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摘要：现代社会里经济的发展很迅速，带动了很多领域的发展，其中管理领域的发展也日趋成熟。项目管理是管理领域中一个特别重要的学科分支，会运用到建筑工程管理中，可以提高各个方面施工的效率，有质量的顺利完成施工，可以完成施工的任务和目标。所以，这篇文章就描述了项目管理法以及特点，探索了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理应用
引言
在建筑工程中应用项目管理法，可以实现规范化的管理，提升建筑工程管理的科学性，加强成本控制，提升工程效率，从而为建筑工程管理开展奠定基础。项目管理法主要是对工程项目进行整体规划，以提升建筑材料以及工程项目的利用效率，进而提升工程建设的效率，优化工程建设流程，提升工程质量。项目管理法主要的目的是对建筑工程项目进行全程的控制，充分的协调建筑工程项目，根据工程的具体类型进行合理的调整，从而达到优化项目的目的。
1项目管理法简介
1.1项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
1.2项目管理法的目标
项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
1.3项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。
2建筑工程管理中项目管理法的运用
2.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
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2.2运用在项目的成本管理中
企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价［2］。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。
2.3 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
BIM技术在项目工程管理中具体应用，不管是以设计单位、施工单位还是业主单位哪个为主体的都使工程在全生命周期管理中各阶段的实施效率都得到有效提高，使建筑设计质量得到提高，降低项目设计、施工当中的损失，也为后期项目的运营管理提供便利。BIM模型当中汇集很多的信息和资源，而这个模型能够对这些信息进行很好的综合，提升效率以及运算量。构建专门的数据库之后，就可以建立关联数据库。在数据库当中我们能够对所需要的工程量进行快速的计算，使施工的效率和精度大大提升。同时，也能对项目中关键节点以及过程信息进行提取，使项目管理的效率得到显著提升。精细化管理在建筑企业当中的落实和应用一般难以实现，主要是因为建筑工程开展过程中会涉及到大量的工程数据，借助于传统的方法可能无法对所需要的资源和数据进行快速地获取。很多工程管理的方法也都是以具体的施工经验为基础的，也会带来时间的浪费和工期的拖延。而BIM技术的使用，可以让项目不同的参与者都可以获得自己需要的数据和资料，减少寻找数据和资源花费的时间，为施工提供更有效的指导。通过BIM信息模型的建立，可以在已经构建起的模型基础上，增加相应的时间坐标，对工程项目的虚拟施工进行综合分析，随时比较实际施工情况和模拟施工计划，这样也能够及时有效地调节。与此同时，将项目当中的不同主体，如：管理咨询方、施工方等更好的协同，让他们都可以更加了解项目的实际情况。此外，通过实施BIM技术，对施工现场的模拟，监测施工现场情况等，可以使建筑质量问题、安全问题和拖延问题得到有效解决，减少整改和返工。
2.4项目管理中的合同管理方法
项目管理过程中针对招标采购进行合理规划，保证招标采购需求，明确工程建设目标以及采用相关技术，严格按照相应法律法规以及施工技术标准，制定清晰的招标采购文件，招标采购文件通过明确要求和可操作性的性能，保证整个工程项目的质量，在招标采购过程中最主要的就是保证工程项目质量，充分考虑工程的整体花费，确保项目管理中招标采购公平公正，投标方式不仅能够为企业选择更加优质的供应商，也能够促进市场的平稳发展[1]。在招投标过程中可以控制企业内部采购成本，规避企业贪污腐败的问题，保证各个供应商之间能够公平公开地开展竞争，加强对采购流程监控。
结束语
项目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是对项目经理的综合能力进行整合，提升管理能力，加强对工程项目的规范化管理。在项目管理过程中，要根据项目的具体状况，通过项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理等方式强化管理，从根本上保障项目工程的安全性。在实践中强调各个流程的项目管理，对其进行统一规划分析，合理的安排工程项目管理人员，构建完善的管理机构，重视项目工程全过程的监督与控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的经济效益。
参考文献：
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[2]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
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[4]吴佳祥.电力系统小型基建项目管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（29）：205+207.
[5]江伟.分析建筑业项目成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018（28）：82+84.
论文作者:李江伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第9期
论文发表时间:2019/5/9
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第9期论文;