邓方艳
身份证号码：45032519860428XXXX
摘要：在现阶段，我国的建筑工程质量管理存在着很多不同的问题，现实状况不容乐观，不仅建筑行业内部存在着制约因素，外界也存在着各种影响因素，导致建筑工程管理工作较难得到真正的发展。因此，在实际的建筑工程质量管理中，企业需要有针对性的解决建筑工程管理的制约因素以及存在的问题，不断优化建筑工程质量管理的手段，切实有效的提高建筑工程的整体效益，寻找最合适的解决措施，最终能实现建筑工程质量的提高以及管理水平的提高。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；措施分析
我国的建筑施工企业过去很少重视建筑工程的质量管理，也并未将质量管理放在企业管理的核心地位，这就造成了建筑工程项目在进行修缮和执行中存在一系列的问题，比例不健全的组织机构、质量存在问题的建材，素质不够的员工等等。这些问题存在一定的偶然性与必然性。对于建筑企业，为了解决这些问题，必须从质量问题的源头出发，找到影响质量的关键问题。提高我国建筑工程项目的质量管理对于实现建筑行业的发展具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程质量管理的影响因素
1.1、质量监管问题
在建筑工程的难点中最主要的一点就是质量监管不到位，监理人员的专业化素养不够。这个是毋庸置疑的，因为在以往的建筑工程的案例中不难发现，监理人员的监理工作不够专业化，导致了在建筑工程的后期还是会出现质量上的问题。很多监理人员的工作经验不足，有些监理人员甚至都没有到建筑工程开展的地方去进行实地考察就开始工作流程的策划，或者是当监理人员去到工作的场所却没有起到相关的作用，完全是作为一个闲人游走于工地。部分监理人员在建筑工程开展的过程中遇到突发事故不知所措，导致问题得不到及时的解决而影响工程的进展。
1.2、建筑工程施工管理制度不完善
施工管理不是一个单位或者一个人的事情，而是需要施工现场各方面人员的统一协调配合，目前现场管理人员相对分散，而管理人员也直接贯穿于施工的全过程，这对于施工单位的现场管理来说十分不利。建筑工程施工现场管理要想实现全方面的管理还十分欠缺，施工人员的操作流程也缺乏规范性，更有施工人员不按照施工要求进行施工的，最终给施工带来质量和安全方面的问题。为了提高建筑工程的施工现场管理水平，建筑施工单位需要制定一套详细的现场管理要求，保证施工按照要求进行，避免出现建筑施工问题。
1.3、施工人员专业素质较差
在建筑工程中，施工人员是其中的重要部分，施工中的全部操作都是施工人员完成的，所以说，施工人员的专业水平和素质在很大程度上影响着施工的进度和质量。如果施工人员的专业素质和技能得不到保障，那就会导致最终的施工质量出现问题。很多施工人员在施工过程中缺乏责任感，同时施工并不符合相关的标准，缺乏相关的培训，以及施工人员的自身专业能力并不强等这些因素造成了工程质量问题。
1.4、施工材料存在安全隐患
在建筑工程建设过程中，施工材料是其中的重要组成部分，其在很大程度上影响着施工的质量和安全。要知道，在建设市场中的施工材料的种类繁多，而且随着科学技术的发展，在市场中也出现了很多不同种类的新材料。部分企业在建设过程中为了追求产品的先进性，而忽视了对施工材料质量的重视，导致在建设过程中使用的材料质量得不到保障。通常来讲，大部分建筑企业为了实现利益的最大化，就会在施工过程中使用一些质量和规格都不合格的施工材料，从而埋下巨大的安全隐患。
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2、改善建筑工程质量管理的有效性措施
2.1、编制合理有效的施工方案
在建筑工程中，施工方案的编制以及执行对整个工程项目的投资控制产生着一定的影响。在建筑工程的施工过程中，需要注意的就是所选择的施工方案的合理性，施工方案中也要考虑到对先进技术的使用，只有这样才能够保证整个建筑工程的施工能够得到优化，也能避免施工资源被浪费，对建筑工程的造价控制也有积极的影响。建筑工程的施工工序一般较多，而且每一个环节都需要专业的技术人员进行操作，其中还涉及到多种工种的配合。所以说，建筑工程的施工需要保证井然有序的进行，避免各工序之间出现差错，相关的技术人员还应该提高施工的效率，同时严格的按照相关的标准进行施工，只有这样才能够保证施工的质量。
2.2、明确施工人员的职责
在建筑工程建设过程中，在设计初期应该做好施工职责划分工作，把责任具体到单位、到部门、到个人，防止出现责任推诿现象。在粗放式管理模式下，指导人员现场缺位，施工人员缺少必要的技术指导，影响工程建设的质量。另一种情况，管理人员冗杂，不仅导致施工现场管理混乱，而且增加人事费用，人力资源利用效率低下。因此，必须实行精细化管理，提高建筑工程整体建设水平。相关部门应该就建筑工程施工项目举行会议，每一个施工环节安排一到两名负责人，对号入座，明确落实施工职责。与此同时，建立健全负责人处罚机制，当施工现场出现问题，尽快提出解决方案，减少项目损失。
2.3、提高施工人员的审美水平
建筑工程是一个完整的、统一的系统，要从全局出发，用整体性思维，统筹兼顾每一个施工环节，所以要保证施工步骤的紧密联系。施工部门在接到设计部门的工作后，需要具备一定的审美水平才能充分理解设计图纸从而实践操作。我国建筑工程发展前景尚好，但专业人才缺口大，现有的专业施工技术人员队伍无法满足企业的需要。在人力资源受限的情况下，企业要肩负起专业人才培养的责任，提高施工人员的文化水平和审美能力。
2.4、加强建筑施工材料管理
建筑工程的开展离不开相关的施工材料，施工材料的质量和数量是建筑工程的施工前提。在进行施工材料的管理的时候我们要注意几个问题，就是要严格控制材料的购入以及使用情况和质量等。同时我们还应该知道，材料市场是不断变化的，因此价格会随着市场的动荡而产生改变，相关的材料采购人员就要时刻的关注市场的变化情况，在保证施工材料的前提下尽量的减少成本的支出，同时采购的施工材料也要适量，不然过多的购入只会浪费。所以有关企业要提高材料的管理水平，不断更新管理方式。
2.5、采用全面管理的理念
为了加强建筑施工管理工作，相关施工单位一定要有自身技术水平相结合，通过现代化的管理理念与具体的施工标准相结合，对管理工作进行强化，重视施工过程中的一些薄弱部分和环节，组织相关人员进行攻关，并且对附近的环境因素进行分析，找出一些可能会对施工产生影响的因素，让建筑施工的管理水平提高，建筑施工单位还需要与建筑机电工程项目相结合，对相关资源进行整合，重视施工过程中的监督，加强全过程控制，避免一些不必要的操作，确保建筑工程施工组织与施工计划相吻合，在施工的过程中还需要转变原有的施工方式，积极对施工过程中出现的问题进行总结，采取有针对性的方式进行管理和控制。
3结语
总而言之，建筑工程的质量管理受到多方因素的制约，建筑企业可以从加大建筑材料的监管力度、全程监管建筑工序、对工程的验收工作进行监督以及对施工人员进行培训等方面，切实有效的提高建筑工程的质量管理水平。随着我国经济实力的显著增强，人们生活需求的不断提高，建筑工程的质量管理会一直是人们关注的话题。只有真正提高建筑工程的质量管理水平，才能为促进我国建筑事业的稳定、持续的发展做出贡献。
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[4]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014.
论文作者:邓方艳
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
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