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摘要：当今时代，网络信息的发展令人眼花缭乱目不暇接，人们的生活处处都离不开网络，工程管理信息化不仅可以创造出更多的经济效益，还可以保证工程管理的长远发展。将工程管理信息化，可以大大降低工程管理中的成本和投资，为企业获取更大的利益，所以现在工程管理信息化在建筑行业受到极大的重视。文章主要围绕着信息化在建筑工程管理中的应用展开相应的探讨，具体分析了信息化技术在建筑工程管理中的作用、应用现状以及如何强化其应用等，希望可以为相关的从业人员提供一定的借鉴价值。
关键词：工程管理；企业信息化；信息化架构；组织协作
引言
随着我们国家人口密度的不断加大，建筑行业发展的也越来越快，不管是建筑的数量还是建筑的规模都在逐渐增长，但是随着数量的不断增加，管理上也出现了很多大大小小的问题，这样就给行业的发展带来了很多不好的影响。如果想要在不断发展的过程中有效的解决这些问题，让行业不断地发展，就需要不断提高管理效率，重视管理的力度，合理的使用科学技术，把计算机信息技术合理的应用到建筑工程管理当中，这样可以提高其管理的时效性以及科学性，更好的解决生产过程中出现的问题。
1建筑工程管理中信息化应用价值分析
对于建筑工程项目管理工作中信息化技术手段的落实运用，其能够在实际操作过程中表现出较为理想的作用，这种应用价值主要表现在以下几个方面：（1）优化管理流程。因为建筑工程项目的复杂性正在不断提升，相关管理内容必然也就越来越多，造成其管理流程较为混乱，如果在前期管理计划制定前得不到较好分析，进而也就很可能会带来一些较为明显的问题和隐患，导致其管理流程较为混乱，难以发挥出高效管理效能。借助于信息化管理技术手段能够实现对于管理流程的优化，利用相关软件构建合理的管理计划和方案，确保其相应管理流程较为合理流畅，进而也就能够有效规避可能出现的各类隐患问题，对于提升建筑工程管理能效发挥出了理想的作用效果。（2）提升管理效率。信息化管理技术手段在建筑工程管理中的有效运用还能够充分提升其管理效率，这也是以往传统建筑工程管理模式难以达到的目标，该类先进管理技术的运用能够对于管理目标和内容进行细化，如此也就能够较好解决可能出现的各类问题。在此过程中，其能够有效实现对于管理内容和基本环节的数据信息化处理，避免了传统对于管理人员依赖过高的问题，充分提升其管理控制效率，同时还能够较好提升其资源应用价值，如此也就必然有助于解决可能出现的管理不及时或者是不到位现象。（3）降低建筑工程损失。在以往建筑工程项目的具体落实过程中，因为各类不当行为或者是隐患缺陷的存在，其很容易造成建筑工程项目出现明显损失缺陷，不仅仅是经济性损失问题，还包括安全事故带来的损失以及延期带来的社会效益损失等。建筑工程管理中运用信息化技术能够较好规避这些风险因素的出现，如此也就避免了各个方面可能存在的损失威胁，确保其最终经济效益以及社会效益都能够得到充分体现。
2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
2.1对建筑工程管理信息化没有明确的认识
国内还有不少建筑企业没有将工程管理转变为信息化的管理，主要是很多的管理人员没有认识到信息化带来巨大的便利，有的企业没有将工程管理信息化划入企业的规划当中，不重视工程管理信息化，导致建筑工程管理信息化不能持续的发展下去。
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2.2技术尚未完全成熟
信息技术在建筑工程管理中的应用在我国的普及时间并非长久，所以普及范围小，涉及范围窄，理解能力弱，技术水平低是现阶段我国该领域的基本不足的特征，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流以及规划问题。对于信息化技术手段在建筑工程管理中的具体应用而言，其虽然能够具备一定的普适性效果，但是个性化和针对性依然存在着一些较为明显的问题，信息化技术手段的实际应用并不是特别成熟，由此带来的后续应用缺陷和障碍必然也就极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。
2.3企业信息化管理程度不高
如今，我们国家在进行建筑过程施工管理的时候其中的内容也是在不断地改进，例如，系统化、综合化等等，这给管理也带来了很大的挑战，也加大了建筑工程行业之间的竞争力，因此加强管理是提高建筑工程的竞争力的关键。从我们国家现在的工程施工管理的各个方面工作来看，我们和很多发达国家之间还是相差很远的，主要还是信息技术使用上面的问题。现在在我们国家的建筑工程传统管理模式中，一般都是人工来解决资料管理以及档案存储问题。但随着经济的不断发展，施工也越来越困难，假如依然使用以前的方式，就会对施工管理的效率造成影响。以前的旧的管理方式不能够很好的对人员以及施工资源合理的进行管理，还会出现大量浪费的情况。在我们实际施工的时候，都只是项目经理和施工现场来使用，并没有进行人员管理，也没有进行相应的协调工作，这样就导致资料都是人工来进行整理，在一定程度上导致了时间以及成本的浪费，信息整理也会出现问题，这样就会使管理的难度加大。
3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1国家要加大对建筑信息技术的推广
我国政府已经开始用财政加大了扶持力度，并在一些地区的建筑行业取得了一定成效，但大部分地区的技术水平还远远不够。政府应该转变扶持方式，变输血为引领，以建筑国企为基本，建立开发技术研究所，集中投资开发建筑信息技术新模式，取得成效后施行企业集聚，激起建筑行业对信息技术所带来的效益的积极性，集聚加快模式转变，技术研发，有利于提高该地大部分区域的技术水平。
3.2加强管理人员培训指导
对于建筑工程管理中信息化技术的有效运用，往往还需要重点加强对于管理人员的不断培训和有效指导，保障相应管理人员能够适应于这种由传统管理模式到信息化管理模式的转变，对于信息化管理平台的运用较为流畅，如此也就能够较好解决可能出现的偏差问题，对于操作失误形成有效规避。基于此，必须要重点加强各个管理人员的有效培训，围绕着信息化管理模式的运行需求进行探索，制定较为合理匹配的培训计划，提升其实践操作能力。此外，对于信息化管理人员职业道德素质的提升也是需要重点把关的要点内容，也需要加强不断教育。
3.3完善信息化管理体制，打造新型的工程管理信息系统
建筑工程管理涉及的环节很多，而且都很复杂，所以我们就需要一个全新的工程管理系统，能够合理的有效的，快捷的进行人员、资金、安全、进度等调度，能够全面管理整个建筑的内容，以保证最后的施工进度和质量，我们还要充分考虑实际的施工情况和环境因素，争取完善信息化的管理机制，达到有效的数据信息共享。
结语
现在信息技术在各个行业都得到了广泛的运用，建筑行业进行工程管理的信息化也是大势所趋，对于建筑行业来说，工程管理的信息化不仅需要进行信息技术的突破，还要在管理层次上进行突破，而且需要提高各方面的能力，工程管理信息化涉及的面广泛，想要完全转变成为工程管理信息化，我们就必须创新工程的管理模式，传播现代化的理念，为建筑工程的发展打下更加坚实的基础。
参考文献：
[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017(2):182~183.
[2]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2016(17):273+276.
[3]高俪萍.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].居业,2016(8):176~177.
论文作者:苏夕沛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
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