摘要：建筑工程管理是工程建设的重要组成不部分，优化管理模式，创新管理格局，能够促进电力企业良性发展。不过，由于我国工程建设正处于转型阶段，建筑企业的管理模式有待更新，在实际运行中存在很多问题。本文结合建筑工程管理中存在问题进行分析，并对于优化创新模式，提升企业建设核心力、整合社会资源等方面进行优化管理，以期能够为相关建筑工程单位提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理模式；创新分析
随着我国工程建设发展，我国社会经济建设发生了改革。建筑产业在推动我国国民经济建设增长的同时，政府也制定了相关规范来规范建筑产业良性发展。而以往的建筑管理方式受到环境影响，不能够满足当代工程建筑，转换管理思路，推行创新化管理志在必得。结合我国现阶段建筑产业模式而言，创新建筑工程管理模式，也需要注重企业利益建设，注重建筑企业综合化管理，提升建筑产业格局，最终推动建筑产业长治久安发展。
1.提升建筑工程管理质量建设的侧重点概述
以上可知，建筑工程管理面临着创新改革，结合建筑产业模式，其创新模式应当注意以下几点内容。
1.1建筑资源整合
传统工程造价管理注重工程进度以及投产进度。在追求质量和速度的同时，忽视了对建筑资源合理配置以及规范化管控，最终导致建筑资源过度消耗，建筑工程成本大。如今，建筑工程管理的创新化模式应当注重工程成本合理利用，降低不良消耗，综合考量施工全过程的人材机消耗，并结合建筑类型和施工工序合理布置施工流程，并建立科学化的管理制度来约束内部员工，严禁以次充好以及吃拿卡要的行为。最终来优化工作质量，实现企业的良性建设发展。
1.2施工管理优化
建立科学化的施工管理理念，能够让整个施工团队意识到工程建设经济利益和社会价值、可见，管理人员只有对工程建设理念的充分了解，才能够创新建设模式。提高工程效率和生产质量（如下图1所示）。结合社会经济建设发展，人们生活水平和物质需求与日俱增。建筑产物作为最基本的消耗品，其使用不光要注重经济性和耐用性，更要迎合建筑产物安全性以及功能性需求。可见，保证建筑产物质量也是工程建筑管理的关键所在。其主要实现路径就是优化施工管理，“从源头上解决问题”，这也要求施工管理人员在整个施工环节要合理借助科学手段，提高管理水平，并提升自己生存发展和管理意识，最终实现整个企业的生存和发挥。而整个建筑企业也要结合未来发展趋势，注重智能化设备引入，一起来提高建筑产物实用性。
图1 建筑工程组织管理
1.3迎合社会建设
建筑产业是我国基础民生产业。随着我国经济建设发展，建筑产业面临着激烈的社会竞争。要想保证自己的建筑产业长盛不衰，就需要结合时代建设对建筑产业进行宏观管理调控。首先，在立项阶段，建筑工程人员就要针对建筑产物的社会效益进行“可行性分析”，本分析其对社会发展，建筑企业经济性影响。此外，要注重解放生产力，优化管理模式，在施工环节中调控生产资源，最终实现工作效率提升，建筑产业可持续发展，赢得市场空间。
1.4企业硬件能力
随着新时代的建设发展，建筑市场加剧，为了创新建设，赢得市场份额，建筑产业要注重企业核心竞争力的提升。其也成为工程创新建设的目标之一。优化创新管理模式，需要从科学建设以及现代化施工以及工程环节管控等多方面进行，并注重减少工程成本，提高国内生产发展需求。
2.分析建筑工程管理存在问题
2.1缺乏科学化管理
结合我国建筑市场分析，我国建筑管理模式多是劳务作业以及企业施工管理等多个方面。其在运行管理过程中，一方面缺乏实效性管理措施，不能提升企业管理质量。造成现阶段建筑工程管理施工中存在大量问题。其次，我国工程建设施工多是采用劳务分包方式，劳务分包专业资质无从查证，施工技术和专业能力参差不齐，因此在和施工管理过程中，难以对建筑工程成本进行科学评价。
2.2管理方式不适当
我国传统工程建设管理缺乏人才建设，因此管理科体系以及观念都较为死板，最终导致了管理方式不当。建筑企业在经营发展过程中，缺乏专业化的人才体系构建以及高素质人才引进，最终造成整个管理过度依赖管理经验，而不是科学方式，导致施工计划规划不合理。提升工程建设风险和隐患，造成“泡沫工程”的出现。
3.对于创新化工程管理建设的措施建议
3.1改善创新建设观念
提升工程管理质量，需要注重建筑企业管理理念的创新建设。以此来提升和优化建筑管理质量。笔者建议管理人员在建设管理中，从企业的实践管理和市场入手，创新管理经验并购间合理的管理体系，让整个企业能够迅速适应现代化建设，最终实现科学化管理体系的实现，降低环境的经济损失，提高施工质量。
3.2创新建筑工程监督管理
虽然我国建筑企业有很大的市场，但是在高盈利背后也存在很大运行漏洞，这就需要建筑企业加强资源整合，优化项目建设管理，及时和政府部门和建筑工程市场保持同步联动，以降低工程建设风险，提升建设管控能力。
此外，建筑企业要及时配合政府监督，响应政府号召，并构建科学化的施工监控机制，保证企业经济建设和社会建设同步发展。
最后，建筑企业要注重创新模式改革，结合工程建设阶段，做好施工前、中、后资金和质量监控，最终让工程建设达到业务建设目标。
3.3创新管理制度
建筑企业在保证经济性和质量的同时，也要注重建设安全制度以及监督制度两个方面创新。以保证建筑企业紧跟时代建设步伐。首先，安全制度。建筑施工中的一项重要问题就是建筑安全问题，其涉及施工人员与业主的安全，因此需要加强安全管理制度的创新。这就要求建筑企业在施工之前做好人员安全教育及培训工作，重点防护危险区域，将安全提示标识设置在进出口，并为施工人员购买安全保险，定期检查现场施工安全，规范操作与安全管理，有效避免安全事故的发生。其次，监督制度。为了实现高效的建筑工程管理，必须要创新监督管理制度，构建科学系统的监管体系，因此建筑企业可以成立监管部门，制定合理的监管制度，明确规定人员的责任与义务，严格执法，做到有章可循、执法必严、违法必究。
4.结语
综上所述，在社会建设发展背景下，我国工程建设领域得到了广泛发展。建筑工程管理对于整个建筑工程施工有着重要的意义和价值。笔者对于优化建筑工程建设管理提出了相关措施建议，希望能够为建筑产业提供参考借鉴。
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论文作者:孟坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/5
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