摘要：随着时代的不断向前，经济市场变化飞速，电力资源在现代社会发展中发挥着越来越重要的作用，是我国各类行业发展的基础。同时，在社会的现代化进程中，除了要对电力工程提出更高的要求，针对电力工程技术管理也需要更上一个台阶。在新时期，做好电力工程技术的管理工作，是关系到电力事业发展的重要部分，进而关系到社会生产的发展内核，影响到我国经济社会的增长速度。因此，对于电力工程技术管理中出现的问题以及应对对策，具有实用的社会价值。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
电力工程是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实现可持续性发展的战略要求，我们在有技术支持的前提下，需要进一步对电力工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键是对其进行有效地科学管理。因为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企业的资源消耗及保证其顺利的施工也有很大的裨益[1]。但是，由于受到电力工程技术在管理工作方面性质的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。因此，本文通过对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些难点问题提出了有效的对策。
1 电力工程技术管理的内容
1.1 施工前的准备工作
在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。
1.2 施工过程中的主要内容
在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。
1.3 规划文件的核准
在电力工程的具体施工时，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。
2 电力工程技术管理的难点
2.1 缺乏综合素质
目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。
2.2 技术管理没起到关键性作用
电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用，还必须要充分地发挥出其连接性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定，比如业务部、财务部等部门之间的相互合作关系。财务部主要就是对用户出资的工程款和技术咨询费负责，并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商，另外几个部门必须要履行自身的职责，进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动，增加交接的次数，不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量，还会导致施工进度的缓慢发展。
2.3 工程组织缺乏综合能力
目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。
3 解决电力工程技术管理难点的对策
3.1 加强对电力工程技术管理的控制
为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平，必须要加强电力工程技术管理的控制措施，不断地完善和创新电力工程技术管理制度，并且要进一步深化电力工程技术管理理念，能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平，必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念，结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平，从根本上保障电力工程的质量，从而才能够实现电力企业的可持续性发展。要积极地使用先进的技术管理软件，有效地管理施工费用以及施工进度等，最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。
3.2 提高管理人员的素质
电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。
3.3 优化电力工程技术管理流程
为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。
4 结束语
总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]王丰周.浅谈农网电力工程输电线路施工技术管理[J].科技与创新，2016，02：74.
[2]高峰.电力配网管理技术运行及维护分析[J].通讯世界，2016，11：140-141.
[3]崔华英，郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].科技创新导报，2016，09：109+111.
[4]张荣华.电力工程输电线路施工技术研究[J].建材与装饰，2016，50：240-241.
论文作者:程计文
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：电力工程论文; 技术管理论文; 电力论文; 管理人员论文; 工程技术论文; 工作论文; 综合素质论文; 《电力设备》2017年第15期论文;