摘要：当今，随着人们对知识和信息需求量的增大，互联网通信工程的发展也显得尤为重要。大规模的通信信息网络的建设，对工程质量和从事工程建设的管理人员提出更高要求。基于此，笔者展开了以下概述。
关键词：通信工程；施工管理；创新管理
一、通信工程施工管理概述
通信工程是一个困难、专业和高精度的工程项目。在通信工程建设过程中，如果涉及的硬件和软件出现问题，那么对于通信工程的运行和质量部分将会收到严重的打击。在施工过程中的质量控制，必须重点对待施工管理部分。施工质量好坏与否与施工管理有着密不可分的关系。因此，若想要施工管理的标准通过考核，就对施工管理的工作人员提出了一定的标准和要求。为此，施工管理人员不仅需要具备相应的专业技能，为施工管理的过程提供专业技术支持，而且还需要掌握其他知识结构，为了在工作过程中应对实际的突发状况等，以便及时地进行提出和调整应对的策略。
二、通信工程施工管理中存在的问题
1.分转包问题
工程分转包在法律上是不被允许的，因为分转后的施工单位资质可能达不到工程的施工要求，就无法保证施工质量，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。这种现象出现的原因有三种。第一，中标方在投标时隐瞒了自己的实力，当接受整个通信工程后，会另外寻找施工队伍来一起分担工程施工任务。第二，通信工程和建筑工程一样，也是庞大而繁琐的，其施工也分为好几个部分，每部分又分为好几个子项目，主要部分有核心网、传输网、接入网以及无线网，所以一个施工队伍感觉有施工压力时，就会将部分工程量分担给其他施工单位。第三，施工队伍正随着通信施工市场的规范而有所精简，虽然工作人员整体质量得到了提高，但数量仍无法满足日益增多的通信工程量。分转包问题的出现意味着管理者有可能面临施工队伍之间不协调、不团结的问题，增加了管理的难度，从而施工质量也难以保证。上述出现的分转包问题中，现象出现较为频繁的是分包。
2.施工管理协调性差
国内城市和乡镇的网络覆盖率也正不断扩大，这对于通信工程来说，意味着规模变大了，工程量变多了，对于施工队伍来讲，施工任务量、工期进度等方面也就有了压力，所以在施工中，施工管理难以协调也是在所难免的。而对于分转包后的施工现场来讲，施工管理工作更是难上加难，管理人员要做到使所有的施工队伍都能服从管理，按照一定的规范进行施工操作以及验收等工作，并保证通信工程的整体质量，使其不会出现虎头蛇尾或头重脚轻等问题。但在实际中，技术和管理纪律等方面能达到要求的施工队伍是有限的，所以就会出现施工管理难以协调的问题。
3.施工管理模式单一
目前，在建设通信工程时，一部分企业仍然使用传统管理方式及管理信息传递方法，严重影响了信息传输速度，致使施工人员对施工信息的读取存在偏差，导致通信工程管理人员的想法不能及时、准确的传输给所有施工人员。此外，通信工程管理工作还存在信息化程度较低的问题。在管理工作中，采用单一的方式管理文档及文件，并且一部分企业仍然采用人工管理方式，致使一部分管理资料丢失。此外，一部分企业受到实际条件的影响，仍在使用手工资料，相较于先进绘图工具绘制的图纸手工资料的准确度较低，可能导致施工出现偏差，从而影响通信工程的正常使用。
三、关于创新通信工程管理模式的思考
1.进行分化严格管理
施工单位要使工程建设的各阶段分离开来，成为一个单独的个体，然后进行分化严格管理，才能使施工管理具有针对性。第一，设计管理。施工能顺利进行的前提是设计单位提供给施工队伍一份正确的施工图纸。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计单位在设计施工图纸的过程中要确保没有错误或漏洞，并保证设计科学合理。同时，设计人员要做的就是收集关于该通信工程的所有信息，对其进行复核和分析，以确保其是正确的，如此才能保证设计和实际施工条件相符。施工人员手中的施工图纸是经过多重审核的，管理人员应确保此过程的严谨性。第二，材料管理。各种网和子网的建立都需要用到相关的材料，这是通信工程施工的基础。因此，施工单位要成立专门的部门进行材料管理，并安排专门人员进行材料采购。第三，现场施工管理。现场施工都有相应的组织设计方案以及资源管理方案，管理人员要做的就是掌控好现场，使每种方案的每项内容都能得到落实，使资源得到合理配置，使施工的质量、进度、成本和安全等方面都得到保障。
2.建设工程滚动模式
采用传统通信工程建设程序，可保证通信工程施工质量符合相关规定，究其原因是建设流程较为固定可避免施工中出现意外问题。循序渐进的建设通信工程，出现问题的机率较低。然而随着市场需求的不断提升、施工难度的不断提高，此种方式已经不能满足通信工程的建设要求了。为保证企业经济效益，企业需改革传统管理模式，把通信工程划分为设计、施工与验收这三个阶段。此种方式不仅可缩短施工时间，还可提升施工质量。此种滚动模式，在设计、施工、验收阶段具有独特特征。首先，依据施工计划进行施工。为保证施工材料可顺利运输及安装，需依据施工计划进行，以免影响施工进度；其次，在设计过程中，需科学整理收集到的数据信息，并将其提交给上级部门。施工企业在未获得批准之前，不能施工；最后，施工材料的准备。为保证施工进度，需严格监管施工材料的存储，保证施工材料质量符合相关规定。此外，还需加强对多余施工材料的管理，以免造成资源浪费。
3.建立“自建 + 外协”管理体系
目前“自建 + 外协”的管理模式在各个领域得到了广泛的应用，并取得了良好的应用成果。在这种模式下，更加注重人才队伍的建设。传统模式下的企业往往需要数千人，但是能够真正起到核心作用的却极少，而在“自建 + 外协”的模式作用下，企业可以进行优良的人才队伍建设，并通过相应的优化选择，根据实际工程项目的具体要求进行必要的分包，从而使得工程的整体质量有新的突破。在这样的模式下，人才队伍的培训也显得至关重要，需要在各个部门单位进行人才的挑选，并根据实际的企业需求来进行相应的培训，从而实现这些员工的个人价值。
4.通信工程施工管理信息实现系统化和共享化
当今信息化管理已越来越普遍，要想实现科学合理的施工管理，今后应运用先进的技术，建立健全通信工程施工管理信息系统，使信息可以实现系统化和共享化。可以利用现在的高科技技术，在施工前，对施工地段进行遥感技术勘测，做好提前准备工作；施工过程中，要保证信息能被及时地传达和共享，并根据工程实际情况对关键环节采取不同管理手段，做好质量审核和流程报检工作；在进行现场管理，可以使用手机拍摄关键部分的施工情况（注明GPS水印）。总之，在应用网络通信、数据信息等技术的基础上，必须统筹施工管理中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节，对整个项目过程的各类数据实行科学管理，建立一个完善的信息管理系统，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。
结语：
通信工程的建设是通信网络发展的必要前提，而通信工程施工质量也对通信网络的稳定性以及安全性产生直接的作用。因此，在通信工程施工的过程中，必须加强管理工作，对管理模式进行有效的创新，从而满足现代化通信网络的需求，提升通信工程施工的质量以及效率。促进通信网络的进一步优化发展。
参考文献：
[1]潜闯.试论通信工程管理模式的创新[J].计算机产品与流通，2018
[2]李光荣.通信工程施工管理模式的创新研究[J].经济管理，2017
[3]胡建军.通信工程施工管理模式的创新研究[J].通讯世界，2017
论文作者:彭振天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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