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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，做好建筑装饰施工项目的成本管理工作就有着极为重要的意义。因此在建筑工程装饰施工项目是企业经济利润的来源，而项目管理工作又是一项系统性的工程，其中就包括了对资金、安全以及质量等因素的管理，而这些因素都与成本管理有着直接的联系，并成为了项目管理工作的中心。做好建筑装饰施工项目成本控制工作有着重要的作用。基于此，针对建筑装饰施工项目成本控制进行了简要阐述，并提出几点个人看法。
关键词：建筑；装饰施工；项目成本；控制研究
引言：
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系，将现代成本控制理论和方法融人工程实践，是建筑装饰企业突破发展瓶颈、增加市场份额、实现经济效益、增强市场核心竞争力的必由之路。因为工程项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，而施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作，而这一切无不与成本的管理息息相关，项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰工程项目成本管理的研究和应用，具有重要的现实意义。
1、建筑装饰施工项目成本控制的含义
对于建筑装饰施工项目成本控制工作来说，就是在整个工程的施工过程中，对所产生的全部费用进行管理，其中就包含了机械设备以及人工费用等。且在实际中，施工成本可以根据其内容的不同分为：首先，是在进行成本管理中起到一定作用的，其中就包含了预算、计划以及实际成本等内容。其次，是在工程生产过程中所产生的费用，其中包括了固定与变动成本。最后，是根据项目成本的属性来进行分类的，其中包含了质量、工程以及一些不可预见的成本等。在建筑工程项目成本中主要分为直接与间接成本，直接成本就是在实际施工过程中，所消耗构成的工程实体，同时还可以实现工程实体的各方面支出，如材料费与人工费等。间接成本则主要是在各个管理部门中在进行组织管理工作的过程中，所被消耗的经济成本。
对建筑装饰施工项目进行成本控制工作就是要在保证施工质量的基础上，采取科学的措施，加强对装饰工程中所消耗的成本进行控制，在结合实际施工情况以后，对成本信息进行全面的分析与纠偏等操作，以此来价格施工中的损耗控制的合理的范围之内，以此来减少浪费现象的发生。
2、建筑装饰施工项目成本控制的对策研究
根据我国目前建筑装饰行业环境特点和装饰工程项目成本管理的现状，企业管理者应当认识到装饰行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象，应积极的转变成本管理观念，改进成本管理方法，有针对性地采取各种组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使装饰工程项目成本得到有效控制，以实现项目的成本最小化和盈利最 大化，从而促使企业进入良性发展轨道，并进一步提高企业的核心竞争力。
2.1 增强成本管理意识，建立成本控制体系
企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。
2.2 提高管理人员素质，改进成本管理方法
目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较低，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断地增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管 理方法实现对项目成本的有效控制。
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2.3 加强施工组织管理
由于装饰工程项目的施工周期相对较短，因此，应结合装饰工程项目的性质、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出精干的施工方案，并结合各分项工程的特点，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，以便于在施工过程中运用相应的手段进行实时监控，找出偏差及时调整，避免成本管理失控。
2.4 加强工程直接费的控制
（1）材料费的控制
控制的措施有以最佳方式采购材料，努力降低采购成本，与材料供应商之间建立长期合作关系，应以保证正常的施工进度为原则，避免因材料大量积压而增加的材料的损耗 和保管费用。以ABC分析法实现对各类材料的科学的分类管理，从而达到材料成本的有效控制。
（2）人工费的控制
我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。首先是按定额人工费控制施工生产中的人工费，二是考虑用其他直接费、间接费适当补充一些，三是如产生预算定额以外的用工项目应按实签证。
（3）机械费的控制
机械费的控制要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的支出，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3、建筑装饰施工成本控制的主要措施
为了更好的按照计划的成本控制目标实现对建筑装饰施工成本的控制，需要着重从以下几个方面采取有效措施控制成本。
3.1 组织措施
从建筑装饰施工成本控制的组织上采取有效措施控制施工成本，一方面应当在建筑装饰企业内成立专门的管理部门来实现对成本的有效控制和管理，管理人员应当根据给每位施工人员分配明确的任务，使得整个建筑装饰的施工工程能够按照计划有条不紊地进行；另一方面落实已经制定好的建筑装饰施工成本计划，定期将建筑装饰施工的实际成本与计划成本进行比较。
3.2 技术措施
在实际的建筑装饰施工过程中，需要使用到特定的建筑装饰施工技术，因此，也应注意从建筑装饰的技术方面来控制成本。在应用施工技术时也会根据实际需要制定多种多样的技术实施方案，需要从其中选择最优的技术实施方案，从而达到有效降低施工成本的目的。譬如，在满足基本需求的前提下使用较先进的施工技术、使用新型的建筑材料、开发新的建筑机械设备等技术错输控制建筑装饰施工的成本。
3.3 经济措施
根据建筑装饰施工的实际要求，逐层分解建筑装饰施工成本控制的总目标。为了能够较准确的分析成本目标，需要制定相应的防范措施。从经济的角度采取有效措施控制建筑装饰施工的成本，需要严格控制在建筑装饰施工过程中应用到的各类支出，及时准确的记录建筑装饰施工的实际成本，通过经济成本分析，发现成本计划中的失误并采取有效措施及时加以纠正。
4、结束语
综上所述，建筑装饰施工在整个建筑工程中发挥着至关重要的作用，做好建筑装饰施工项目的成本控制工作，有利于为建筑装饰企业创造更好的经济效益。在实际的建筑装饰施工成本的控制过程中，一般步骤为逐层分解建筑装饰施工的成本目标、动态控制和管理建筑装饰施工的成本目标、定期调整建筑装饰施工成本的计划目标。另外，为了更好的实现建筑装饰施工的成本控制，需要从组织、技术、经济等方面采取有效措施，从而实现控制成本的目的提升企业的经济效益。
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论文作者:李育玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑装饰论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 措施论文; 施工项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;