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摘要：在我国市场经济快速发展的今天,建筑行业得到了很大进步,同时也暴露了一定的问题。建筑工程施工过程中,施工管理工作对于提升施工质量、安全很有帮助。本文首先对建筑工程施工管理重要性进行分析,然后探讨建筑工程施工管理中存在的问题,最后提出有效的对策,望采纳。
关键词：建筑施工；管理；问题；对策
引言
随着近几年人民对房屋的需求不断增加，房屋建筑施工比前几年更多，但由于部分负责人监管不到位，造成了一件又一件大型事故的发生，同时，在房屋完成之后，人们居住期间也有诸多的问题困扰、安全隐患随时发生，人民生活质量体验度反而没有提高。
一、建筑工程施工管理的重要性
（1）开发建设建筑工程项目获得利益是企业的最终目的，但是企业也必须要承担相应的社会责任。在一定程度上，建筑工程的施工质量与人民的生命安全有着密切的联系。
（2）施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理工作复杂多序，但经过施工管理对各项资源合理分配后，便能促进各部门共同协调发展、相互交流沟通。
（3）施工管理是施工安全的保证。通过完善的施工管理制度能够避免施工中可能发生的安全事故、减少在工作中的安全漏洞。
（4）施工管理工作既能够提高项目的各项效益，又可以降低项目成本。通过施工管理能够发现并改正项目管理工作中存在的一些问题，进而更加合理科学地分配工作量及现场的各类资源，获得更大的经济效益。
二、当前我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理体系存在缺陷
尽管建筑行业目前得到了蓬勃发展，但我国仍未拥有完善的建筑工程施工管理体系。众多施工企业也并未严格完善自身的管理组织体系，以致在人才管理、技术管理、服务功能等方面暂时无法完全达到国际建筑工程施工管理的相关要求和标准。绝大多数施工企业在执行国家就此制定的规章制度时流于形式，甚至有些施工企业只拥有项目承包部门，并未成立其他关于施工经营管理、材料采购以及质量管控等专门部门，从而导致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和规范标准。
2.2施工技术管理不到位
建筑工程施工工序众多，技术种类多，不少企业未能够及时更新施工技术，施工技术管理不到位，导致不少质量、安全隐患的出现。更为重要的是，当前身处一线的施工人员大部分为学历较低的农村务工人员，他们缺乏对专业建筑知识的了解，也很少接受相关技术培训。倘若遇到突发技术事故，这些施工人员很难及时有效地应对处理，往往会延误工程进度。
2.3建筑市场的不规范
有些项目中标之后，中标的企业会把项目分包给其他施工单位，自己从中得差价，但是往往继续分包的施工企业资质都很低，施工管理也非常落后，本来利润已经被中标企业拿了大半，分得的项目施工企业为了继续从中得到利润，就会忽略对施工安全的资金投入，不重视安全生产，只是为了尽早的完成工程，完全不重视施工的质量和施工人员的安全，这在一定程度上也埋下了安全隐患，导致了施工安全事故时有发生。
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2.4施工材料管控不严
施工材料是保障建筑工程施工质量的重中之重，但是各种各样的施工材料，很难进行全面的管控。现阶段，多数施工企业主要采用随机抽样的方式来检查施工材料的质量，但是部分施工企业事前并未与材料供应商进行良好有效的沟通，极易造成施工材料短缺情况。而且，一些施工企业并不认真按照检查施工材料的规章制度进行检查，容易导致不达标的施工材料被投放使用，而这些材料具有极大的安全隐患。
2.5施工安全管制松散
现如今，许多施工企业一味追求建筑工程施工的效益，而忽视施工安全的重要性，没有制定规范完善的施工安全体制，也并未积极对施工人员进行安全预防教育工作，导致我国建筑工程施工安全管制较为松散。在实际施工生产过程中，较少有建筑工程施工人员具备施工安全意识，并没有完全遵循相关规范进行施工。施工项目单位很少及时做好对施工洞口、地内电线、施工电梯等易造成安全问题方面的防护工作。
三、加强建筑工程施工管理的有效对策
3.1全面彻底进行技术交底工作
在建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做好技术交底工作，在现场施工前，相关管理人员就必须熟练掌握整个施工设计图纸，并以此确定施工要求，从而做好施工技术的重要准备工作，以确保所运用的施工技术在各个环节上都是正确可行的。更为关键的是，施工企业必须全面安排统筹好施工组织计划，综合考量好整个过程中要投入的人力、材料、设备、以及施工现场环境、成本等各个方面，最终对所有相关的建筑施工人员做好技术交底工作。这些都有利于从最大限度上避免因技术不当造成施工问题的情况。
3.2建立完善的施工管理体系
目前，在建筑工程施工方面，我国大多数施工企业确实缺乏丰富的管理理念和经验。因此，施工企业可以定期举办一些有关这方面的讲座研讨活动，给具有丰富管理经验的管理人员和专业的施工人员提供交流沟通的机会。其要学习借鉴国内外较为先进的建筑工程施工管理经验和知识理论，深入研究探索相关的规章制度，再结合自身的研究成果，最终制定出较为完善且符合我国建筑行业发展趋势的建筑工程施工管理体系，从而进一步提高建筑工程施工水平。
3.3严格管控施工材料质量
在建筑工程施工过程中，施工材料的质量应在施工企业的严格管控之下。首先，要全面提高采购施工材料工作人员的综合素质和职业道德，应严格按照施工设计图纸的要求来采购施工材料的规格、品牌及数量。另外，施工材料的供货渠道必须稳定可靠，确保施工材料质量的前提下，尽量选用经济实用的材料供应商。施工企业要对相关材料审核员进行系统的培训，使其具备较高的审查能力，全面了解新型施工材料的特点，从而严格把关进入现场的材料质量。
3.4严格把控关键工序和关键作业
对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。对于高层建筑，当施工到高层楼面时，更要关注施工平台的搭建，护栏的材料必须是新的，而不是那些次品，没有足够的强度，施工人员在上面行走时，也会出现安全事故。
3.5增强施工中的安全管理
当前的现代化信息技术较为先进发达，施工企业应建立施工安全管理平台，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式开始施工前，施工企业必须为此制定好完善合理的安全管理规章制度，尤其强调施工安全在整个建筑工程中的重要作用。施工项目单位要定期举办安全生产培训，明确相关管理人员和施工人员的安全管理责任，尽可能的提高他们的安全意识，最终完成进行建筑工程施工的安全指标。此外，成立监督施工安全管理的部门显得尤为必要，其必须要对建筑工程施工过程中各项环节的管理起到监管作用。
四、结束语
建筑工程作为我国城市发展的一个象征，也是我国经济提升的一个有力支撑。同时，施工管理作为建筑工程的一项重点工作内容，与建筑工程的经济效益、施工质量、施工效率等方面，有着直接的联系。。因此，本文针对建筑工程施工管理中常见一些问题，提出了相应的解决对策，主要目的就是保证建筑工程施工管理的有效性、建筑工程的施工效率和质量，以及良好的经济效益，促进了我国建筑行业发展的进程。
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论文作者:谷金山
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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