广西南宁市 530000
摘要：土木工程施工项目涉及的内容较多，多方面的因素均会对施工项目产生影响，使得施工过程中存在成本增多、施工质量差、施工工期延误等，不仅如此，部分施工企业的安全管理工作和污染管理工作不到位，使得施工过程中安全事故发生风险大，不利于企业的健康发展。针对上述多种问题，企业应加强并重视对土木工程施工项目的管理，从施工质量、成本管理、安全管理以及污染管理四方面加强管理，提高企业管理水平，从而为土木工程施工项保质保工期完成奠定基础。
关键词：土木工程；施工项目管理；措施
引言
土木工程作为一个涵盖而广、结构复杂的传统施工学科也逐步发展成了一个交涉众多学科的门类繁多的学科，其施工质量和企业的产品质量一样，同样需要监管来完成对施工质量的控制，如今，社会上已经有越来越多的公司将土木工程施工管理作为一个重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争力，进而完成品牌塑造，打造有竞争力的建筑市场上的土木工程航母建造公司。因此，相关人员要对土木工程施工项目的管理予以优化和研究，对其存在的问题进行深入剖析和解决，真正促进其管理质量的提升。
一、土木工程施工项目管理现状分析
（一）施工成本管理存在的问题分析
土木工程具有施工时问长、施工技术复杂的特点。很多土木工程需要多年才能完成，这必定给建筑企业的项目管理和成本控制增加了难度。土木工程施工是一项比较复杂的工作，施工中涉及多种施工技术，涉及多个部门。但是，在很多建筑施工企业内部，各个部门之问缺乏沟通，导致土木工程项目管理出现很大的分歧。要想提高土木工程项目管理水平，合理的控制项目成本，建筑企业管理者必须多和施工技术人员进行沟通交流，了解土木工程的实际施工情况。从我国建筑企业土木工程项目管理和成本控制的现状可以看出，我国建筑企业内部项目和成本管理}-分不合理，导致很多资金出现了不必要的浪费。在土木工程施工中，企业管理者没有做到时时监控项目的进展情况，导致企业领导者无法合理的进行成本结算和成本控制，这对土木工程施工项目的管理产生了很大的影响。
（二）施工安全管理存在的问题分析
在我国一些建筑企业根本就没有设置土木工程安全管理岗位，就算设置了土木工程施工安全管理岗位，也是形同虚设，根本起不到安全监督管理的实际作用。建筑企业为了节约成本尽可能的较少在安全设备上的投资，还有一些建筑企业购置了安全设备，但是安全设备一直处于闲置的状态，并不能提供给施工人员基本的安全保障。在很多建筑企业发生施工安全事故以后，企业为了不影响正常的施工进度和企业的名誉，多数会选择和安全事故中受伤一方进行私下了结，这样的行为不仅有损受害者的利益，也是国家明令禁比的行为，针对这一现象国家应该加大管理和监督力度，杜绝这样的现象发生。
（三）施工质量管理存在的问题分析
在很多土木工程施工企业中，施工管理者对土木工程施工管理不重视，忽略了土木工程施工管理的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想提高土木工程项目的施工管理水平，首先就要增强企业管理者的管理意识。很多施工企业为了获取更多的利益，在施工过程中使用大量不合格施工材料，严重影响土木工程项目的施工质量。土木工程项目施工管理中还存在一个比较常见的问题，就是监理单位疏于对土木工程项目的施工监督和管理。在土木工程施工企业中，相关责任人管理职责不明确，强制性的项目施工标准缺乏实施性。
二、加强土木工程施工项目管理有效措施
（一）加强施工质量管理
企业应建立完善土木工程质量保障机制，明确质量管理方案，设置质量技术目标，保证土木工程施工项目施工具有可操作性和可检测性。在施工过程中，管理人员加强对施工人员、施工材料以及施工机械的管理。土木工程项目施工中，采用的施工机械较多，且种类、类型多种多样，如果没有很好地对相关机械进行维护和管理，则可能导致机械存在问题而无法正常运行，使得相关项目的施工质量降低，情况严重时，可能引发安全事故或延误工期。针对该方而的问题，企业制定完善机械维护和管理制度，定期对各类机械进行检查，保证机械各项参照均正常。在材料管理方而，材料管理人员要保证材料质量合格，采购时应做好市场调查工作，并选择价格适宜且有质量保证的材料，并对材料的运输、存放和使用加强管理，保证材料按需进入施工场地。在施工人员方而，管理者应对施工人员进行岗前培训，培养施工人员按照规范和标准进行相关操作的意识，让施工人员认识到施工操作质量的重要性，且提高施工人员操作技术水平，进而有效提高施工质量。
（二）加强成本管理
土木施工项目施工前，相关管理人员应全而掌握施工的步骤、技术要求等内容，制定成本控制目标。对此，企业应全而掌握土木施工项目管理和成本控制因素，包括劳动力、材料、机械等方而可能增加成本的地方，并积极采用对应的方法来控制相关因素，如优化材料购买、存储和使用程序，减少材料存储时间，从而节约场地租赁费用。且施工企业应综合土木施工项目施工的各方而因素，并根据施工项目的实际情况，对其施工成本费用进行预算，并建立合理地成本控制机制，将制定的成本控制目标分配至各项各部负责人身上，建立合理奖惩机制，对完成成本控制目标者予以适当的奖励，相反则予以处罚。在成功控制管理过程中，管理人员应对成本投入的各个环节进行控制，对施工过程进行动态监控，及时掌握施工情况和施工消耗情况，杜绝成本浪费情况发生。
（三）加强安全管理
安全意识培养是加强安全管理的重要内容。企业应积极对施工人员进行安全教育培训，通过案例介绍、宣传海报等方式加强施工人员对安全施工的认识，并教会施工人员学会使用各种安全设备，让施工人员学会紧急自救措施，保证施工人员能够做到自我保护。企业加强对安全设备的投入，定期检查安全设备的性能，及时更换老旧、失效的安全设备，从而减少安全事故的发生。企业应制定完善的安全管理制度，制定安全防护衣帽佩戴必须标准，让施工人员进场前对自己的安全防护设备进行检查，消除安全隐患。
结束语
随着土木工程数量的不断增多，土木工程施工项目管理问题受到相关部门的广泛关注。土木工程施工项目管理不仅关系到工程的施工质量和施工进度，也关系到施工企业的经济效益和社会地位。因此，施工企业必须加强土木工程施工项目管理，提高管理水平，结合工程特点和实际情况合理制定项目管理方案，实现有效管理。土木工程施工项目管理涉及的内容非常多，其中包括施工质量管理，施工安全管理，施工成本管理等等，只有合理控制这些因素，才能更好的保证土木工程的施工质量和施工进度，避免安全事故的发生，提高企业的经济效益和社会地位，进而推动施工企业的快速发展。
参考文献
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论文作者:韦耐荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/15
标签：土木论文; 土木工程论文; 企业论文; 项目管理论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;