关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考论文_刘圣强

关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考论文_刘圣强

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摘要:随着我国路桥工程的大型化、规模化,施工难度也在渐渐上涨,没有合理的管理手段,很难实现路桥工程的科学管理,本文主要分析了我国路桥工程施工管理的现状,并提出了一些施工管理方面上的创新管理思路。

关键词:路桥施工;管理过程;创新管理

引言

路桥建设是近几年来拉动内需的有效手段,路桥工程行业已经步入高速发展时期。然而,传统的路桥工程管理体系已经难以科学的管理整个施工,现行的施工质量的监理和管理也存在不少的管理和漏洞,这对于整个工程的质量与工期都是一个不小的威胁,基于此,在这种背景下,路桥施工的管理部门积极创新管理新体制已经成为势在必行的事。

1路桥施工管理的现状

在传统路桥工程中,其工作主要内容包含路桥的地形侦查、工程设计、施工程序、施工养护与管理等一系列工作,而现代工程工程中由于技术的进步(比如城市轨道交通系统与高铁),已经增加了多元化的施工难度,无论是对于从业人员的技术水平还是相关单位的管理水平,现代路桥施工工程的难度无疑更大。正是由于这样的情况,旧的施工管理体系的缺点日益暴露,这些问题包含工程施工、工程测绘、物资管理等多个方面,但是出问题的根源却是一致的:工程管理体制落后。为了保证现代路桥工程的发展需要,我们必须提出创新的工程管理策略,促使整个工程保持正常运转。

2 路桥施工管理过程创新管理的实际意义

2.1防范施工安全事故的发生

在路桥施工中,需要用到很多复杂而危险的设备,另外施工场地的环境一般比较恶劣,建筑人员如果没有经过专业的培训很容易发生安全事故,管理制度的创新可以让管理者优化管理方式,对于可预见的危险进行提前的预防,减少由于日常安全意识不够而造成的的安全事故。同时,除了降低安全意外成本之外,迅速的意外反映机制也能有效的加快工程的施工效率,保证工期。

2.2提高路桥工程建设队伍整体的管理水平

良好的管理体系能够提高施工单位的综合水平,对于整个行业的发展而言,也是一种良性的刺激,良好的管理水平对于催生施工行业中新技术的萌芽也有一定的刺激作用,总之,管理体制的创新必将带动整个行业管理水平的提升。

2.3确保路桥施工建设圆满完成

新的管理体系主要是服务于整个施工过程,旨在优化施工的方方面面,包含材料管理、成本管理、安全管理等方面,最终提高工人的施工效率,缩短工期,早日让工程投入使用,创造预期的施工效益。

3 路桥施工管理过程的创新与改革

3.1管理模式的创新

俗话说:“谋定而后动”,对于当前的路桥施工管理而言,首先要改变的是陈旧的管理理念,对于国外优秀的管理经验应该主动学习、吸收并根据我国国情进行改进优化,其次,在人才的引进和储备上也要多下功夫,因为目前国际上已经涌现的了大批新设备与新技术,我国虽然工业化发展迅速,但是这方面的专业人才还很少,再者,虽然在路桥施工中很多程序都已经实现了机械化,但是在机械化难以企及的管理层面,高水平的管理人才同样至关重要;最后,创新管理体系并不是简单的纸上谈兵,而来源于对实践工作的总结和优化,因此施工单位应该要求相关管理层人员平时多总结工作并加大相应的培训力度,提高其创新意识。

3.2施工原料管理的创新

路桥施工涉及到很多原材料,比如钢筋、水泥、预制品等多种材料,不仅种类繁多而且需求的量也较大,因此在原材料方面的管理方面需要进行不断的创新。首先,对于各类型的材料要采取不同的存储办法,比如说钢材,钢材不仅需求量大而且本身的体积也较大,对于这样的原材料可以开辟指定区域进行存储,而同样需求量大但是本身体积却较小的石子,则可以采取就近取用的原则,根据施工地形、工程周期进行分散存放,最大限度的提升施工效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料的存放原则主要为专事专办、特事特办,以便减少用料的复杂过程。

其次,施工单位对于原材料的供应管理方面也要做好相关的统筹工作,将所有原材料及时登记造册,并根据材料取用的情况登记造册,并做好更新记录。

最后,在材料的使用管理上,要保证原材料的充足,保证工期的正常进行。对于常用料应该定点归置,防止出现冒领、重复领用的情况。

3.3施工设备管理创新

“工欲善其事,必先利其器”,施工设备的正常运转是保障工程顺利运转的前提,施工单位必须重视工程设备的维修与保养这一问题。因为路桥工程的施工特点,大型的设备用得并不是很多,在日常的设备维护工作中,工作重心一般都放在设备的检查的维护上面,在设备管理方面,要特别注意设备的使用安排,防止出现设备因为过度损耗出现无法使用的情况。另外,在设备的分配上要做到合理,路桥工程本身的需要的设备较多,合理安排设备的进入施工现场的时间和顺序,有助于将设备的价值发挥到最大。

3.4施工过程现场把控创新

施工现场管理可以说是施工管理最重要的工作内容之一,施工现场的施工管理不仅涉及的领域广泛,其中还有很多工序的交叉施工以及各种突发状况,可以说,对于现场施工的把握,是做好整个工程施工管理的关键。在施工过程现场把控创新上,首先,应该制定一个完善的施工预案,并按照预定的施工计划严格施工,保质保量,不钻管理制度的空子,按时完成建设任务。其次,对于现场施工各个环节的监管与质量评定要有行之有效的标准,并相应地制定奖罚分明的措施保证标准的贯彻实施。最后,企业要及时总结历来建筑施工中出现的问题,吸取经验教训,防止同样的问题重发发生。

3.5施工监督管理创新

传统的施工监督将工作的主要重心放在了监督一线上施工人员的身上,对于设备、建筑材料的损耗是否合理以及其他方面的监管远远不够,这就是造成了很多“多吃多拿”的情况,管理者们可以在这方面予以创新,将监督管理不再只聚焦于施工工程,对于施工的一些细节监督也纳入其工作范围之内,最大限度的把控整个工程的监督,杜绝意外情况的发生。

3.6单位内部管理创新

整个路桥施工单位组织机构自身的创新管理也是创新管理过程的一部分。简单来说,单位内部管理创新可以通过一些措施实现内部管理的创新并提高管理效率。比如企业自身可以通过简化行政体制,节约成本;关注市场动态,把握市场需求;加大宣传力度,增强企业影响力;关注慈善事业,提升企业形象等多种方式扩大企业规模,做到有的放矢,维持良好的发展势头。

3.7资料管理创新

工程施工中会有涉及到大量的资料,包含建筑施工图纸、原材料选用规格、建筑机械、项目设计等等,这些资料的意义对于整个工程的施工意义非凡,因此应该安排专人进行管理。及时更新资料项目、数据统计,剔除无用信息,对重要资料进行标注。另外,在资料员管理的过程中充分发挥计算机的作用,将相关资料系统规范地归档,以备随时查看。

4结语

总的来说,路桥施工管理是系统性很强的工作,对于路桥施工的每个具体步骤都要有明确细致的规定和监督,才能体现出制度的优越性,及时弥补工程建设人员在实际工作中的不足。管理制度的不断健全和完善能在最大程度上避免基于主观因素引发的安全事故和施工中断,最终造就路桥施工的完美收官。

参考文献

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[2]彭翔. 关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J]. 江西建材,2015,(22):176-179.

[3]崔桂芳. 关于路桥施工单位内部会计控制现状与创新管理研究[J]. 会计师,2015,(09):55-56.

[4]董祖庚. 关于路桥施工项目的现场管理的探讨[J]. 科技与企业,2013,(05):12-15.

论文作者:刘圣强

论文发表刊物:《基层建设》2017年2期

论文发表时间:2017/4/18

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