摘要：建筑行业是一个涉及众多领域的行业，尤其是在建筑工程施工阶段会出现很多问题，因此，为了使得建筑工程的顺利实施，近几年来针对建筑行业提出了精细化管理的方式，将这种方式合理的利用到建筑施工阶段，是顺利完成工程的一个重要保障。本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
一、精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理具有三大意义：①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。③精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
二、我国建筑施工管理的现状
1、施工的监管在建筑工程中没有被重视
不管科技如何发展，施工现场的保护工作做的多么的完善，施工现场的事故总是层出不穷，这都是由于施工的监管没有的得到重视，一个好的监管对工程的整体都有一定的掌控能力，能将员工的工作效率提升，对于施工的每个环节都能做到良好的管理工作。目前施工监管没有得到重视是因为公司对于选拔人才的不重视，对于一些经验缺乏，人品低下，没有过良好教育的人都不加以考察，将其任用，随意要想将工程顺利完成，就要对监理有如下要求：监理的首要任务便是要注意工作人员每天的身体状况，保证工作人员的基本安全。其次一个工程的实施，最重要的便是原材料的审核和把控，只有材料的质量达标才能对建筑本身的质量有所保证，所以监理的第二个作用便是要监督检查材料的情况，确保质量。除此之外，建筑除了要满足人们住房，办公的需求，还要为公司带来利益的保证，所以，工程的进度也是关键，现场施工监理就要严格把控时间，合理的安排工作，按时完成工程。
2、建筑工程质量需要提升
建筑这一行业首先是对质量的把控要求十分严格，因为它是人体居住的环境和办公场所，一旦质量出现问题，便会带来生命危险，所以对工作人员的职业素养要求都比较高，对专业能力也比较严格，这就需要加强对人员的选拔，恰当合理的放在各个工序上。建筑施工从开始到结束，历经的程序繁杂，每一个环节都有可能导致建筑质量问题的发生，为了防止这种现象发生，一方面管理人员除了必要的监管制度还需要加强施工人员的技术成长，定期请一些技术精湛的工程师在旁知道，发现问题。另一方面，对于原材料的进口商方面要严格的执行标准，对于进口商多考察几家，选择价格合理，在行业内具有威信的企业，在材料特性的测量上请专业团队进行把控，还要要求出口商提供相关的材料质量证明文件，将验证不达标的材料剔除，禁止使用。除此之外还要设立2个熟悉此工作流程的监管人员，共同监督施工人员，也彼此监督，不发生包庇，隐瞒等工作问题
三、在建筑工程項目建设中应用精细化管理模式的策略探讨
1、在施工前做好精细化管理的准备工作
首先应该确保在工程建设施工作业开展前，管理人员根据项目需求对项目图纸以及施工操作技术方案进行深入分析，并对项目建设的结构、施工顺序等基本信息有所了解，还要根据设计方案进行精细化管理标准的编制工作，为施工中管理优化提供便利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工前不仅要对涉及图纸进行优化设计管理，还应做好施工前期的工程现场环境勘察工作，还应该根据设计方提供的图纸做好施工布局管理与协调，为施工有序开展提供空间优势。而在工程施工前最为重要的步骤就是进行图纸审核工作，要根据工程项目的建设需求进行图纸设计情况分析，并就施工难度较大或者图纸标注不清楚的低昂与设计方进行沟通，以保证图纸设计符合项目建设需求。
2、在施工过程中开展高效的精细化管理工作
2.1根据需要在施工质量管理中应用精细化管理模式
在建筑工程项目建设工程中采取的管理方法包括动态管理以及全过程管理等，在工程项目施工中进行精细化管理也需要结合动态管理以及全周期管理的特点，首先应该构建完善的项目质量管理体系，要对关键工序进行自检、巡检以及交接检查三种检验手法的结合使用，确保各环节都能做好工程质量管控。施工建设中还应对质量管理责任进行明确，确保每一环节的质量管理责任都能落到个人身上，并且要根据施工方案规划进行施工流程的规划与调整，必须强化质量检测与现场监督的效果，在建筑项目中有很多隐蔽工程，这类工程的质量与各工序操作质量息息相关，必须根据工程质量标准要求对每到工序做好检查，一旦发现问题就必须在当前工序进行质量问题处置，否则就会影响工程整体质量。
2.2做好施工进度方面的精细化管理模式应用
进行施工进度管控时，精细化管理的作用是毋庸置疑的，首先要根据项目施工现场的具体情况进行施工技术的安排与开展，施工前要对施工各环节的施工影响进行预估，确保进度管理标准编制的科学性，其次还要对工程项目建设中资源需要情况以及项目施工节点安排进行分析，通过各施工工序物质资源需要情况进行优良的资源配置工作，确保施工中原材料以及设备供应的有序性。在施工中还应根据工程项目需要进行与进度相关的审核会议的安排，针对各施工组织的项目进度完成情况进行核查与探讨，针对出现进度滞后问题的施工组织进行问题研究，并采取科学措施平衡质量管理与进度优化之间的关系，但是如果是一些质量关键施工工序出现了施工进度延期问题，就需要协调其他组织的施工作业来缩短工期，以保证项目总体质量为前提进行强有力的进度管控。
2.3在施工安全管理中积极应用精细化模式
首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要进行处罚，绝不姑息。
2.4在施工推进人力成本管理中应用精细化管理模式
作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。
结束语
总之，在我国建筑工程建设施工过程中采取精细化管理模式能够很好地提升施工过程中各关键环节的管理效率，并为我国建筑工程项目施工提供质量、安全等管理保证，同时还能够优化建筑施工管理体系，为建筑施工企业在各项目建设中采取精细化管理优化措施提供条件。
参考文献：
[1]侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：203.
[2]韩广照，任少华.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（39）：184-185.
[3]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2018，37（18）：20-21.
[4]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
论文作者:张永伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
标签：精细化论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 工序论文; 工作论文; 《建筑模拟》2020年第1期论文;