摘要：为了在当前的土木工程项目的实际土木工程建设中取得积极影响，需要充分注意建筑管理的任务。为此，必须正确认识土木工程施工管理部门，深入分析土木工程施工管理的关键点，以确保土木工程施工管理取得积极成果。
关键词：土建工程；施工管理；要点分析
前言
在土木工程建设中，施工管理不仅是保证工程有序进行的重要手段，而且是提高工程建设的积极作用的关键。在此基础上，有必要积极深入分析土建管理施工要点，采取积极措施，提高土建质量，满足土建要求。从根本上提高土木工程施工管理水平，促进土木工程施工管理的发展。
1土建工程施工管理应将质量控制放在首位
1）设定合理的质量控制目标
质量管理中的弱标准管理需要确定三个阶段：目标配置，目标制定和目标实现。施工质量目标的构建应基于公司质量目标和控制未解决的问题。新建筑产品和经验不足的用户及特殊要求，其中类似项目的一般质量问题是最重要的质量控制目标；目标的发展是目标的分解和实施，目标的执行和目标是目标的实现的责任。
2）建立完善的质量管理制度
在土木工程的实际施工管理中，为确保质量控制的有效性，我们从制度建设入手，积极建立完善的质量管理体系，促进质量控制的持续发展，可靠的制度需要为质量控制服务，保证质量控制效果。为此，有必要不断完善质量控制体系，以满足实际的质量控制需求。
3）加强质量控制措施
在土建施工管理过程中，有必要合理选择质量控制措施，加强质量控制措施的实施，使土木工程质量控制取得实效，满足工程工作的实际需要。为此，有必要结合土木工程的实际施工管理，积极参与质量控制，以全面提高土木工程的施工质量。
2土建工程施工管理应加强施工安全管理
1）明确安全管理职责
为了全面落实安全生产责任制，必须明确界定各部门在安全生产生产中的责任，权益，并逐步通过各级人员和单位实施安全生产。责任和责任根据责任和要求。建立安全生产责任制考核与奖惩制度，定期评估安全生产责任制的执行情况。
2）加强安全管理手段
施工管理应持续进行。公司需要执行以下操作：首先是严格的现场安全管理，通过执行各种制度来保障安全生产的正常运行，其次是严格的责任制度。问责制增强了各级人员的管理责任心。三是加大安全检查力度，认真查处违规生产和违法经营行为并追责。
3）制定施工安全应急预案
控制并减少事故和风险，安全生产管理是关键。为了避免或减少事故和灾难的损失，有必要做好风险准备，通过不懈的努力确保对事故和灾难做出快速反应，并采取正确的处理措施。
3土建工程施工管理应做好工程技术管理
1）合理选用施工技术，保证工程有效进行
为了确保土木工程的有效开展，确保土木工程的整体质量，首先应肯定土木工程在建筑工程中的重要地位，并合理选择建筑技术，积极创新技术，选择成熟的建筑。确保有效实施工程施工。
2）完善技术管理手段，提高技术应用效果
在土木工程施工管理中，为确保土木工程取得积极成果，应积极完善技术管理方法，推广成熟的施工技术，促进新技术的应用，满足土木工程施工管理的需要，提升技术应用的效果，增强土木工程施工管理的有效性，促进土木工程技术管理的实际管理。
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3）做好工程施工技术创新，提高土建工程施工技术水平
在土建施工过程中，应以技术创新工作为基础，以现有技术为基础，积极推广新技术的应用，使土建技术水平不断提高，以满足工程建设的需要。随着当前土木工程项目的实际发展，新技术往往需要在技术创新中发挥卓越作用，因为新技术常常可以达到提高建筑效率和降低工程成本的目的。
4土建工程施工管理应做好工程造价管理控制
1）加强设计变更的造价控制
加强对设计变更项目的数量和内容的审查和监督。对于变更的内容和工程量的增加或减少，施工成本控制人员必须进行现场实际测量，以确保变更的准确性，合理减少项目内容。
2）加强施工期间的费用控制
主要是加强对材料，人工和机器成本的管理和控制。物料价格控制应合理，确定采购时的购买数量和批次，准确掌握市场情况，确保高质量和良好的价格。使用材料时，必须加强施工现场管理，以减少装载和存储损失。劳动成本管理是通过提高生产施工技术水平和团队的组织管理水平，减少或避免低效率劳动，提高劳动效率等方面的就业数量和质量来进行的。机器成本管理应充分利用现有机器和设备，尽量一机多用，提高机器利用率，减少设备维护和维护人员以及零星的配件成本。
3）加强竣工结算阶段的造价管理
主要有以下几个方面：一是收集资料，包括设计图，设计变更，工地变更，设备清单，材料和设备购置发票；其次，发包公司，施工单位，监理单位和成本经理要确保所填写数据的准确性，确定军工材料的真实性和完整性。
5土建工程施工管理应做好施工进度管理
1）制定合理的工期目标
为确保土木工程项目取得积极成果并成功完成计划的工程工作，对项目形成总体约束，根据总体施工期目标优化项目管理工具，提高项目管理水平，需要制定合理的施工期目标，以全面推进土木工程。该项目进展顺利，达到了预期目标。为此，有必要在施工进度管理中合理化施工期目标。
2）将工期目标进行分解和细化
在土木工程施工管理中，除了合理的总体建设目标外，还必须分解和改善总体目标，必须改善子项目的执行，并且必须使用子项目来限制和促进子项目。该项目的实施将确保土木工程施工管理取得积极成果。因此，在施工进度管理中，有必要分解和完善施工期目标。
3）按照工期分解目标逐级落实
为了使土建工程项目的进度达到实际要求，有必要按照施工期目标进行实施，提高目标的执行效率，促进土建工程的有效实施，提高土建质量。符合施工期要求。
6结语
本文的分析表明，要在土木工程施工管理中做好施工管理工作，就需要从质量控制，施工安全管理，工程技术管理，成本管理和施工进度管理等方面入手。施工管理的效果促进了施工管理的发展。为此，我们需要通过全面提高土木工程施工管理质量，以满足施工管理需要。
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论文作者:赵雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土建论文; 目标论文; 质量控制论文; 施工期论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第23期论文;