廖桂仙
中山市建工建设工程有限公司 528459
摘要：近些年由于我国城镇化建设的不断推进，各地的建筑工程在数量上不断增加，而在质量要求上也越来越高，因此建筑工程单位对于工程管理，尤其是工程质量管控的要求也在不断升高，我们对建筑工程管理尤其是工程质量管控的相应工作内容进行梳理，并积极探讨其中存在的问题，可以帮助我们找到提升建筑工程质量管控效率的途径。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地，加强管理工作和工程质量控制是最重要的手段之一。在我国经济飞速发展的背景下，建筑企业只有不断改进管理才能够适应时代发展的需要。我国现阶段的建筑工程施工过程中，存在较多的管理和质量控制不足的问题，本文对施工技术、技术质量和管理方面存在的问题进行了详细的分析，并从加强成本、质量控制和构建完善的管理和监督机制等角度提出了解决意见。
1.建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容
建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大的市场份额。
2.建筑工程管理及施工质量控制现状分析
建筑工程管理及施工质量控制现状主要表现为以下几点：一是技术质量方面。随着科学技术的快速发展，建筑工程施工技术的科技不断提高，许多施工单位都开始在工程施工中施工新技术、新材料和新设备，进一步提高施工质量。通常现代建筑涵盖的专业面较广，不同的专业对空间位置、施工顺序、施工技术的要求也有所不同，拥有特定的位置空间，这就需要设计人员做好周全的考虑。但是有些施工单位在交叉部分施工环节，经常出现细节考虑不周的情况，极易与其他专业发生矛盾，致使施工技术质量问题的出现。
二是管理方面。建筑工程作为一项系统而复杂的工作，具有人员流动性大、工程量大、管理难度大、施工设备和施工工艺多等特点。当前在建筑工程管理过程中，由于缺乏科学完整的管理体系，没有统一规划分包工程工作的范围，时常出现不公平的范围划分，如有些分包单位不具备专业资质但却承担了许多工作等，导致工程质量管理效果不佳[2]。同时在工程施工环节的管理方面也存在一些问题，如工序、材料、技术、人员的管理相对混乱，管理力度不足且管理人员忽视管理的重要性，致使管理体系缺乏科学性，无法很好地满足工程管理需要，继而影响到工程质量。
三是施工技术方面。随着科技的发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断发展和提高，其涉及的专业范围越发扩大，对工程施工质量提出了更高的要求。针对当前的建筑工程情况而言，由于自身对相应的空间和时间等方面的要求不同，继而在施工技术上产生一系列矛盾，进一步增加了施工技术相关工作的难度。另外，在建筑工程施工过程中依然采用传统的作业模式，且该模式占据较大的比例，而且许多施工人员多是来城务工的农民，缺乏较强的文化素养和理论知识，不能很好地操作现代设备，这些都严重影响了工程的质量。
3.建筑工程单位优化建筑工程管理及提升施工质量控制效率的策略
3.1在进行工程管理中进行监督体制的完善
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。首先，应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节都应当加强监管，例如，施工材料控制，包括材料采购、进场以及存放管理等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料采购过程中应当重视工程的经济型以及成本控制，在材料进场之前需要通过抽样的方式对其质量进行检查，确保建筑材料质量过关。
3.2构建完善的管理和监督机制
建筑企业在日常的施工过程中，不仅要加强对成本的有效控制，还应当及时构建完善的管理和监督机制。首先，领导责任制的建立，能够有效落实不同工作人员的不同职责，保证其在工作中明确自身的职责;其次，强化监督管理，在日常施工过程中，相关人员应严格监督相关技术行为，并对其是否符合法律法规进行判断。这样一来有助于促使工程管理工作同质量控制工作形成一个统一整体，在相互协调过程中提高工程的科学化和规范化。
3.3加强质量控制
首先，保证主体结构质量。在施工装饰过程中应该做好细部处理工作，积极克服质量通病，保证装饰的特色与新颖，并做好关键部位的施工，如楼梯走道、卫生间、屋面、顶层、地下室等，以免出现质量问题。其次，明确工程质量目标项目。相关部门应该以质量目标为依据制定相应地质量验收标准，使企业质量验收标准超过国家的验收标准；同时严格按照国家的设计要求与规范标准来采购材料，对材料验收制度进行严格执行。最后，加强新材料与新技术的推广应用。当前建筑行业涌现出许多新技术与新材料，施工单位必须要对这些信息进行及时了解，将其积极运用到实际工程中；建立健全人才考核体系，制定合理的人才选拔机制与骨干员工培养计划，定期培训施工管理人员，从而打造一支会经营、善管理、懂技术、高效精干的管理队伍。
3.4优化工程施工技术管理
我们已经探讨了施工技术管理在工程施工管理中的重要作用，那么我们在进行具体建筑工程管理中就应该通过强化施工技术管理来优化工程的质量管控与进度控制。在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，同时还要强化工程监理的职责，对监理人员的工作能力与责任意识进行打分，择优选择综合素质过硬的监理机构。
结论
新时期，建筑工程企业要想提高自身市场竞争力，加强工程管理和质量控制具有重要意义。为了创造更多经济效益，建筑企业可以加强对成本的控制，从而保证工程施工的科学性;构建完善的管理和监督机制，促使每一项工作落实到实处，确保工程每一细节的质量;加强质量控制，保证施工人员拥有较高的应用先进技术和设备的能力。
参考文献:
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［５］卢相桦．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［Ｊ］．企业科技与发展，２０１５，（１８）：４６－４７．
论文作者:廖桂仙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
标签：工程管理论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第4期论文;