关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；应用
前言：在社会经济快速发展过程中，现代建筑行业取得了理想的成就。目前，伴随建筑企业业务量的增加，很多企业为占据市场份额会降低价格，导致高投入、低产出问题逐渐突显出来。工程预算能够对建筑成本进行科学管理，为建筑工程项目施工建设顺利开展提供必要保障。由此可见，深入研究并分析工程预算在建筑工程成本管理中的应用具有一定的现实意义，能进一步增强成本管理的质量与效果。
1工程预算的内容
工程预算就是在整个建筑工程施工之前，对工程中涉及到的人力、物力的数量进行预先的计算，从整体上把握工程的整体造价和整个工程的资源消耗情况。工程预算主要包括三个方面的内容，其一就是工程设计阶段的概算，其二就是施工设计阶段的预算，第三就是工程竣工阶段的决算。在工程预算进行的过程中，要遵循几个基本的原则，即经济最优原则、预算可靠性原则，确保工程竣工结算不超过工程施工设计阶段的预算，施工设计阶段的预算不超过工程设计阶段的概算。这样做有助于有效控制工程预算超出计划的情况的发生，进而能够较为有效的避免高投入低产出的现象的发生。工程预算对建筑工程成本管理是非常有效的，工程预算本身就具有非常强的预见性，能够结合工程的实际情况科学的评测工程成本投入的情况以及使用的情况，进而确保了企业能够尽可能以较小的成本投入换取较大的经济效益。
2在建筑企业成本管理中应用工程预算的重要性
2.1在建筑企业中要合理的节税
在一般的情况之下，建筑这个企业就会出现很多的税种，比如，“安全营业税、城建税以及企业所得税”这三种税。在对这些税种进行计算的时候，一般情况根据营业收入的4％的比例来对企业安全营业税进行计算。建筑企业在管理成本中对建筑工程预算的工作就要实实在在的做好，有科学性的筹划纳税，根据建筑工程相关预算的指标来对筹划空间进行分析，避免重复纳税以及支出不必要的费用。
2.2对造价控制的注意事项
建筑工程要长期的进行分析以及研究造价所控制的相关项目，在开始规划和对工程实施预算的时候，基础项目要认真分析，确保以后在建筑施工中能够提供可靠的整体方法，相关技术在综合之后，就要在细节上来对预算技术进行相应的分析。
2.3长期预测建设施工的发展
企业是根据实际情况来认识建筑的目标以及标准，在渗透以及使用过程中对相关技术进行融合，然而创新引进先进的技术，对理念的创新，就是为了控制工程的造价，确保建筑能力全面的提高，是保证质量和创新技术的关键点，为之后的工程提供了相关的依据。建筑工程预算中也应该有技术理念，对施工的成本得到完善和控制，从而建筑工程的预算力度就全面的提高了。
3基于工程预算的成本管理策略
3.1构建一套科学的预算管理体系
预算管理制度将直接影响建设项目的施工质量。加强设计部门、和建筑公司、行政主管部门可以帮助建立统一的、科学的、综合的预算体系。首先，行政部门必须做好引导项目预算的管理工作，制定相关监管要求，并对整个过程严加管控制，直到审批成功。其次，设计部门必须严格遵守相关法律法规，并按照建设项目，建设项目的合理预算建筑成本的实际情况，使编制工程预算水平可以有效改善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后，建设单位应当按照初审和建设工程预算批准的标准预算做的工作招投标，而施工单位内设立一个专门机构，选择专业技术人员进行建设项目的预算管理，并按照进入工作。最后，建筑公司必须根据建设的实际情况和预算计划，考虑建设项目的实际情况，进行建设项目的开展。
3.2提高项目预算管理人员的专业素质
预算管理人员的素质对整个建设项目的预算非常重要。由于建设项目的预算管理具有知识和政策特征、，建设项目的成本管理人员不仅要有预算工程经验。并掌握相关法律法规，以及、建筑材料设计和施工技术的基础知识。因此，有必要不断提高建设项目预算管理人员的技术水平，从而减少工程造价投入，促进建设项目的顺利完成。
3.3在落实预算指标时推行成本管理责任制
成本管理的建设对建筑公司来说也非常重要。随着国民经济的快速发展，建筑公司的准入机制日益严格，建筑行业市场竞争越来越大。此时，建筑公司必须做好成本管理工作，这是在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。制定预算指标后，在实施预算指标的过程中，企业必须继续优化成本管理责任制，落实具体人员的具体责任，并将成本管理目标与其工资挂钩。管理层和基层员工都必须建立相应的绩效评估体系，完善的管理体系可以激发员工的积极性。更好的、将为建筑公司的发展做出更大贡献，并将全面推进建筑公司的成本管理建设。
3.4严格工程造价调整审批，尽量降低项目变更的影响
工程变更现象在项目建设过程中比较常见。项目变更通常意味着项目成本的增加，因此项目的成本管理人员必须尽量减少项目变更对成本的影响。控制人员可在成本预算时修改后部分的技术和经济论证，满足确认和变更的可行性需要，减少因设计变更多余的成本，并在考虑改变项目其他因素成本（例如施工周期、项目质量等）影响的基础上，将该项目的更改从节约成本的方向上进行引导，同时严格执行工程造价的调整批准，加强事前审批和事后审查监督的力度，并在项目的过剩量超额认购时进行密切监测，从而最大程度降低工程项目成本变化的影响。
3.5对建设项目的预算进行有力的审查和监督
必须严格审查和监督建设项目，以保证建设项目预算、的科学性，从而真正实现建设项目的预算功能。在进行建设工程预算的审查工作，有必要澄清预算审查的关键点，建立了一套程序和科学的评审标准和法规，落实银行贷款的权力和承包商责任制。施工企业还应审查各种虚假的预算和预算，收集工程量的差价材料，并分析工程量是否一致或者错误的设定等，形成变更表。如果材料价格和市场价格是一致的，则可建立一整套工程预算监督的标准，从而提高预算管理水平，为项目成本管理打下一个坚实的基础，最大限度提高工程的经济利益。
结束语：
随着社会的发展，建筑业的竞争日趋激烈。为了最大限度地提高经济效益，施工企业应重视建设项目预算和成本管理工作，并采取有效措施进行控制，使得工程成本的运作更加科学。上文仅仅从宏观角度探讨了工程预算视域下的成本管理策略，对一般的建筑施工项目成本管理具有借鉴意义，但是不同的施工项目会有不同的成本管理要求，这就需要结合不同的项目建设要求对以上策略进行适当调整，以提高其对不同状况的成本管理要求的适应性，切实提高工程成本管理水平。
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论文作者:马东东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
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