摘要：随着社会的发展，现代化建设的发展也有了很大的进步。人力资源管理一直都是企业管理模式发展的重要部分，如何对企业的内外部人力资源进行合理利用，以满足企业发展需要，一直是我国企业面临的难题。在大数据时代，企业开始引入大数据技术，逐步建立了一套企业内部的人力资源管理制度，能够促进企业内部员工之间的交流沟通，减少工作交接过程中出现的错误。为了跟上大数据时代发展的步伐，我国企业也要朝着科技化、高效率的方向发展，以充分利用内部优势。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革；思考
引言
企业竞争归根到底是人才的竞争，如何发现、挖掘、培养和留住优秀人才，成为企业需要关注的重点问题。传统的人力资源管理模式，由于分析、判断、评估手段单一，基本都是采用主观判断的方法开展工作，缺乏科学性和全面性，而且企业员工基本上是被动接受，从而导致企业员工不能很好地发挥自身的价值。联网的应用和普及为大数据的发展奠定了坚实的基础。在人力资源管理方面，利用大数据技术对数据库和人工智能进行分析，能够准确了解每个员工的优缺点然后经过有针对性和目的性的培训，增强员工的工作能力，不但能极大地提高公司的经济效益，也为企业留住了人才。
1大数据时代对企业人力资源管理工作带来的影响
大数据时代的到来，为企业利用各项信息技术对内部数据做出整合、分类提供了有力契机，是人力资源管理工作优化的必备手段。大数据在给企业人力资源管理工作提供了优势的同时，也带来了巨大的冲击与挑战。因大数据技术含量非常高，可以有力的推动企业管理模式朝着更好的方向发展，提高管理效率，企业借助于大数据的优势来实现对人力资源管理工作的优化，以数据为管理关键，更规范、准确。但在大数据背景下，企业必须要做出转变，顺应潮流，才可发挥大数据的应用优势。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1思想观念未跟上时代发展的步伐
随着科学技术与信息技术的快速发展，网络已成为人们生活中不可缺少的一部分。互联网作为20世纪最伟大的发明，给人类的社会生活、人际交往等各种方面都带来了巨大的改变。互联网拉近了人们生活的距离，促进各种信息在各个部门之间进行高效传播，能够减少因为信息传递不及时而造成的损失。尽管如此，也并不是所有的领域都能适应这种变化，一些企业依旧按照传统的观念进行人力资源管理，并没有对管理模式进行升级更新，但是社会形势已经发生了改变，如果不及时跟上时代发展的潮流，会在市场竞争中处于劣势地位。所以说，企业只有主动去汲取有价值的思想观念，才能有效地实现企业人力资源管理变革。
2.2人力资源管理模式过于传统
大数据时代要求下的企业人力资源管理模式和传统意义上的人力资源管理有着很大的不同。传统意义上的人力资源管理模式只是对企业相关工作人员进行简单的分工、安排，会将每个人随机分配到相应工作区域，可能并不是每个人所擅长的，但必须要按照要求去完成一定的工作指标，从而在无形中浪费了很多人才，人力资源的配置效率也十分低下。
3大数据背景下的企业人力资源管理变革的措施
3.1基于大数据时代建立人力资源管理体系
首先，强调对员工的培训。人力资源管理工作需对员工工作情况和工作质量进行了解，从而针对性展开对员工的培训工作，使员工充分认识到自己对企业的重要性，发挥主观能动性，提高工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大数据时代下，人力资源管理主管应充分利用数据库，对员工的工作信息作出分析、整理，对其优势、不足进行归纳分析，针对性的予以表扬与培训。其次，重视对员工信息的搜集工作。人力资源管理工作顾名思义就是企业实现对员工的管理，其实本质上是为员工提供服务的。在利用大数据搜集员工基本信息的基础上，开展与员工的沟通、交流，促进人力资源管理工作人性化的展开。结合以大数据使用特征，能够实现对不同员工的便捷分类、整合，做出对员工工作绩效的评价，从而制定科学的人力资源发展规划。最后，强调对新职位的开发。大数据时代下，人力资源管理部门应设置新的职位，并配以具有专业数据分析能力的工作者，从而促进人力资源管理工作的变革。
3.2绩效考核模块的变革
对于企业人力资源管理而言，其中较为重要的模块之一即员工的绩效考核，在实际的工作中，对员工绩效进行考核是一个较为庞大的工作，需要评判企业中全部员工的全部工作状况，且在传统的企业绩效考核中，考核人员主要是管理人员，缺乏客观性。在大数据时代，企业人力资源管理人员应该以追求绩效考核的客观和公正为目的，不断革新传统的绩效考核方式，以数据为依托，并采用先进的绩效考核工具，按照科学的绩效指标进行全面的考核。在制定绩效考核指标时，管理人员可借助各种线上平台和社交工具搜集员工的意愿，做到指标设定合理，并体现出对员工的尊重和关心，进一步提高员工对企业的忠诚度。
3.3基于大数据时代的人力资源管理在招聘中的应用
利用大数据可以很好地了解相关招聘者的信息，与传统的人工看简历的方式相比，人工智能和大数据分析可以帮助企业找到合适的候选人。当然，这是一项长期的工作，需要参加招聘的人才、企业和中介机构做好自己的工作，合理地将信息存储在计算机文件中，形成一个模型，从而形成一个无形的人才管理市场，从而一个无形的人才市场一旦形成，就可以帮助企业更好地招募到合适的人才。随着计算机技术的不断发展，大数据将成为人才招聘的前提，通过应用大数据能够帮助企业建立模型，帮助企业选择人才。传统的招聘模式可以招聘到高素质的人才，但过程非常复杂，且效率非常低。因此，人才招聘的大数据模型将成为一个非常有效的招聘方法，有利于实现质量与效率的有效结合。大多数企业的招聘方式是比较传统的，随着大数据的应用，招聘方式也在不断创新，相信在不久的将来大多数企业都能实现大数据招聘。目前，很多大型互联网公司已经开始进行大数据招聘的相关运营，很多外企已经实现了基本的数据储备，已经成功帮助一些大型企业获得了一些非学习型的霸权型人才，对于企业的未来发展具有重要的意义，在提高企业经济效益的同时也促进社会经济的快速发展。
3.4科学分配人才，优化人才分配结构
针对企业内部人才分配不合理的问题，企业管理者必须实施优化人才分配管理的策略。首先，员工的学历要求上必须与企业发展现状及未来发展计划相匹配，才能促进企业人才得以优化配置。其次，在进行招聘过程中，企业需要结合自身发展的趋势与发展方向进行定性招聘，不但要求人才必须与企业发展的需求相符，还要确保入职员工在岗位成长发展中其自身价值得以体现。最后，企业还应积极创建专业的执行小组，确保人才管理计划得到一定进度的顺利实施，此外还要注意构建人才梯队，明确人才培养目标和职责使命。
结语
综上所述，企业是市场经济的主体，只有结合企业实际，重视人力资源管理的创新与改革，做好优化管理，才能充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保企业发展与个人发展最大程度的融合，最终获得双赢。
参考文献
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论文作者:邓云金
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月26期
论文发表时间:2019/5/13
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