摘要：随着科学技术的飞速发展，知识与技术更新的速度逐渐加快，人才素质全面提升是企业最根本的竞争优势。因此，如何在众多企业中脱颖而出，保持长期竞争优势，必须建立良好的企业员工培训体系。在企业发展中，建立科学的员工培训制度，有助于提高企业的管理水平和工作绩效，提升企业的经济效益。
关键词：企业；人力资源培训；创新
1企业人力资源培训的概念及属性
企业人力资源培训是指对企业内部的人员进行有组织、有目的的再教育，使其具备企业运营发展的要求，提高其工作效率及综合素质，从而提高企业竞争力及综合运转效率。人力资源培训是民营企业提高竞争力必不可少的一环。有组织的人员培训是指，企业人力资源管理部门通过对企业员工综合能力及企业运营要求等各个方面综合评估后，选取一定数量员工，由管理专家组制订培训计划及政策，执行培训项目的过程。通过培训，企业内成员应当对自身的工作性质及技能要求有更明确的认识，各成员间的协调合作更加贴合，员工的工作技能与效率、抗压能力、开发创新能力及对企业忠诚度都得到提升。从属性上来讲，企业人力资源培训是企业的管理范畴，是企业发展的必要进程。企业人才库的建立主要有外部引进开发人才和内部人才培养两个方向。而一次有效的人力资源培训可以提高企业人才库质量，为企业发展与壮大提供支持力。我国市场经济发展迅猛，市场竞争日益激烈。然而，市场开放时间不长，这就要求我国企业迅速适应市场环境。向外适应市场消费环境及人才市场供应环境，向内要提高企业内部的工作节奏与效率。我国民营企业发展的时间不长，加上市场环境错综复杂，致使其发展面临巨大的挑战。
2企业人力资源培训存在的问题
2.1人力资源培训观念落后
目前，许多的企业在人力资源培训的观念上存在着滞后性，主要表现在以下几个方面：首先，部分企业没有认识到人力资源培训的重要性。由于人力资源培训周期长、见效慢，短时间内不能为企业创造利润，所以部分企业的管理人员并不重视人力资源培训；其次，部分企业只是将人力资源培训工作作为宣传的一种手段，忽略了人力资源培训的真正意义，员工的培训工作并不深入，有的企业在取得一些成效后便会放弃，不能真正地发挥出人力资源培训在企业发展过程中的作用。
2.2人力资源培训规划不合理
在现代社会中，尽管一些企业充分认识到进行人力资源培训工作的必要性，但由于这种培训工作并没有结合企业自身的情况，影响了整个培训工作的合理系统性，只能盲目地模仿其他培训。或者有另外一些企业，他们虽然深知良好的培训工作会带来的效果，却没有对自身的培训工作提出明确合理的目标，更没有清晰地列出人员所需要的具体素质、知识和技能，这种不科学、不明确的培训工作也是毫无益处的。也还存在一些只重视自身企业的利益需求而忽略了员工的价值观、自我实现等目标的企业培训过程，这些都不是合理的、科学的培训计划。
3企业人力资源培训创新途径
3.1培训创新原则
（1）以实践为导向。企业对员工的培训一般都具有目的性。其目的自然是要使员工整体综合素质更贴合企业的发展要求。而培训结果是否与其要求符合，则需要将培训后的员工安排到相应的岗位，通过工作实践来检验。那么，企业在培训方式的创新上，就要始终坚守实践为主要标准的底线。培训方式的设计要始终贴合岗位特征、工作性质及形式。只有始终向实践工作中的要求看齐，才能避免在不断追求培训方式创新的同时，失去培训的主要目标。（2）结合企业客观实际。每个企业都有自身的优势与面临的挑战。因此，在制定人才培养策略时一定要结合自身企业所具备的优势，而不能直接照搬或者借用其他企业的培训方式。培训方式与培训目标的创新，一定要立足于企业自身的情况及所面临的市场环境。（3）立足于员工自身情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工是企业人才培训的主体，所以在培训方式及目标的选择上一定要优先考虑目标员工的基础情况，结合其文化水平、心理特征、爱好特长进行培养，达到事半功倍的效果。此外，对优秀的员工可以选择重点培养，充分开发其效用，为企业培养后继人才。
3.2创新培训机制，促进高效运作
人力资源培训是一项复杂的系统工程，是多种因素相互联系、相互作用构成的有机整体。新时期的人力资源培训需要不断创新有效的工作机制，确保人力资源培训工作实现规范化、科学化、效益化。
首先，要建立培训管理前倾机制。人力资源培训工作要做到掌握主动权，打好主动仗，就必须增强工作的预见性、超前性和主动性，增强培训工作的敏锐性，及时地掌握企业生产经营建设发展动态和职工的学习需求状况，建立起反应敏捷、运转高效的预警机制，从而保证企业与职工健康和谐快速发展。
其次，要构建人力资源培训工作效能监测机制，以适时对培训运作过程加以调控。第一，建立目标培训系统。通过推行目标培训，赋予人力资源部门和有关人员以明确的、实事求是的工作目标，有利于提高工作效率。这样可以使工作逐步实现规范化、制度化，从而克服盲目性、随意性。第二，建立培训反馈体系。人力资源培训运作过程应以健全有效的信息反馈为基础，随时了解培训计划的执行情况和职工对培训内容、方式、方法意见和建议的反馈信息，便于人力资源部门对下一步的培训工作进行正确决策和适时调控。人力资源部门应与各基层单位保持有机的联系，形成上下沟通运行机制，确保信息畅通，及时了解员工情况，掌握员工的培训需求脉搏，及时确定和调节人力资源培训的计划和方法，以达到人力资源培训的最佳效果。
3.3创新培训内容，融入企业实际
（1）把人力资源培训的着眼点放在解决企业现实问题上。目前，在人力资源培训的内容上，还不同程度地存在着远、浮等现象。所谓远，即脱离企业职工的实际，抽象理论性知识多，与职工的自身文化素质不相适应；所谓浮，即追求形式上的轰轰烈烈，不注重培训的实效性，与职工工作中的实际应用存在一定差距。企业的人力资源培训，从本质上呼唤着求实精神的回归，选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训，要求在培训内容上向近、深转变，即培训内容要贴近企业与职工的实际，针对企业发展与职工素质提高上存在的问题，有的放矢开展，力求实效。
（2）将职工的个人片面发展转变为培养职工的综合素质、全面发展。现在某些企业依然不同程度的存在着重文凭、轻能力、重业务、轻文化等现象，忽视职工全面素质的培养与提高。职工的业务素质与科学文化素质是有机联系、相互渗透，科学文化素质是提高职工业务素质的知识基础。职工在探讨、分析、论证学术问题时，科学文化知识能够为提高职工的辨析和论证能力，提供有力的智力支持与保障。
结束语
近年来，随着社会和经济的快速发展，企业所处的市场竞争形势十分严峻，企业综合竞争力主要看人才，人力资源管理逐渐受到了越来越多的关注。企业培训已不仅仅是用来传授知识和技能的手段，促使员工实现个人价值和社会价值，而且有助于员工对企业文化和经营理念有更充分、更彻底的认识，增强了整个企业的凝聚力、向心力，从而有利于企业整体绩效的实现。在对员工进行人力资源培训时，一定与企业的实际经营情况相契合，有机地结合企业发展需求与人力资源培训两个方面，为企业的发展培养大量储备人才。
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论文作者:张广斐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/18
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