摘要：我们可以发现不论是现代社会城市化的发展，还是人民生活水平的提高，甚至是土木工程自身追求经济高效的特点，都对今天的土木工程建设提出了更高的要求。要使土木工程建设能够达到社会发展和人民的要求，对土木工程的施工管理和质量控制的加强就必须要跟上。尽管当下土木工程的施工管理及质量控制等工作还存在一些不足，但是总体也呈现出了不断上升的趋势，希望本文提出的策略，能够对各地提高土木工程的施工管理及质量控制起到促进作用。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
1土木工程施工管理以及质量控制的重要性
在土木工程中，为了有效保证施工质量与施工进度，必须要加强对各个环节的施工质量管理。土木工程施工质量管理的重要性主要在以下两个方面体现出来：一，有效进行土木工程施工质量管理可以进一步降低工程的风险。土木工程工期长、资源调度大、涉及单位较多，如果土木工程在施工的过程中遇到暴风雨天气、台风、地震等自然灾害，或者是遇到资金链断裂、工人聚众闹事等突发事件，那么会对工程的施工进度以及施工质量产生巨大的不良影响，甚至导致土木工程无法按时交工，或者对合同中制定的目标无法完成，最终产生极大的经济损失。因此在土木工程施工的过程中，要加强施工质量管理，制定完善的应急方案，各个部门相互协作，加强对各个施工环节的监管，减少突发事件，同时对于自然灾害也可以有效的应对。二，有效进行土木工程施工质量管理可以进一步推动项目的实施。在土木工程建设的过程中，施工企业中的各个部门要加强自协作能力，将施工质量管理工作落实到各项施工内容与施工部门中，有效的促进对工程整个施工过程的控制，进一步推动土木工程的有效实施。
2土木工程施工管理及质量控制的问题
2.1机制不健全
建立土木工程施工管理及质量控制的监督管理体系，有利于推进土木工程建设的顺利进行，不仅能够减少问题的出现，还能在问题出现的时候快速对问题进行解决，保证施工的正常进行。但是，由于对这方面认识的缺乏，目前，大多数土木建设工程还没有建立起一个完善的监督管理机制，要想对工程施工进行管理与监督就无从谈起，施工过程缺乏有效的管理与监督，质量检测的工作也不能正常进行，导致现在部分土木工程建设的经济效益并不是很高。
2.2设计不规范
施工设计方案关系到土木工程的正常进行，但是现在部分土木工程在施工过程中往往没有对建设施工进行规范化的设计，对工程所在的地区没有进行完整的探测，对周围地区的地理环境、人文因素也没有一个比较系统的了解，这就导致了工程在施工过程中没有办法按照预先的设计进行。不仅如此，设计方案如果出现差错，工程预算也会出现不足的情况，使得工程的经济效益大大降低。
2.3施工人员素质低
由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，同时也有利于施工效率和质量的提高。
3土木工程施工管理及质量控制措施
3.1完善施工质量监督与制约机制
完善施工质量监督与控制机制，必须要加强对土木工程施工质量的控制，以便于促进土木工程质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要在技术层面对施工质量的监督水平进行提升，为此必须采取一些科学合理的手段，并使监督和制约机制跟上时代发展的潮流，并将土木工程施工质量监督与制约建立成一个体系，使监督和制约更加的便捷。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工流程。除此之外，土木工程施工企业应该与各有关部门共同建立一个有能力对土木工程进行施工管理及质量监督和管控的组织，以便于对土木工程的施工过程进行全面性的监督，来保证土木工程质量达标。
3.2提升施工人员素质，规范施工人员行为
为保证施工质量,就必须确保施工人员的素质，以免其在施工过程中犯下错误，因此对有关人员的素质进行把控是至关重要的。首先土木工程施工人员存在着自身素质较低的问题，这会使其在熟悉技术上速度较慢，会延误施工进度，使施工进程受到影响，因此我们在招聘施工人员时，应该对其素质进行严格把关，并在后期对其进行教育和培训，使其尽快地熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。
3.3引入先进技术
要有效地进行土木工程施工管理及质量控制，那么提升技术水平、推动技术更新换代是必要的。首先，要激励质量控制人员进行创新，通过创新出来的新技术对土木工程的施工过程及质量进行有效控制；其次，质量控制人员要注重引进先进技术，并将其运用到施工过程中。科技水平的提升有利于促进工作效率的提高，同时也能够降低企业的技术成本，增加企业的经济效益，因此，高新技术的引入对土木工程施工管理及质量控制是至关重要的。
3.4加强现场管理工作
在土木工程施工的过程中，要加强对现场的管理，进一步落实监理工作。在开展监理工作的时候，要对施工现场的进度以及质量有充分的把握，确定施工单位有没有对质量安全保障措施进行有效落实，加大施工各环节的巡视力度，及时发现存在的问题并进行有效解决，将质量安全隐患有效的排除。另外，还要加强对施工设备与施工材料的管理工作，定期维护相关施工设备，禁止带病作业。施工现场具有一个有序系统的管理体系，可以有效保证最终的施工质量。
3.5加强施工过程的控制
在土木工程中，施工阶段展开的质量控制是最为重要的部分，其质量控制也涉及到诸多内容。施工中企业要对施工进度、施工成本以及施工效率进行全面的研究分析，才能展开全面的控制。首先需要对施工进度展开研究，施工进度需要满足计划性以及合理性的要求，要将施工进度划分成为日计划、周计划以及月计划，每天都需要制定并完成当日计划，这样的规划才能让进度得到有效控制。其次对施工效率进行全面控制，施工效率主要通过速度表现出来，如果施工速度过慢，工程中必然出现人员或者技术上的问题，需要改进施工计划。最后需要对施工成本加强控制，工程经济效益的提高有赖于对成本的控制，成本控制也需要落实到工程细节上。例如：根据施工中的各个分类，如材料成本、人员成本、施工成本以及管理成本等，通过对这些成本实施的严格分类分阶段控制，能够有效完成工程整体的成本控制。
结束语
随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。
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论文作者:曹文宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/30
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