摘要：随着整体经济形势的下滑，河南油田更深层的体制机制改革脚步逐步加快，国有企业四供一业分离移交进入窗口期，社区深化改革的任务更加严峻，在职员工将要面临体制改革，单位重组、机构压减、岗位调整、身份转换等可能引发的诸多与个人切身利益息息相关的问题。在这个特殊的时期，人员思想极不稳定，对社区今后发展及自身岗位变化存在担忧！作为一级组织如何稳定职工队伍，让职工尽快适应新形势，转变观念，积极投身到改革中去。这就需要通过深入职工群众开展思想调研、政策解读、谈心谈话，了解职工的真实想法，并引导职工正确理解改革、积极参与改革，适应改革，立足本职岗位贡献自己的力量。
关键词：改革时期；职工思想；多样性
群众的思想政治工作是企业发展的前提，只有职工思想稳定，才能保证生产经营的正常运行。在构建和谐企业中采取什么样的方法和形式正确引导、调动职工群众更好的在岗位上负责任、在岗位上创效，在岗位上成才，在岗位上争创一流，这是新形势下党群工作面临的一项新的任务和研究课题。
在国有企业改革进入深水区这个特殊的时期，人员思想极不稳定，对油田今后发展及自身岗位变化存在担忧！在这种形势下只有正确做好政策宣导，并号召广大职工认清形势，全员参与，开展以“讲形势、讲任务、讲担当，比标杆、比实干、比创效”为主题的大讨论、大学习，传递压力，共谋发展大计，抱团取暖，这是当前全体干部职工的心愿。
1 积极做好职工思想动态调查，掌握职工所思所想
从以往开展的职工思想状况分析情况来看，社区干部职工思想状况基本稳定。在2015年年的“三定”岗位调整后，社区员工从上到下都能主动转变观念，表现出积极向上、主动克服困难、爱岗敬业的工作状态。主要存在的问题体现在以下几点。
1.1面对改革存在复杂的心理状态。在职职工在改革发展中存在相当复杂的心理矛盾。面对油田和社区逐步进行的改革的形势，部分职工对改革心理没底，存在怕改革带来收入降低或者岗位变动不适应等诸多的矛盾心理，这主要是由于：一是油田职工大多数长期养成的老的思想观念一时难以转变，总是存在怕打破“大锅饭”的矛盾心理；二是社区职工平均年龄偏大，考虑到年龄因素、身体因素、技能因素等各种因素，在竞争上岗中感觉自己没有了竞争力，存在怕在竞争中被淘汰的矛盾心理。
1.2关注个人去向和发展。随着四供一业业务移交协议的签订，社区与市政的重组，特别是小区管理权的移交，在企业上班几十年的老职工对油田有了割舍不了的感情，从他们自身来讲是不愿意脱离油田，因此对个人未来去向有很大的担忧。考虑最多的是移交后如何选择？工资待遇与油田比会不会减少？这些都是当前在职职工关心的热点和焦点问题。当然他们考虑最多的是自己能不能适应新的岗位；社区业务移交地方，个人的发展、工资待遇能不能得到保障？福利待遇能不能得到保障？未来养老能不能得到保障等一系列的问题。
1.3关注收入水平变化。面对低油价大形势，油田各单位清理了外聘工，原来由外聘工干的活现在都由职工自己亲自动手干，无形中工作量在逐步加大，并且2015年“三定”后，岗位压缩、人员精简，这两年社区职工退休和内退人员较多，无形中增加了在岗职工的工作量，但是工资水平一直不变，这与日益增长的物价水平极不相适应，造成职工心理压力逐步加大。
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2 上述问题产生的主要原因
针对职工存在上述几方面的担忧，继而引起的思想压力大的问题，纠其产生的原因主要存在以下几个方面：
2.1 对上级政策了解不清楚，获得信息渠道多方面。这主要是由于单位对上级政策精神的传达不到位；职工对政策的理解不到位；职工获取信息的渠道多方面：一是网络媒体比较发达，传播范围广泛；二是油田区域小道信息传播盛行，不管是真是假，道听途说的消息传播速度很快，从而导致职工加重思想焦虑感。
2.2转岗人员心理波动大，在岗人员工作压力加大。随着重组的深入，精简机构、精简人员的全员竞聘工作逐步展开，每一个人都将面临一次新的选择。
2.3职工购买力下降，导致生活幸福指数降低。这几年油价下滑，工作量减少，生产单位人员处于待工作状态，随之而来的是收入的不增返降，而物价在不断地攀升，导致职工购买力下降。目前社区职工大多是40—50岁之间的年龄，这个年龄段正是孩子成长期，用钱的高峰期，生活成本较高，生活压力大，加之工作压力，职工幸福感指数明显降低。
3 积极引导职工转变观念要从以下几方面着手
3.1 统一思想是基础，转变观念是目标。一是作为组织要及时做好政策的宣传工作，对政策不遮不掩，让职工全面了解，充分认识企业改革的必要性，最大限度地统一职工群众思想认识，明确告知职工对不了解的不要乱听、乱信、乱传，要相信组织；二是要通过“三级干部下访解难题”和“走基层，访万家”活动的开展，深入基层通过与职工开展谈话、组织讨论等形式，让职工把心理话说出来，及时了解职工所思所想；三是在开展的信息上报中，对收集到的重点舆情信息，及时向上级部门反映，缩短时效，并对相关人员做好解释工作，防止问题扩大化；四是在机构调整过程中，引导职工树立正确的人生观、价值观，要摆正心态，以更加积极地心态适应新的挑战、新的岗位。
3.2 工作中加强沟通协调，上下联动。企业为了适应市场的需求和自身管理的需要，在管理中需要不断完善和改进工作方式和方法。社区每年根据发展的需要也对管理体系进行不断的修改和完善，无论怎样修改，作为管理部门在掌握上级工作标准的同时，要及时了解基层情况，制订的管理办法要本着减轻基层单位的压力和切实发挥导向作用，实现促进工作，达到提质增效的目的。这就需要上下联动，作为上级部门深入基层，掌握实际情况，对各单位存在的实际问题要区别对待。
3.3树立先进典型，正面引导是关键。激励职工，就要以树立先进典型、弘扬时代精神为载体，激发职工主人翁意识，在各自岗位上创先争优、建功立业。无论在中石化还是我们身边总有这样一群人，他们在平凡的岗位上用自己的实际行动证明，成为时代的楷模，成为我们学习的榜样。
3.4 建立人才通道，为职工在岗位上成才提供保障，充分调动、激发职工的积极性和创造性。围绕“ 以人为本，以点带面，提升整体”的管理理念与管理模式，以基础技能培训为主、以劳动竞赛、岗位练兵的形式为突破口搭建学习平台，使职工树立在岗位上成才的理念，为自身的突破提供有力地保证。
结合现在改革发展的形势，单位也正在鼓励职工一岗多证，一岗多能，适应岗位需要，适应个人发展需要，就社区来讲，在摸底取证工作中有意向人员比例较大，说明职工思想已经有很大转变，从他们自身来讲是想改变、想成长。
3.5 在关爱职工、维护权益中发挥重要作用。当前，油田改革帷幕已经拉开，职工思想比较多样化，不仅要解决职工思想上的问题，更要从实际情况出发，为职工排忧解难，维护职工的合法权益，特别是对困难职工建立“一助一”的帮扶机制，要深入家庭做好阶段性帮扶和经常性帮扶相结合的送温暖工作。在涉及到职工切身利益及职工关心的热点、难点问题上，及时做好传达，对职工的利益决不打折扣，尽心尽力做好。
论文作者:毛雪峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：职工论文; 油田论文; 岗位论文; 思想论文; 社区论文; 人员论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;