西安市工程建设执法监察队 陕西西安 710054
摘要：最近几年，我国建筑行业发展迅速，面对着日益激烈的市场竞争形势，带给建筑企业极大的压力。为了保证建筑工程项目的施工安全与质量，获取更多的经济效益，不断创新建筑工程的管理十分必要。本文通过以新疆乌苏市某教学楼工程项目作为案例，介绍了此工程项目的概况，说明了施工技术的步骤和准备工作，分析了模板工程施工环节的科学管理，论述了蜂巢芯的合理安装方法与混凝土工程的浇筑管控。此研究以分析建筑工程施工管理的创新措施作为主要的目的，从而有效提升我国建筑工程的综合管理能力。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
1我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入，建筑行业也快速发展，建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展，但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题，这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题，这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式，这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势，建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程，也不利于充分调度建筑工程的资源，不利于对建筑工程统一管理。其次，原本的建筑工程管理模式随着建筑行业的不断发展，其有一定落后显现出来了。例如传统的建筑工程管理模式不利于采取科学有效地结算方式来进行建筑工程结算，这就不利于对整个建筑工程的整体规划以及工程预算的把控，也会使得建筑工程的整体安排不够合理。最后，旧的建筑工程管理模式，不利于对建筑工程施工队伍的管理，只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求，还需要对员工的综合素质有要求，因此要加强对施工队伍的建设，也需要不断创新建筑工程管理模式。
2建筑工程施工管理中创新管理的意义
世界上没有一成不变的事物，建筑企业发展的目标是提高自身的经济效益，这就要求建筑企业必须增强创新意识，不掉队，否则就会被淘汰。目前，建筑行业发展速度非常快，传统的建筑工程施工管理理念和模式都不符合新时期工程施工管理需求，企业必须及时作出改变和调整。目前，各项科学技术迅猛发展，人们的观念也在不断革新，老旧的观念和事物被渐渐淘汰。在传统的建筑工程施工管理模式下，遇到问题管理人员只是单一的解决问题。但是，在全新施工管理模式下，管理人员要先分析问题出现的原因，找到根源，再解决问题，这样就可以避免问题重复出现，节省人力和物力，降低工程管理成本。任何时代都需要创新，只有创新才能进步，只有创新才能让建筑企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。
3现代建筑工程施工管理创新管理的新思路
3.1创新管理理念
建筑工程企业想要从根本上提升自身的竞争能力实现创新，就需要首先从思想认识上加以提升和优化，保证每一位管理工作人员能够与当前时代的发展相适应，提升管理工作的整体效率实现管理的创新性水平：其一，创新建筑工程市场观念。当前市场经济制度的发展和落实，让我国的建筑工程市场不断完善化，为了能够有效的提升市场中建筑的竞争效率，建筑单位需要将市场理念充分落实并且建设起来，避免行业受到市场的影响，从市场经济角度上开展管理，与市场变化情况保持一致性，充分了解市场变化规律，开展相应的管理工作；其二，创新建筑工程管理原则。在实际管理工作中将以往的刚性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据不同工程项目，将各种管理方式灵活的应用和整个，实现高效的质量管理效率；其三，创新建筑工程环保管理。当前节能环保是我国每个企业都需要关注的话题，生态环境的恶化让保护理念更需要提升，坚持绿色发展理念，降低受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提升，让建筑管理能够在绿色化以及可持续化的发展模式中开展。
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3.2创新体制管理
建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。
3.3创新技术管理
技术在施工项目当中起着关键性的作用，为此就需要改变传统的管理技术办法，让施工管理更具有实用性，为此就需要引入较为先进的管理理念和技术，但是这不是一种盲目的采用而是需要结合企业本身的特点进行选用，有些不适的地方就要进行剔除，或者是完善，对于适合的部分进行不断的强化，在这样去粗取精的过程中充分探索出适合自己企业的管理模式或者是管理技术，若是可以进行自主研发会更加的适用于本企业当中，有了很好的管理措施内容就需要进行实际的落实，为此就需要管理人员进行合理的部署，及早的应用到施工管理当中就可能会占据市场先机，这种技术保障也是为了企业能够更好的发展。
3.4创新施工材料管理
建筑工程施工所需要的材料种类和数量比较多，这就要求建筑企业必须加强施工材料管理，在传统管理模式基础上进行创新，注重材料检测和验收，避免不合格材料进入施工现场。除此之外，加强建筑工程施工材料管理可以避免材料浪费，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。施工设备也是建筑工程施工中不可或缺的，施工设备的应用可以提高建筑工程施工效率，保证工程施工进度。建筑企业施工管理创新也要从施工设备管理方面着手，保证设备的正常运作，进而保证建筑工程施工进度，避免安全事故的发生。
3.4不断创新建筑工程企业文化
企业文化也是促进企业发展的重要因素之一，企业文化有利于增强企业凝聚力，将企业员工紧密联系起来，共同为企业发展贡献力量，所以建筑工程管理的创新也要重视创新企业文化，对企业文化进行革新。建筑工程管理企业文化创新要从企业文化机制和企业价值观等方面着手，要充分结合企业经营管理理念，并注意企业自身发展的特性，形成有利于促进建筑工程企业又好又快发展的企业文化。
结语
既然建筑工程已经成为城市建设中不可或缺的部分，建筑企业就必须认识到加强建筑工程施工管理的重要性。但是，在新时期仅仅认识到施工管理重要性是完全不够的，建筑企业必须在传统建筑工程施工管理理念和模式基础上进行创新，紧跟时代步伐，才能真正满足建筑行业发展需求，提升建筑企业的社会竞争力。建筑工程施工管理创新可以体现在很多方面，最先需要创新的就是施工管理意识，只有增强创新意识才能付诸实际行动，实现建筑工程施工管理创新，保证建筑工程施工质量和施工安全，实现建筑企业的发展目标。
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论文作者:李映富
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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