翁雄辉
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摘要：随着我国现代化建设事业的发展，建筑工程建设成为了我国一个重要的支柱产业，建筑行业的发展同时带动了其他行业的快速发展，保证建筑工程项目的工程质量，加强对于建筑工程项目的管理对于我国的现代化进程有着十分重要的意义。目前我国的建筑工程项目施工管理存在诸多问题，这些问题导致了建筑工程项目施工不能科学合理的进行，严重阻碍了我国建筑业的发展。本文主要分析了目前我国建筑工程项目施工管理中存在的一些重大问题，以及突破的难点所在，探讨如何通过有效措施加强建筑工程项目施工管理，实现国家的现代化建设以及经济稳步增长。
关键词：建筑工程；施工管理；控制方案；难点；
进入现代化建设阶段后，我国的社会经济快速增长，建筑行业也取得了重要的成绩。但是我国目前的建筑工程项目施工管理还不够完善，建筑工程施工过程还存在着诸多的问题。加强建筑工程项目施工管理，发展先进的建筑工程施工技术，培养专业的施工管理人才和施工人员，对于建筑工程项目施工有着重要的意义。加强建筑工程项目施工管理，能够降低施工过程消耗的人力物力财力，节省资源，符合可持续发展战略的要求，同时能为建筑企业带来更多的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
1.目前我国建筑工程项目施工管理的难点
随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高，建筑业慢慢成为了我国经济的支柱产业，影响着人们生活的方方面面，对于国家的发展建设起着举足轻重的作用。但是由于建筑工程项目施工管理存在的问题，导致了许多建筑工程项目的质量存在问题，严重影响人民的正常生活，危害国家的健康发展。目前我国建筑工程项目施工管理面临的主要难点是：缺少专业的工程管理人才、建筑企业缺乏对工程管理意识、建筑工程项目要素配置混乱、建筑工程项目的施工人员专业技能薄弱。
1.1建筑工程项目施工管理缺少专业的管理人才
在目前我国的建筑行业中，大多数企业只重视前期设计方案的招标，通过各种方式进行方案的招标，往往忽视对于建筑工程项目施工的管理这一环节。建筑工程项目中往往不缺少专业的设计人才，但是缺少施工管理人才。缺少专业施工管理人才的建筑工程项目，往往原有的设计方案不能够得到有效的实现，整个施工过程经常充满了不确定性。建筑工程项目施工不能按照制定的施工进度进行有效施工，使得建筑工程不能够按工期完工，不仅导致了大量的人力财力物力的浪费，而且可能因为临时赶工而出现建筑工程质量问题。缺少专业建筑工程项目施工管理人员，管理的缺失导致了整个施工过程引发诸多的问题，严重影响建筑工程项目的施工，使得建筑工程施工中存在不必要的人力物力财力的消耗，危害建筑企业的自身利益。
1.2建筑企业缺乏对工程施工的管理意识
由于我国现代化的建筑行业发展时间较短，很多方面的制度都还不够完善，建筑工程建设的高速发展，建筑企业对于施工管理的不重视，导致了建筑工程项目施工管理的没有得到相应的发展。因为在建筑行业中更多的人重视设计人员和施工人员的培养和待遇，更多的人选择设计专业或者施工专业进修，导致了施工管理人员的缺失。建筑企业缺乏对于建筑工程项目施工管理的重视，使得建筑工程项目施工过程中缺少专业的管理，从而造成了施工过程不能按照原先计划的施工进度进行施工。临时变更施工计划，使得建筑工程施工质量不能得到有效的保证，可能造成建筑存在安全隐患问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业缺乏对工程施工的管理意识，不符合目前的现代化建设要求，危害我国的建筑行业的健康发展。
1.3建筑工程项目施工要素配置混乱
建筑工程项目施工是一项综合性很高的工程，需要用到多方面的技术和设备，以及大量的施工人员和管理人员，目前的建筑工程项目施工缺乏对于施工要素的科学合理的分配。建筑工程项目施工现场有多种多样的施工项目，而且各种项目的施工复杂度也不尽相同，施工人员的专业技术也有所不同。目前的建筑工程项目施工过程中，管理者缺少对于整个施工过程的把控，没有充分了解整个施工过程中的各方面要素，对于施工队伍的专业人员也没有事先做好了解，导致了在施工过程中，不能物尽其用，人尽其才，反而在某些方面还有明显不足的情况。这样的一个施工过程，不合理的资源配置，导致了施工效率的下降，同时导致了不必要的人力物力财力的损耗，使得工程无法按照原定计划完成。
1.4建筑工程项目的施工人员专业技能薄弱
在目前的建筑行业中，很多的施工人员没有接受施工专业训练，大部分是普通的民工，他们对于工程施工的认知处于一个表面阶段。建筑行业需要大量的施工人员，但是实际中并没有那么多的专业施工人员，在利益的驱使下，很多的建筑公司只能拿普通的民工来充替专业的施工人员，这样的情况导致了建筑工程项目施工质量得不到保证，严重的可能使建筑工程建设中存在安全隐患。
2.建筑工程项目施工管理的控制方案
2.1培养和引进专业的建筑工程项目施工管理人才
针对目前建筑工程项目施工管理的缺乏，建筑企业要重视建筑工程项目施工管理，学习先进的建筑工程项目施工理念，培养专业的建筑工程项目施工管理人才，或者引进优秀的建筑工程项目施工管理人才。建筑企业要看到目前建筑工程项目施工管理中的不足，以及其带来的影响，从而加以反思和总结。要认识要建筑工程项目施工管理的重要性，重视对建筑工程项目施工管理人员的专业技能的培养。
2.2管理人员要科学合理进行施工资源的配置
在建筑工程项目施工之前，管理人员要实现充分了解整个工程的重点所在，同时要了解施工队伍本身的特性，然后在针对具体的施工项目进行施工资源的配置。将专业的人员放置在重要的施工阶段，保证重要器材设备的合理使用，降低不必要的消耗，做到人力物力财力的合理配置，发挥团队的作用，提高施工效率，保证按照施工进度完成任务。
2.3建筑企业要重视对施工人员的培养
建筑施工管理人员要加强对于建筑工程项目施工人员的培养，增强他们的专业技能。建立有效合理的奖惩机制，对于优秀的施工人员给予适当的奖励，对于那些有违章行为的施工人员，要做到绝不姑息，给予相应的惩罚以防止类似事件的发生。
结束语：
随着我国现代化建设事业的发展，建筑工程建设成为了我国一个重要的支柱产业，建筑行业的发展同时带动了其他行业的快速发展，保证建筑工程项目的工程质量，加强对于建筑工程项目的管理对于我国的现代化进程有着十分重要的意义。培养和引进专业的建筑工程项目施工管理人才，科学合理进行施工资源的配置以及重视对施工人员的培养有助于对建筑工程项目管理的控制，从而保证施工科学有效的进行，保证人力物力财力发挥最大的效益，促进我国建筑业的健康发展。
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论文作者:翁雄辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
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