摘要：现阶段，我国经济的发展速度日益加快，人们的生活水平得到了显著改善，急剧增加了电力资源的需求量，为我国电力事业的发展奠定了坚实基础。为了使人们的用电需求得到满足，电力行业需要把电力基建工程的建设和发展工作做好，而基建工程管理在电力基建工程建设施工中发挥着极为重要的作用，这也是电力事业在今后发展中务必要引起重视的地方。
关键词：电力基建工程；问题；措施
引言
各行各业的发展对电力的需求呈上升趋势，电力基础工程建设逐渐成为各企业争相投资的项目之一。这类工程一般规模较大，此类项目多须投入充足的劳动力及资金链，且施工周期较长，施工的内容也比较烦琐，其中涉及到的内容较多，所以在管理上会出现问题，这类问题会直接影响到电力基建工程的质量，应引起相关管理人员高度重视。
1电力基建工程管理常见问题
1.1管理人员素质较低
在电力基建工程施工中管理人员发挥着极为关键的作用，控制施工进度、分配物资、组织施工等是其主要工作。管理人员的综合素养直接影响着管理效果，所以管理人员必须具有较高的综合素养、良好的思想觉悟、丰富的管理经验、扎实的电力知识。然而，诸多电力企业的管理人员并不具备这些要求，缺乏管理经验、知识储备不足、管理资质不够，严重影响了工程建设。此外，还有一些管理人员缺乏娇俏的工作责任心，在一定程度上也影响了工程建设。
1.2电力基建工程管理体制缺乏完善性
在电力基建工程中，因为缺少一个完善的管理体制，因此在管理工程中，相关管理人员责任心较差，没有切实落实管理工作。此外，还有部分管理人员完全没有严格遵循企业的实际情况管理工程，不具备合理性和科学性。在这诱惑十足的环境中，相关管理人员为了追求眼前的利用，在施工管理的过程中谋取私利，对于施工人员的偷工减料行为睁一只眼闭一只眼，使纪检工程的发展受到了阻碍。
1.3合同纠纷发生频率较高
在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。
2电力基建工程管理的改进措施
2.1使用先进管理技术
照目前电力基建工程的管理情况来看，其最影响项目发展的主要问题还是在于企业管理理念和方式的落后，管理方式落后的同时，还可能会牵扯出许多安全层面的问题，因此，企业必须去引进一些符合企业发展的管理经验和管理方式，并且制定有效的管理方法。现在工程管理方面一般情况下都使用计算机和此类系统，来使电力基建工程的管理跟上当下发展的步伐，一般电力基建工程使用的是MIS工程项目管理软件，MIS管理信息系统是目前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，MIS由计算机及其他组合设备组成，能对工程项目中的各反应信息进行规格处理，如信息的输出、接收、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。这不管是对管理工作来说，还是各方面发展来说都能起到促进发展的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力基建工程项目实施的过程中，须对其所涉及到的各方面的问题有充足的了解，如工程的规模、工期、项目背景、以及资金投入等多方面的问题，通过对这些问题的了解分析，设立相对应的解决方案，于此同时对施工的过程也应全面做好监察工作，以保证工程能够按照计划顺利完成。
2.2加强电力基建工程的合同管理
电力基建工程签订合同之时，就代表工程已经在建设了，所以合同的双方要把正确科学的法制观念树立起来，依法履行合同规定的各项义务。双方要严格遵循合同的具体要求对相应事项进行履行，同时就双方的合作还要展开积极督促，确保其的规范性和法律性。而就签订的合同，还要监督实际履行情况和执行合同相关法律法规的情况，并展开统计分析，就其中出现的问题，要深入分析问题出现的原因和性质、问题的责任和解决方法，以此使施工过程中的合同纠纷减少，并促进工程合作履约率的提高。
2.3完善电力基建工程管理制度
以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面之语言。
2.4全面提高管理人员的专业水平
管理人员综合素养满足不了工程建设需求，将会直接影响到电力基建工程的管理效能，进而严重影响整个电力基建工程的有序进行。面对此现状，电力企业须积极探索解决对策，提高管理人员的专业水平，进而保障电力基建工程的完成质量。对于管理人员专业水平的提高与培育，笔者认为，首先电力企业应当积极扮演培训角色，开展相关培训活动，对于培训的内容除了有相关的专业知识外，还须引入管理知识，进而全面提高管理人员的综合能力。与此同时，对于管理人员绩效、能力考核也是重中之重，电力企业督促管理人员定期参加相关的考核与考试，是保障其专业水平的重要举措。最后，电力企业适当的鼓励机制也能起到很好的作用，通过对优秀员工进行奖励的方式，能够有效激发员工的工作热情以及服从力度，进而提高电力基建工程的管理水平。
2.5落实、明确管理人员的责任
管理人员责任落实是否到位，将严重影响电力基建工程的管理水平。前面说到，由于管理人员责任落实不到位，将容易出现发生工程事故而无负责人承担责任的不良情况。此情况不仅会大大降低管理人员对于工程监管的效力，严重时还会影响电力基建工程的完成质量。再者由于电力企业规模大、人员多的特点，将会给电力基建工程管理带来巨大难度。针对这一现实问题，电力企业须将每一个岗位的员工都分配到具体的管理人员身上，促使管理人员对其进行有效的监督与督促，让每一个企业的员工都明确自己的职责，发挥责任效应，进而保障相关工作的有序开展。此外，对于电力基建工程的施工人员而言，更要求管理人员加强对其的监督与管理，从根本上保障电力基建工程的开展进度与完成质量。
结束语
电力基建项目的重要性极为显著，但电力基建工程的施工管理工作具有很强的复杂性，在管理过程中，或多或少都会遇到一些问题。所以，必须充分认识到基建工程管理的重要性，积极运用相应措施，促进基建工程管理水平的提高。
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论文作者:胡振荣,王奇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：电力论文; 基建工程论文; 管理人员论文; 基建论文; 工程管理论文; 工程论文; 常见问题论文; 《电力设备》2018年第33期论文;