摘要：随着我国经济的发展和科学技术的进步，我国对电力的需求越来越大，电力系统的运行和维护在我国的经济发展中扮演着重要的作用。而在我国现今的电网运行管理中，变电运维作为一种新型的电网运行模式比传统的电网运行有着不可比拟的优势。但是，由于技术和实际情况的限制，我国的变电运维一体化也逐渐面临着越来越大的挑战。因此，如何优化和实现变电运维一体化成为电网运行中不可避免的问题。本文对对变电运维一体化进行介绍，以及其在过渡阶段出现的问题加以分析、解决。
关键词：变电运维；过渡；一体化
1前言
传统变电站工作模式对电力企业的工作做出了细致的分工，促进了电力企业健康的发展。但是随着电力企业的快速发展，传统变电站工作模式已不能满足人们的需求，其逐渐呈现出了成本高和效率低等缺点。为了改变这样的情况，变电运维的一体化便逐渐形成。
2变电运维一体化实施过程中的特点
2.1开展内容不同
开展内容不同是变电运维一体化化实施过程中的第一个特点。在变电运维的过程中，由于运行和维护是两个 不同的方面。因此，在变电的运维一体化的过程中，要根据运行和维护的各个特点，进而对其进行实施。此外，在管理模式和监管中，也要根据运行和维护之间的不同，进行不一样的管理和监管。
2.2缺乏相应的激励机制
缺乏相应的激励机制在变电运维实施的过程中也是其中的主要特点。相比较于传统的电力运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的专业水平和职业素养的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的管理中，要不断提高技术人员的积极性。通过激励机制为技术人员能够为变电运维一体化的实施贡献更高的技术水平。
3变电运维一体化化的重要性
供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。另外，在开展检修工作中，如果不对检修工作进行难易程度的划分也非常容易加重检修人员的工作负担，这样非常不利于调动他们工作的积极性和综合能力的培养。而随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企业的管理水平和经济效益。
4变电运维一体化过渡阶段存在的问题
4.1员工的思想认识需尽快适应工作模式的变化
变电站长期以来一直都是在传统的工作模式下运行的，所以突然采用变电运维一体化的工作模式，员工肯定会在很多方面存在着不适应的情况。在这其中生产结构和工作流程等多方面都出现了变化，人们的工作内容和方式也随之出现了很大的变化，工作人员的思想难免会出现一些不适或者抵触的情绪。而企业若是无法做到资源的优化配置，那么势必会造成更多员工的不满，造成变电运维一体化更难推行，最终影响到电力企业的健康发展。
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4.2员工的综合素质有待提高
变电站中，传统的工作模式下，因为分工更细，运行人员和检修人员的工作是分开的，所以对员工的素质要求相对不是非常高。而变电运维一体化之后，把运行工作和检修工作结合起来，这无形中对员工提出了更高的要求。但在现实中，这样的复合型人才是非常欠缺的。由于运行和检修工作的长期分离，员工们一般都单方面的掌握一种技能和专长，所以在实施变电运维一体化时，不可以贸然的实施，而是应该对员工进行有效的培训之后，再开展这样的变革，保证工作模式的变革在一种安全、稳定的情况下进行。
4.3需要提高现场安全作业的能力
因为变电运维一体化是把运行和检修工作结合到了一起，那么运维人员就需要同时承担运行和检修的责任，这样不仅增加了人们的劳动强度，同时还使得工作人员承担更大的风险。比如变电站开展检修工作时，运维人员在完成自己的工作，还需要参加到检修工作中去，这势必造成了他们的工作量增加。同时因为这两项工作合到了一起，无法做到彼此监督，那么内部的监督力度也需要提高，否则非常容易引起安全事故。
5实现变电运维一体化的途径
5.1健全变电运维一体化管理模式
健全变电运维一体化的管理模式是实现变电运维一体化的主要途径。在传统的电力运行和维护的实施中，是依据传统的运维模式进行创新，进而适应新型的电力运行和维护的实施。在变电运维一体化的实施过程中，要依据运行和维护的不同的实际情况，通过建立相应的规章制度，不断完善变电运维一体化的管理模式，以适应新型的电力实施。此外，技术人员在进行变电运维一体化实施中，要根据不同的情况对其制定不同的实施方案。例如，在变电运维一体化中，如果运行出现问题，技术人员要针对运行出现的问题进而找到其解决的办法。而不是一刀切的运用传统的方式对变电运维一体化中的问题进行解决。因此，健全变电运维一体化的管理模式，创新其规章制度，进而实现变电运维一体化。
5.2提高员工的专业水平和职业素养
提高员工的专业水平以及职业素养是实现变电运维一体化的重要举措。相对于传统的电力维护和运行来说，变电运维一体化的实施对技术人员的专业水平以及职业素养的要求更高。这就要求技术人员要在以往的技术基础上不断增强自己的技术水平以及职业素养。一方面，电力企业要在其内部建立专业的培训机构，对技术人员的技术水平进行提高。另一方面，技术人员也要自主的对自己的专业水平进行提高。技术人员可以通过社会中的技术培训和阅览书籍，进一步提高自己的技术水平。电力企业也可以通过活动不断提高技术人员的职业素养以及责任感。例如，企业可以定时的举行爬山活动以及篮球乒乓球比赛，让技术人员在实践活动中，不断培养其竞争合作的精神，进而不断提高员工的职业素养和责任感。
5.3完善变电运维一体化中的激励机制
完善变电运维一体化中的激励机制是实现变电运维一体化的重要策略。相对于传统的变电的运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的技术水平以及专业水平的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的实施过程中，要通过激励机制不断提高技术人员的积极性和对变电运维一体化实施的关注。在变电运维一体化的实施过程中，电力企业可以利用奖惩制度，通过将变电运维一体化的实施效率和质量与技术人员的薪酬挂钩，通过奖金的方式不断提高技术人员的运行和维护的管理水平和管理效率。通过激励机制不断的调动员工的积极性，让技术人员和员工自主的学习变电运维一体化的知识和管理理念，使得员工能够高效率的完成自己的工作，也使得变电运维一体化的实施得到保障。
6结束语
综上所述，随着现代经济的快速发展，变电站的管理模式势必会向着变电运维一体化的方向发展。但是这项工作并不是一蹴而就的，而是需要广大工作人员的不懈努力才能实现。
参考文献：
[1]欧煌巍.变电运维一体化的实施与改进措施 [J]. 企业技术开发月刊，2015(06)
[2]曹玲玲.变电运维一体化应用实践与发展前景研究[J].电气应用，2015(s2)
论文作者:宁力
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
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