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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也呈现出迅猛发展。施工现场管理不仅提高了企业的经济效益，也是保证工程质量的重要途径。因此，探讨建筑施工现场管理主要原则与管理方法具有非常重要的意义。本文首先对施工现场管理的主要原则进行了概述，详细探讨了提高建筑工程施工现场管理的方法，旨在提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法
随着城市建设的发展，给施工企业带来了发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，必须对建筑施工现场管理的全过程实行目标管理。只有对施工现场进行科学的管理，才能达到目标的实现。
1 施工现场管理的主要原则
建筑工程施工现场管理的好坏是施工企业的立企之基和信誉保证，因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，以便让企业有章可循，有则可依。
1.1科学合理原则
科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。
1.2安全管理原则
贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求出队必须穿戴标志服，从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
1.3节约成本追求效益最大化的原则
建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大的惊人，每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。
1.4企业管理应遵循标准化、规范化的原则
按照一系列ISO标准执行，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。
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2 提高建筑工程施工现场管理的方法
2.1提高施工从业人员和管理人员素质
建筑工程管理特别是施工现场管理，要坚持以人为本的原则开展工作，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率。加强对一线施工人员的专业技术和安全技能培训，提高防范危险、保护自身安全的能力。与从业人员签订正式的劳动合同，对其进行岗前培训，施工单位要将操作规程和安全技术作为日常安全教育的重要内容。
2.2加强对施工设备及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
2.3加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
2.4加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
2.5加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
3 结束语
综上所述，探讨建筑施工现场管理主要原则与管理方法对提高建筑工程管理水平具有重要的作用。因此，必须进一步提高建筑工程施工现场管理的方法，这样才能促进我国建筑行业的发展。
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论文作者:王小明,孙昌军,刘盛东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
标签：施工现场论文; 原则论文; 建筑论文; 方法论文; 工程论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;