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摘要：当前，我国的城市化进程发展越来越迅猛，建筑企业要想在在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就需要加强对施工技术和施工现场管理的重视程度，准确有效的使用施工技术，更加规范对施工现场实施管理，提升企业的经营水平和核心优势。本文经过对建筑工程施工技术现场管理的现状进行分析，提出了对改进建筑工程施工技术现场管理的几点措施，希望对各位同仁在如何提高建筑工程现场管理，推动建筑行业的优质高效发展的问题上，能够有所帮助。
关键词：建筑工程，施工技术，现场管理
引言
伴随着国家经济的高速发展，人们的物质文化水平急速提高，对智能、现代化的城市建设需求越来越急迫，而基于市场经济大环境下的建筑企业，其竞争空前激烈，所以，优质高效的建筑是企业保持市场竞争力的关键。建筑企业使用科学规范的管理办法指导建筑工程施工现场进行施工，以此来保证施工技术符合施工要求、制度要求、生产要求，高效、优质的完成建筑工程，建筑工程施工技术现场管理是具有组织性、复杂性的一项管理活动。要求建筑工程施工技术现场管理要合理化，要结合施工现场实际，还要与时俱进，在丰富的经验基础上，不断优化、改进，使建筑工程更好的为我国现代化建设服务。
1.建筑施工技术管理中的主要问题
1.1人员素质不高
近年来，我国的建筑行业飞速发展，但管理人员的管理技术水平相对不足，缺乏科学有效的管理手段，对技术人员不够重视，导致在建筑工程中，施工人员缺乏专业的技术指导，而且，就目前来说，我国工程施工人员中，农民工占主要部分，施工人员与管理人员的综合素质和技术水平均在一个较低的水平，因此，在施工的时候，由于本身技术局限，无法严格按照施工规范来施工作业，在施工出现问题时，没有科学规范的理论引导，只会依靠主观判断，做出决策。管理观念思想落后，缺乏科学的管理手段，效率低下，既不能确保施工质量，又增加了安全隐患。随着社会不断的发展变化，建筑工程的施工复杂程度度逐步加大，然而，我国国内建筑工程设计人员的水平也是参差不齐，有些设计者，在具体的工作中，不能对施工现场的实际情况仔细了解并与设计规范结合，结果在进行工程设计时，导致设计内容不合理，存在缺陷，对工程的执行以及施工都造成不好的影响。再加上设计审核人员对工作不严谨，对设计方案没有进行科学性、合理性的检验。甚至个别设计单位，为了个人利益，对审核结果私自改动，给工程施工埋下事故隐患，给建筑行业的整体发展带来不好的影响。
1.2施工现场管理混乱
只有建立强有力的管理制度和有效的监督机制，并严格执行，才能保证建筑工程稳定、高速发展，不过，在当前我国水利工程的建设中，现场监督严重不足，管理制度不够完善。在实际的施工现场中，很多建筑工程为了追求效益而私自加快工程进度，却没有科学化、合理化的进度管理，影响了现场各施工环节合理、有序的衔接，使施工现场杂乱无章，反而影响工程进度，给施工造成了安全隐患。因此在现场施工中，对每个施工环节进行进度管理十分重要，施工现场管理制度要包括对工程设计方案的落实情况、工程管理方案的应用情况、材料的使用，施工人员的分工等，还要有突发故障的处理等应急措施，要不厌其烦，争取做到合理，全面。
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2.改进建筑工程施工技术现场管理的措施
2.1提高员工素质，完善奖惩制度
在建筑工程施工技术现场管理工作中，建立职工岗位培训制度，定期不定期的对一线施工人员，分不同专业组织培训，并进行考核，对屡次考核不能通过的员工，要考虑将其换到不同的岗位。完善岗位责任制，明确落实每个岗位的具体工作和责任，提高每位施工人员和管理人员的责任意识，消除管理人员和施工人员的惰性，减少、防止安全隐患的发生。建立严格的奖惩条例，如果施工人员的表现优秀，其每项操作和施工都符合设计和规范或相关施工方案的要求，便对其进行奖励，提高施工人员工作积极性，并且可以激励其他员工向他学习，反之，则应对其进行严厉的批评和惩罚，让其他施工人员引以为戒。建立岗位责任和激励机制可以改善施工环境的工作作风和风气，提高施工人员的工作热情和责任意识，确保施工质量符合生产发展要求。
2.2 建立建筑工程技术目标管理体系
在建筑工程项目开工之前，要在国家和企业所制订的相关法律、法规基础上，结合企业及所施项目的实际情况，确定管理目标，结合工程所涉及到的各个部门，各个专业，形成相应的目标管理体系。建立符合实际的管理标准，对工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识，确保在具体施工时，能够完全贯彻执行，保证工程的质量，尽量减少安全事故发生的几率，使工程顺利完工。
2.3 加强现场施工人员的安全管理
对现场施工人员进行安全培训，提高现场施工人员对安全生产的认识以及自我保护能力。在现场施工中，注重对于自身施工技术的及时改进既可以提高施工人员的技术水平，也可增加施工中的安全程度。还要加强施工材料的管理，将购进的材料交由仓库管理员进行科学合理的规整和安排，从而有效提升整个工程中施工工序的配合程度，优化现场的施工作业协调能力，可以有效降低现场施工阶段的资金投放量较大暴露的问题，将整个施工现场进行综合的管理，减少因现场施工材料堆放混乱，而造成施工事故，因此在现场施工中，加强对施工人员的管理，形成现场施工中组织者、施工者和指挥者相互有效地配合极为重要。
2.4 加强施工单位的监督机制
无论多么严格的管理制度，要想真正发挥其预期效果，就必须加强施工单位的监督机制，通过监督，规范施工单位的管理。建筑工程投资大、工期长、技术难度高，这就需要确保每一道施工环节都必须符合建筑规范要求，因此，加强施工单位的监督机制，保证施工管理能切实、有效的达到目的，才能实现施工顺利进行。在施工现场为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围，严肃施工操作行为，将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，可以从本质上杜绝施工事故的发生，进而可以减少因施工安全事故、质量事故造成人力、财力的消耗。
2.5 加强建筑工程施工技术的分析与创新
在建筑工程项目建设的技术中，需要对项目中的每一个过程包括施工的方式、程序、施工安全等方面，作出具体的要求，加强对建筑工程施工技术管理的效率管理。做好信息技术档案的管理工作，收集并整理各项施工技术数据以及施工材料的性能参数，与施工设计文件和施工图纸相结合，对整个工程的质量和效益情况进行综合分析，吸取经验教训，以此为准，对施工技术，管理模式及时的改进、创新，使现场的施工技术、管理手段得到提升。
2.6采用高科技手段对建筑行业实施现代化管理
随着社会经济的高速发展，建筑行业建筑工程项目规模加大，其复杂程度不断提高，传统的建筑工程管理模式已经不能满足建筑行业的发展，这就需要一种新型的工程管理模式来解决这一问题。比如BIM技术，就是一种新的基于网络技术的管理手段，由于其具有直观性、模拟性、多算对比性等优势，在一些发达国家已经得到普遍的应用，取得了不错的效果。BIM技术通过建立三维立体的建筑模型，使建筑行业工作人员能够更加直观了解的整个施工流程，具有很强的可操作性，极大减少建筑工程项目中的管理漏洞，偏差。所以，建筑行业只有与时俱进，不断吸纳现代化的管理手段，才能保证建筑工程的顺利进行。
结论
总而言之，必须有建筑工程的施工技术和现场施工管理两个方面紧密结合，互相促进，才能使建筑企业拥有良好的企业荣誉和经济效益，增加企业的市场竞争力。
参考文献
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.
[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012.
[3]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，6(9)：146
论文作者:刘恩华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/9
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