为安全、优质、高效地完成各项电网建设任务，深化“零缺陷移交”和“验收终身制”应用，强化工程质量各环节监管，全面提高工程建设质量，努力实现公司电网建设高质量发展，特提出本管控措施。
二、管控措施及实施要点
管控措施一：提升工程获奖数量
实施要点一：
1、加大“四新技术”推广力度：由各地市局基建部牵头，结合省公司重点推广的四新技术应用以及标准件材料清单，充分借鉴行业最新技术动态，综合考虑功能、成本、质量、效率、适用性等多种因素，筛选出最适合各地市局电网实际的新技术新方法，编制简明易懂的《2019年工程建设领域重点推广新技术清单》，并在各参建单位中推广落实。
2、提升创优策划水平：提前编制项目创优策划，要求主网工程在项目初设阶段前完成编制（以项目为单位），由各地市局基建部审核；配网工程在施工图设计前完成编制（以标段为单位），由县区局工程建设部审核。创优策划由业主项目部以设计交底的形式下达给设计单位，要求包含不限于以下内容：（1）根据《2019年工程建设领域重点推广新技术清单》要求，明确项目建设中需要推广应用的新技术、新方法。（2）根据创优目标，综合考虑成本效益，提出工程创优需要达到的工艺标准。（3）工程各阶段的工艺亮点，要求包含明确的实施规范和图示。（4）落实工程质量工艺要求所需要的制度保障、资源保障。
3、确保创优策划落实：在项目开工前，将创优策划以四方交底的形式下达给施工单位，并由业主项目部在每月中的安全优质文明施工检查中对创优策划落实情况进行抽查，由基建部负责（配网由县区工程建设部负责）每月汇总问题清单定期通报，由监督单位下发监理通知单并监督闭环整改。
4、做好工程亮点提炼和展示：由业主项目部配合施工单位，做好工程建设亮点及过程资料的收集保存工作，并根据网省公司样板工程检查时间节点，提前两周完成亮点展示材料的修编。对于重点创优工程，由新闻中心配合基建部，做好新闻报道，并于年末样板工程检查前一个月完成工程亮点介绍视频的拍摄。
5、挑选优质工程参加广东省行业优质工程、国优奖、安装之星、鲁班奖等更高等级奖项评比，形成“参赛夺旗、争先进位”的良好氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
管控措施二：提升施工图设计质量
实施要点二：
1、推广设计领域新技术、新方法应用，如推广奥维卫星地图辅助设计、无人机辅助勘察等新技术，提高施工图设计深度及设计精准度。
2、提高设计依从性，施工图设计依从于规划、可研，不随意变更线路路径走向及台区位置，实现目标网架，杜绝出现“村头立项村尾建”的现象。
3、加强配网施工图设计审查，属地运行单位、各参建单位（业主、设计、监理等，框架招标项目还应包含施工单位及招标代理单位）应认真会审施工图设计、最高限价，共同签名确认实际工程量，形成评审会议纪要。同时完成系统评审流程，形成评审报告。由技术管理工程师直接对施工图设计评审质量负责。
4、加强配网施工图实一致检查，对不按图施工、未经业主同意擅自更改工程量行为加大处罚力度。
5、严控设计变更，倒逼施工图设计精细化、质量控制标准化。对因设计责任造成工程重大变更或导致工程超预算的，要严格按照承包商处罚条例及合同规定进行处罚。
管控措施三：落实建设过程质量控制
实施要点三：
1、利用卫星定位和电子围栏技术，实现监督人员的打卡签到，确保关键节点的旁站监督、施工单位三级自检、隐蔽工程检查、监理预检查工作、“安全、优质、文明”施工检查的监督到位，防止质量检查“走过场”。力争实现质量问题“即发现即整改”，从源头上减少质量问题的发生。
2、利用手机端的拍摄共享功能，实现质量缺陷信息的录入、上传及共享，自动生成整改计划及验收报告，利用信息系统固化缺陷整改流程，确保缺陷问题及时闭环整改。
3、利用信息系统对缺陷信息进行统计。实现不同施工队伍之间工艺质量的横向对比，通过排名、通报、绩效考核方式，提升施工队伍的竞争意识，促进施工水平的不断进步。对施工单位、监理、业主三方检查结果进行纵向对比，对质量问题隐瞒不报、现场监督责任落实不到位等情况进行通报或惩罚。
管控措施四: 组建专业化施工队伍
实施要点四：
1、引导施工单位开展专业化施工，针对电缆头制作、预制标准件施工等施工难度大、专业性强的施工作业，以及土建施工、安健环标识制作等施工中的薄弱的环节，组建专业化施工队伍，并组织开展专业化施工培训，以专业化推动标准化，提高工程施工质量。
论文作者:庞秀坤
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：工程论文; 施工图论文; 单位论文; 质量论文; 项目论文; 基建论文; 施工单位论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;