(山西明业电力有限公司 山西太原 030012)
摘要：安全问题一直电力施工中最为关注的问题。目前在电力施工中的安全问题时有发生，这对于工程整体会造成极大的损失，同时施工人员的人身安全也得不到应有的保障。就电力施工安全管理中的难点进行分析，并提出相应对策。
关键词：电力施工；安全管理；难点；对策
引言
电力行业一直都是我国重要的经济发展产业之一，并且与人们的生活息息相关，而电力施工更是关系到我国电力系统的稳定程度和电力产业的发展速度，具有极其重要的地位。一旦在电力施工中发生意外，就会造成不可挽回的损失。因此，如何在电力施工中对安全隐患进行排查并及时进行防范就成为了一个亟待解决的重要课题。
1电力施工安全管理中的难点
1.1电力施工的安全管理职责体系混乱
在电力施工工程中，安全管理职责落实不到个人，电力施工安全管理体系的乱是电力工程施工中最为常见的安全管理问题之一。从目前的现状来看，大部分电力相关产业的企业都已经明文出台了电力施工安全生产及管理制度的条规，并且对于施工过程中各类安全和管理的职责也进行了明确的细分和规划，但是在实际工作中，这些条规中对于安全和管理的职责规划却十分混乱，没有将安全管理责任层层分解落实，或者落实不到位，相关的安全责任完全落实不到个人，在电力施工中关于安全管理的讨论也仅仅局限于流于形式的开会、讲话、大字报等层面上，一些简单肤浅、原则性的动员和要求对于安全管理工作的展开没有任何帮助，更谈不上对于施工过程中安全管理的深入探索和排查了。
1.2电力施工的安全管理职责体系混乱
在电力施工工程中，安全管理职责落实不到个人，电力施工安全管理体系的乱是电力工程施工中最为常见的安全管理问题之一。从目前的现状来看，大部分电力相关产业的企业都已经明文出台了电力施工安全生产及管理制度的条规，并且对于施工过程中各类安全和管理的职责也进行了明确的细分和规划，但是在实际工作中，这些条规中对于安全和管理的职责规划却十分混乱，没有将安全管理责任层层分解落实，或者落实不到位，相关的安全责任完全落实不到个人，在电力施工中关于安全管理的讨论也仅仅局限于流于形式的开会、讲话、大字报等层面上，一些简单肤浅、原则性的动员和要求对于安全管理工作的展开没有任何帮助，更谈不上对于施工过程中安全管理的深入探索和排查了。正是由于此类条规和实际情形不对等的情况时有发生，导致了在电力施工中安全管理职责体系混乱，安全漏洞在这种混乱的情况下很容易被忽略。一旦在后续的施工中出现了安全问题，也没有明确相应的责任人来承担责任，这对于电力施工企业自身和整个电力产业来说都具有极大的负面影响。
1.3施工现场监管难
现场监督和管理在电力施工过程中是必要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前大多数的施工现场却没有这样的管理，致使施工管理制度和摆设一样，没有落到实践中，有些施工管理不规范的现象，管理人员也没有合理的控制，从而就引起施工中问题频频发生，这些情况都在一定程度上作用于施工进度；比如人员的伤亡，管理人员安全施工意识的缺乏，施工过程中，由于缺乏专业的操作等，施工材料采购、仓储的安全情况，都不按照安全的规定进行，这些无处不在的不同的安全级别所造成的影响，将影响到整个电力施工管理，也不利于提高施工质量。
2电力施工安全管理的对策
2.1强化安全意识
电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出，施工现场的安全问题主要是由协助项目经理和技术负责人负责。其次，企业应该加强对施工人员的安全施工培训。如某电力企业的培训措施是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员，然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容，提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定，在新人进入施工现场前，必须再进行安全生产三级教育。总之，强化安全责任意识的主要目的是从思想认识上，提高企业管理人员和施工人员的安全意识，这样才是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度和技术标准进行施工作业，切实减少安全事故的发生，从而减少电力企业的经济损失。
2.2强化施工内部的管理和监督
对于目前混乱的电力施工安全责任管理现状，最有效也是最为直接的方法就是强化对于施工内部的管理和监督。首先电力企业的管理层应该加强对于电力施工工程的管理进行全面的优化和改革，采用层层分级的管理制度，保证每个设备、每个项目的负责人都落到实处，同时又有统一的上级管理人员进行统一管理和检查，通过这样层层制约的管理制度，可以最大程度地使管理体系不会出现混乱，同时也能将安全漏洞排查的范围最大化，从而将安全隐患发生的可能性降到最低。做好安全管理体系的优化和改革是远远不够的，管理层也必须意识到需要通过严格的监督手段来保证整个管理体系不会随着时间流逝而变质。因此，电力企业在进行管理改革后，首先是强化监管问责制，安排专业人员对于整个管理体系进行实时监督，并定期对监督人员进行专题培训，提升他们的专业技能，从而杜绝整个监督体系沦为形式。综上所述，要想解决电力施工工程中管理体系混乱的问题，对管理体系进行优化和改革，并加强对于管理体系的监督是重中之重。
2.3加强对施工现场的监管
电力企业的管理层应该加强对于电力施工现场工程的管理进行全面的优化和改革，采用层层分级的管理制度，保证每个设备、每个项目的负责人都落到实处，同时又有统一的上级管理人员进行统一管理和检查，通过这样层层制约的管理制度，可以最大程度地使管理体系不会出现混乱，同时也能将安全漏洞排查的范围最大化，从而将安全隐患发生的可能性降到最低。
2.4加强施工技术的开发和成本节省
针对电力施工工程量大、工程复杂的问题，提升电力施工技术就成为了重中之重。施工单位需要在新型施工技术上多进行开发和研究，并在施工过程中根据实际情况进行合理运用，就能最大程度地对电力工程整体进行统筹规划，从而取得更好的施工效果。同时，也要对外国先进的新技术进行引进，并鼓励工作人员进行技术研究，才能提升电力工程的驱动力，从而保证最后的施工质量。另外，施工人员也要不断学习先进的施工管理方法，保证能从施工的每个环节都能进行最大程度的节省，从而提升市政施工的质量。
结语
电力工程的安全管理目前还存在诸多问题，并且由于其工程的复杂性和精密性，使得这些问题的解决需要电力企业和相关部门共同的努力。所以，在电力施工中，需要对各种潜在的问题进行全方位的考虑和分析才能提升工程的整体质量。
参考文献:
［1］舒仨东．探索电力施工安全管理的核心要素和指导方式［J］．城市建设理论研究(电子版)，2014(25):3398．
［2］魏钢．浅谈电力工程施工安全与管理对策［J］．中国新技术新产品，2015(10):255．
论文作者:胡兴春
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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