摘要：伴随着我们国家综合实力的显著提升，建筑行业取得了前所未有的发展和突破。在建筑工程施工的全过程之中，施工管理的水平如何会对建筑的最终质量产生十分重要的影响。基于建筑工程自身所具有的特点，建筑工程的施工管理存在着很大的差异性，在这样的情况下，相关的工作人员在进行建筑施工的时候，务必要做到具体问题具体分析，最大限度的提升建筑工程的施工管理水平，以此来提升我们国家的建筑行业的进步。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言：
社会经济的快速发展使得我国建筑行业的规模不断扩大，建筑工程行业在经济发展中占得比重也越来越大，为我国经济的发展注入了新的活力。但随着我国经济结构的调整和转型，当前的建筑工程施工管理的模式已无法满足和适应经济发展的需要，对此需要做出转变和完善，实现建筑工程管理的科学化和高效合理化，实现经济效益和生态效益的统一，然而在建筑施工管理工作仍然存在一些问题以待解决。本文就建筑工程管理的重要性以及创新方法进行探讨。
一、房屋建筑施工管理中存在的问题
1、缺少完善的建筑工程管理机制
由于我国建筑工程起步相对于其他国家来说比较晚，所以建筑工程管理机制并不健全，建筑管理人员缺少专业的建筑管理制度进行约束，不能对建筑工程进行合理有效的监管，所以在建筑管理的过程中经常会出现面对建筑问题束手无策的情况发生，且由于缺少完善的建筑工程管理机制，也导致许多建筑的要求不能在施工过程中被落实，严重影响了建筑质量，影响了建筑效率[1]。
2、建筑工程质量的监督体系不够完善
高质量的建筑工程需要完善的监督管理体系作为保障，完善的建筑管理制度需要专业化的监督管理部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以说健全和完善的质量安全监督体系对建筑工程质量的提高有着积极的影响作用，明确各个部门的职能，严格划分各个部门人员的职责，规范施工人员的施工行为，避免出现偷工减料和违规操作的问题。但当前大多数的施工企业都缺少完善的建筑工程管理监督体系和专业的质量安全部门，没能充分发挥施工单位的监督管理职能和作用，限制了建筑施工管理质量的提升，严重威胁了社会公共财产安全。
3、建筑工程管理人员的专业素质较低
随着时代的发展和科学技术的进步，越来越多的高新技术和科学设备开始应用到了建筑工程的施工过程中，这对建筑工程管理人员的专业素质有了更高的要求，需要质量管理人员将理论知识与实践工作相结合，并顺应时代的潮流，不断提高自身的专业技能，熟练地掌握和使用各类先进的设备以及施工技术。但在大多数建筑企业中，建筑工程的管理人员专业素质较低，缺少各学科的专业知识积累和先进设备的操作技能，整体的管理水平低下，限制了建筑工程质量的提升。
二、我国建筑工程管理的重要性
1、提高工程项目建筑的效率。建筑企业在过程中通过相关部门提供的人力资源管理方法和沟通管理等方法来增强工作人员在过程中的工作效率。通过对项目工程的管理，不仅能够有效提高人员在过程中的工作效率，而且还记得的提高了工程项目力量的战斗力[2]。
2、有效降低工程项目建筑的风险。因为风险管理是管理中的其中一部分，所有它所发辉的作用同样十分重要。它主要能够降低一些内在因素或者外在因素对项目中造成不同程度上的损害。因而通过对项目工程进行风险管控，不仅能够较早的发现人员在过程中面临的隐患问题，而且还能够帮助相关人员采取合理的方案来进行解决，从而更好地减少建筑企业的经济损失。
三、建筑工程管理的有效创新方法
1、管理理念方面
建筑工程管理中最为基础的便是理念，其可以说直接决定建筑工程施工管理体系的健全性、管理技术和方式的科学合理性，所以，为了在日后更加理想化地进行建筑工程管理，应该及时地进行既有管理理念创新基础上，聘用一些专业技能和职业素质高超的管理类人才，在人力、物力、财力等资源方面加大投入和监督控制力度，并制定实施科学人性化的管理人才培训方案[3]。长期下去，令建筑工程管理人员理念快速革新，做到明确把握各类建筑项目实际管理需求和特征之后，沿用适当的管理技术设施和实践经验，令各类施工流程得以井然有序地衔接。
2、管理技术方面
近年来，社会在不断发展和进步的同时，建筑行业也得到了很大发展，施工企业的管理人员以及部门也越来越多，但是于此同时也给建筑工程管理工作带来了很大的难度。因此，为了可以进一步提升建筑工程管理的整体水平和效果，施工企业一定要对建筑工程管理技术进行不断创新，根据实际情况，合理的应用一些先进且具有一定新颖性的管理软件，同时，通过这些软件来提升建筑工程的管理水平[4]。此外，管理人员通过对这些软件进行科学、合理的利用，不仅可以对建筑工程施工中存在的问题进行合理把控，还可以根据问题出现的原因，制定出有效的解决对策和方案，可以很大程度上提升建筑工程管理的水平，有利于建筑行业的可持续发展。
3、组织机构方面
面对当前建筑工程管理中存在的问题，企业管理人员应该互动传统的观念和管理模式，在保证不脱离市场经济发展的基础上，对组织机构进行不断的创新，提升建筑工程管理的整体水平和质量。一方面，完善企业的工程管理制度，管理人员在制定相关制度和规定时，一定要到施工现场进行考察，了解并熟悉相关人员的施工工作，从而制定出一套合理、科学的管理方案，确保建筑工程管理的规范性和合理性。另一方面，设立相应的项目部门，对项目管理人员的相关工作进行科学、合理的安排。比如：项目经理主要负责的工作就是对建筑工程的相关工作进行监督和管理，确保建筑工程的管理水平可以得到提升。
结语：
随着城镇化速度的加快，建筑工程项目的数量越来越多，建筑工程的管理也受到越来越多的重视。在新环境中，建筑工程管理应该摆脱传统观念的束缚，在认识到建筑工程管理重要性的基础上，具体分析了建筑工程管理创新措施。
参考文献：
[1] 邓志芬.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（36）：100
[2] 严星.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2018（50）：140-141
[3] 王有为.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2018（13）：117-118
[4] 陈文宝.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居业，2018（11）：164+167
论文作者:李振
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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