摘要：随着社会经济的快速发展以及人们质量意识和安全意识的不断提升，对建筑工程施工现场管理工作提出了更高的要求。然而，在实施施工现场管理的过程中，管理人员需要结合施工过程中的各个阶段进行周全细致的考虑，并且制订出相应的管理工作计划。在此基础上，还要对各种影响因素、突发事件、不确定因素等方面进行综合考虑，实现动态化的施工现场管理，为工程建设质量提供全方位的保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
第一，通过建筑工程土建施工现场管理，可以使人力、物力以及项目奖金得到合理分配以及高效利用，从而使项目成本得到有效控制，促进经济效益的整体提升第二，通过土建施工现场管理，可以对整个施工过程进行动态化管理，为工程建设质量和安全生产提供可靠保障，确保整个施工过程中在一种安全、有序、文明的状态下进行，促进施工企业的核心竞争力的不断提升；第三，土建施工现场管理，可以有效控制水污染、空气污染以及噪音污染等一系列环境危害，在一定程度上降低了施工作业对附近居民日常生活所造成的负面影响，提高建筑工程的社会效益。由此看来，土建施工现场管理是建筑工程项目成本、安全、质量、经济效益和社会效益的重要保障，是建筑企业的核心管理内容，需要针对具体的管理策略进行不断的创新、发展与完善，充分发挥出土建施工现场管理的重要作用。
2当前土建施工工程现场管理的问题分析
第一，现场员工的安全意识不强。拥有正确的安全意识对土建施工现场管理工作落实具有引导作用。但观察现阶段土建施工现场可知，实践管理工作落实效果并不达标，各部门员工也没有将施工现场安全因素放在首位，最终致使施工人员对安全施工的了解非常单一，且没有形成正确的安全意识；第二，土建现场施工控制不完善。由于土建现场施工需要投入大量资源，而现场施工管理人数却难以应对这些问题，因此土建施工工程在建设期间很容易出现违规、遗漏等威胁工程质量安全的不良行为；第三，土建施工现场监管要求不健全。行为意识过于散乱、应用材料储备不达标等都是现阶段现场施工最常见的问题。出现这些现象的原因在于，土建施工工程并没有根据现场工作要求和内容提出相对应的监管要求，这样不仅会增加安全事故发生概率，而且会降低现场管理工作水平；第四，质量管理存在隐患。因为土建现场施工步骤多，涉及内容复杂，所以在管理中很难实现全面检查。而目前引用的抽检方案虽然可以解决部分问题，但也存在严重的遗漏现象。换句话说，现场施工质量要想达到预期要求很难，在实践施工中经常会有返工维修现象发生，这样不仅会增加经济成本支出，还会浪费大量劳动力，因此需要施工企业在建设发展中针对现场施工管理质量进行全面管控。
3建筑工程土建施工现场管理措施研究
3.1完善管理制度
对于任何行业、企业的生产过程而言，要想高效有序的开展各项管理工作都不开一套科学完善的管理制度，对于建筑工程土建施工来说更是如此。因为在土建施工现场，存在众多管理环节和管理事项，稍有不慎，就会对项目建设和施工企业带来无法挽回的损失。因此，在建筑工程项目正式开工之前，首先要结合工程实际情况建立起一套科学完善的管理制度，并且推出与管理制度相配套的标准化体系，确保各项制度及标准的科学合理性与可操作性，为整个施工过程及相关管理工作提供指导性文件，使大家能够按照一个整齐划一的标准推进各项工作，确保整个建设项目的高效运转；其次，在具备管理制度和标准化体系的基础上，企业还要出台岗位责任制、绩效考核制度、奖惩制度、激励政策等一系列相关系统，为施工现场管理制度的贯彻执行提供内部支撑与外围保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如通过岗位责任制，可以让各岗位人员更加明确自身所肩负的工作职责，从而提高工作中的责任意识与自我管理意识；通过绩效考核制度的实施，将日常工作表现与个人收入相挂钩，从而充分调动起全体人员的工作积极性，促进工作效率和完成质量的全面提升；通过奖惩制度以及激励政策的实施，可以进一步扩大管理成效，使大家的主观能动性以及自我管理意识充分调动起来，从各角度确保施工现场管理制度的有效落实。
3.2加强机械设备的应用管理
建筑工程施工现场的管理需要对施工所用到的机械设备进行管理，机械设备在土建施工的各个阶段都得到了充分的运用，在施工的测绘阶段，对测绘仪器的应用同样需要详细的规划，明确具体的测绘单位、测绘地点与数量，严格按照施工图纸的设计进行测绘标记，并及时将测绘后的图纸部分进行标记，在实际的测绘过程中要保障各类测量仪表归零，进行多次测绘并进行数据记录与对比，尽可能减少测绘时的误差，充分满足土建施工的具体需求；在施工的准备阶段会进行施工脚手架的搭建，脚手架搭建的稳定性，直接决定了建筑工程的安全性，由此，必须对脚手架设施进行详细的质量检查，监督脚手架搭建的整个过程，对脚手架中的连接处、螺栓、扣件等关键部位的稳固性进行检查，确保脚手架搭建的质量；在土建施工阶段，钢筋加工时电弧焊机、切断机、混凝土浇灌时所应用的泵类、振动棒等机械设备的运用，要把握机械操作的精准性，定期检测机械设备的有效性，通过质量检查确保机械设备符合具体的施工标准与要求。
3.3加强施工材料的应用管理
第一，施工材料的进出场检验，以土建工程中钢筋工程的建设为例，要求钢筋在进场之前，施工单位加强对钢筋材料的型号、质量检验，采取抽样检测的方法测试钢筋的柔韧度，实现对钢筋材料质量的科学化、规范化、体系化的质量监督与管理；第二，优化施工材料的配置，土建施工中应当通过合理的施工图纸与方案设计，优化施工材料的配置情况，使得土建施工对施工材料的应用更加规范、有效；第三，加强施工材料的库存管理，要求施工单位合理的协调施工材料的采购与应用，尽可能通过合理的资源配置减少施工材料的囤积。
3.4加强施工质量的管理
第一，对施工人员各项施工工艺的检验，大型的土建施工团队中，可采取抽查的方式对具体的施工进行质量检测，加强对施工人员的工艺标准要求与考核，把握施工人员的技术水平；第二，设立专门的施工质量管理团队，在施工现场进行实时的检查与监督，确保施工过程中的各项工作开展皆符合实际的施工标准与要求，并及时纠正、处理不符合施工规范的施工作业，并构建专门的施工质量评定标准，及时对检测的施工质量进行评分，把握施工中各个环节的质量安全；第三，组织规范各个施工组织完成自检、交接检查等，为土建施工现场提供质量保障。
结束语：综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。
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论文作者:闫世林,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 管理工作论文; 脚手架论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;