摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，道路桥梁工程建设越来越多。道路、桥梁、建筑等的施工质量与施工安全性也受到了更高的关注，当前在道路桥梁现场施工环境中还有很多不足之处，如施工现场环境差、施工人员专业性低、施工管理不到位、施工材料质量问题等。为了能够较好的提高道路、桥梁的施工有效性，提高施工质量，需要在现场施工管理手段中不断加强，以管理制度与管理流程的优化提高管理效率。本文就当前道路、桥梁的施工现状入手，探讨道路、桥梁现场施工管理的优化措施。
关键词：道路；桥梁；现场施工管理
引言
新时期我国各个行业领域都得到长足发展，需要的配套设施建设也应保持同步，特别是道路桥梁建设，在交通事业发展中占据至关重要的地位，但是由于施工单位的忽视，往往会存在诸多安全因此，这就需要加强施工现场管理，不断提升道路桥梁建设的质量，预防安全事故的发生。
1道路与桥梁的现场施工管理现状
就目前来说，道路与桥梁的现场施工管理现状并不乐观，存在以下几方面的问题:第一，管理执行难度大。道路与桥梁工程的施工周期长、施工工序多。其现场施工管理的要素非常多。这在无形中增加了管理难度。而且，现场施工管理的主体较多，很容易出现意见不一致的情况，导致一些管理工作无法落实。第二，安全管理工作不到位。安全管理与质量管理同等重要。但是部分施工单位并不重视现场施工的安全管理，经常是出现安全事故后才采取有效的管理措施。尤其是安全管理制度、经济投入的缺乏，使得道路与桥梁的现场施工安全管理更加困难。第三，现场施工管理不够完善。现场施工管理制度应以实际情况为基础。但部分施工单位习惯按照以往经验照搬管理制度，致使管理制度的实用性降低。第四，缺乏有效的监督机制。就目前来说，施工质量监管部门的监管意识薄弱、监管工作不到位。尤其是对于现场施工管理的监督基本是流于形式。这极其不利于道路与桥梁工程的现场施工管理。
2加强道路与桥梁现场施工管理有效性的措施
2.1加强施工管理人员专业性与综合素质
现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高，要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能，并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理，并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的，需要进行统一的培训与考核，不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性，并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力，强化施工管理人员的管理行为与管理意识，从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。
2.2构建完善道路桥梁建设施工的监督管理体系
从某种视角来看，道路桥梁建设施工也具有市场经济运行的特点。施工单位会采取各种措施降低施工现场投入成本，争取获得最大化经济利益，有时甚至使用违法手段。因此道路桥梁施工现场管理要加强监督，不断完善监督体系，利用现代化信息技术，在网络的支持下展开动态化监督管理。与此同时道路桥梁建设管理部门也应加大监督管理力度，严格按照规范化项目行业标准来操作，保证工程施工的安全性和有效性。施工单位不断向施工人员宣传普及标准化施工知识，加深施工人员对道路桥梁施工难点和重点的了解，在关键施工环节中提高操作流程标准，使用对应的机械设备，指派经验丰富的专业人员来执行。
2.3针对市政桥梁与道路工程建设进行严格成本控制
在市政建设中，成本属于最为重要的环节，直接影响了建筑施工部门的经济效益。如何控制经营成本并获取最大化的经济效益，这是市政应该重点考虑的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应该制定科学合理的施工方案，确保工程在规定的时间里顺利完成，节省成本开支。此外，加强对配套建设设备、材料购买及材料使用等方面的管理，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，控制好成本预算，绝大程度上提高材料在市政道路桥梁工程施工的整体使用率。对施工人员进行技术指导及其他相关方面的培训，使其在项目规定时间内能制定出财务报表、工程量表及控制工程的财政开支，从而降低工程造价的问题。
2.4加强现场施工管理的监督
若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。
2.5权责分配制度与激励制度的加强
就现场施工管理而言，在理论上有较多的管理程序与内容，但实际执行过程中，受到施工环境与施工条件的影响，管理程序难以有序开展，部分施工管理人员无从入手便消极怠工。在管理制度中应加强对于施工管理权责分配制度与激励制度的制度体现。以管理效率、管理内容、管理环节对施工管理人员进行有效的施工管理权责分配，能够在管理秩序上提高稳定性，不会造成重复管理或管理缺漏，通过权责分配也能够较好提高管理人员积极性，保障管理工作的实际效果。另外，还需要加强激励制度在现场施工管理中的作用，以权责分配为基础，对管理效率较高的管理人员实行奖励制度，反之实行惩罚制度，通过这种松弛有度的管理制度，能够更好的加强管理人员对于现场施工管理的重视，并且有利于管理环节更加清晰，能够及时发现问题并集中解决。
2.6加强道路桥梁的养护环节
养护机构负责所属范围内的道路、桥梁等基础设施的养护工作，因此不断加强工程养护质量，根据施工需要定期对道路桥梁进行保养。施工单位在公路桥梁建设施工时，都是综合考虑工程的现实情况才选择的施工原材料，例如型号、规格、种类和成本等，在养护环节中就要重视项目完成质量，由桥梁养护师指导所管理辖区内的桥梁技术档案，对施工现场道路桥梁养护时发现的问题进行记录，及时通知相关管理单位，保证以积极的态度来面对养护环节，而不能将道路桥梁养护流于形式，持有认为工程已经完成，养护并不重要这种想法。成立专业本领过硬的养护队伍，对我国实施的养护机制改革方法进行分析，培养养护骨干成员，全面提升养护团队人员能力。
结束语
综上所述，在我国城市建设中对市政道桥结构建设进行严格管理，提升其施工质量，优化其安全施工环境，保证其施工进度推进的顺畅性，为市政道桥按时、按质交工并投入运行提供保障，市政道桥施工管理工作不仅要求人们针对市政道路桥梁施工建设做好管理制度构建，同时还要求人们针对施工人员进行优化培训与组织协调，不断提升工程建设的管控能力，为市政道桥使用效果的攀升提供保障。
参考文献
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论文作者:梁江平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工管理论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工单位论文; 权责论文; 《基层建设》2019年第19期论文;