摘要：建筑工程作为重要基础和物质条件能够推动现代化城市发展以及国家经济水平的提高，而建筑工程的重要部分之一是工程项目设计管理，优良的项目设计管理能够推动建筑工程的顺利开展。本文旨在通过研究我国建筑工程项目设计管理的现状，针对其存在的问题提出相应的措施，为我国设计管理提供一些切实可行的思路，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目设计管理；问题；对策
一、建筑工程设计的现状
1.设计人员的综合素质
建筑项目管理的重要支柱包含一支具备高素质高水平高能力的建筑设计管理队伍，出色的管理队伍也是建筑设计项目管理的关键。我国目前从事建筑设计行业的人大部分从专业院校毕业来的，主要途径经过是到设计企业见习、实习，然后转正成为一名设计员。这个过程中接触面主要是图纸规范或相同案例的图纸，带帮的师傅和业主要求，加上少量的项目现场感观资料。设计人员的重点往往只在图纸表面和规范的结合，而不是项目本身场地工程性和项目功能性经营需求，设计提炼出来的图纸。
2.项目管理体制
就保障建筑建设工程项目设计管理有效性而言，管理体制和机构也是一个基本条件。要想做好设计管理工作，就必须建立相应的健全的管理制度体系。目前很多设计单位建筑方案设计和建筑施工图完全分开。做建筑方案设计仅仅做到建筑方案审批阶段，对建筑方案的工程实施性和项目后期管理服务一概不管。建筑方案设计人员只停留在图纸上的方案和委托单位字面上的设计任务书，没有跟进项目施工图设计及现场施工的可行性和实操性，方案设计目标和现场项目建设效果是否一致。
3.各协作单位之间的沟通
建筑项目管理极其繁杂多变，需要多个部门互帮互助、相互协调合作完成。在实际工作中，很多部门合作意识不强，契合度较低，出现问题时容易相互推卸责任，由于沟通和协调管理的缺乏，导致矛盾和冲突的出现。一个项目由前期的立项和方案设计、施工图设计 ，再到项目建设施工、竣工，投入使用、运营，整个周期是比较长的。在这个漫长的过程中，项目业主需要委托多个单位进行协作完成。因此，各协作单位往往只关系本单位和业主的关系，和其它协作单位毫无合作精神。设计单位往往是项目运作的排头兵，并且肩负着项目建设的周期性终身服务和指导。目前设计单位项目服务意识只停留在图纸上面，没有为项目属性运作保驾护航，仅仅停留在项目业主是否有要求。
4.考核和评估制度
任何企业内部都应该制定相当合理的考核和评估制度，建筑设计行业也不应例外。但是我国目前的多建筑企业都忽视了这一制度的重要性，导致没有将内部绩效考核和评估制度，完善和健全。建筑工程项目设计管理人员的业绩与其劳动成果相分离，工作人员承担的职责和为企业做出的贡献与个人的利益没有任何关系，会消磨工作人员的工作热情，磨灭员工的积极性和主动性，不利于企业提高经济效益。
5.风险预警机制
大多建筑设计单位都将各种潜在危险都归结市场而没有对建筑设计行业存在的风险进行充分的分析。例如如果企业将人才流失的风险仅仅归纳为市场竞争所导致的结果，而不去深入探究导致这一现象的根源和各种因素。缺乏系统的风险预警机制，使得建筑设计企业没有对利润大幅度下降保持足够的警觉，不关心企业财务资金状况变动原因，不从根本上处理导致财务危机严重的问题，导致最后导致资源配置与管理不断出现问题，信用丢失和市场份额减小的情况出现。
6.资金短缺和人均产值的影响
建筑行业市场竞争日益增强，在工程项目招投标过程中，低于市场价中标的现象屡见不鲜，因为设计单价低下，个人平均产值将会拉低。建筑设计企业因此陷入项目资金不足困境的情况也时有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目资金的短缺和费用都不足，导致办公场地租赁费和设计人员工资的支付的拖延，甚至骨干设计人员流失，进而出现恶性循环关系形式，影响企业的设计人员主观能动性和团队合作精神，影响工程设计的进度。
二、应对问题的举措
1.加强设计管理人员培训
设计管理人员在建筑设计工程项目的管理中发挥着极为关键的作用，这一作用应该从设计管理人员入手提高建筑设计理念，加强学习，提高认识，开放思想，向世界新进的发达国家借鉴经验，需要提高相关建筑设计知识的积累还要全面的了解和掌握建筑设计工程项目本身的相关数据。建筑设计者管理水平要有大局意识，服务意识，统领项目全周期性，项目运营验证，总结经验，为新的项目提供更加成熟的技术。就目前建筑设计工程项目不断发展的趋势来讲，要想保障其管理水平和综合素质，能够适应市场需求，必须使团队做到与时俱进，提高团队合作精神，提高团队的核心竞争力。
2.管理理念
城市现代化建设中的一项重要任务就是针对原有的建筑工程项目管理理念进行进一步的更新，这一任务能够预示数字化、信息化的技术与管理方法将完全取代以往的笔记记录方式。为了达到这个目标，参见企业要针对计算机操作为管理人员开展相关的培训，提高其通过电脑软件开展管理工作的能力。此外，在未来管理工程项目的的时候，通过构建信息管理系统的方式对各个部门和各个参与主体之间的合作关系进行进一步的协调，以达到提高信息技术管理系统应用价值的目的。进一步实现BIM技术全面推广，各参见单位共同使用同一平台的软件，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、加个和进度等等。进而实现可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性。
3.加强各专业设计人员控制
建筑专业设计人员、结构专业设计人员、设备专业设计人员是建筑工程设计项目的主要因素，是管理的核心内容。这些要素的管理难度正随着建筑工程复杂度的提升而不断增长，对这些要素的控制在管理占据了极为重要的地位。对于工程设计负责人来说，应该对这两点进行重点控制：监管自身设计团队的质量以及项目业主对接沟通的准确性，对项目前期定位前瞻性和项目运营把控性，项目全寿命周期的服务指导的统领性。最大限度地保障项目定位的可行性以及项目建设实操性，避免因这两个因素导致施工过程出现问题和项目运营的损失。而在管理设计人员方面也有两点最核心的任务：一是管理各专业设计人员配备的合理性，二是各专业设计人员自身的综合实践能力。避免以下两方面的原因导致工程不能顺利进行。项目设计负责人应提高自身组织力，建设设计团队合作精神，调动团队成员的自主能动性，主人翁精神，肩负使命感，全身投入项目建设服务去。
4.项目资金预算
资金预算与工程规划在项目管理过程中起着举足轻重的作用。完善的项目管理方案的制作相对简单，但想要确保方案具体可行、完全符合项目的特点却不是想象中的那么容易，方案的内容不仅要分析工程进度的分配情况，还要涉及到资金预算与资源分配等因素。若是在资金预算相对较小的情况下，在方案设计中应该把降低资源消耗和提供资源利用率作为重点。因此为从根本上提高项目资金的使用效率，要从工程正式开始之前就要确保资金预算方案的系统和完善。在市场竞争应以优质的服务和独到设计管理理念来承接设计项目，项目取费上应保证设计单位合理的利润空间，确保设计单位良性发展。
总结
就我国的建筑工程现状来讲，其特点使得做好建筑工程设计项目管理工作极为不易。而且我国的建筑行业中确实存在着一些比较明显而致命的缺陷，管理人员、制度、市场行情、资金等都在其管理中起着不同程度的影响。设计单位应该从各个环节入手，针对细微之处的问题提出相应的解决措施，以提高自身在市场中的竞争力，从而与社会经济共同发展。
参考文献：
[1]赵剑飞. 房建工程项目管理中的问题与解决途径[J]. 中外企业家,2016,33:110.
[2]吴振全,朱迎春,张国宗,朱素平. 房建工程项目设计管理若干问题的探讨[J]. 项目管理技术,2016,01:72-76.
论文作者:黄世伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/25
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