王长田：我开放我规矩我存在，本文主要内容关键词为：规矩论文,王长田论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业有基点：开放的心态
若要我归结一下我们光线传播的根本点，那就是企业的开放心态。我们从不排斥任何新的东西，决不会固步自封，盲目自大。
我们制作公司的性质决定了我们不可能做成很规范的企业，在一定程度上会有些乱，但只要我们意识到问题的存在，就会去调整它。现在，我们企业主要有两个方面的问题，一个是管理，一个是人才。出现这两个方面问题的主要原因是企业发展太快，使得管理人才引进的速度相对于企业发展速度来有些滞后。因为我们没有时间和精力去跟上，现在我们正在补这个缺。到去年年底，经营方面的人才已基本到位，下一步是找财务方面的人才，我们请了专业的顾问公司帮我们物色。从应聘的情况看，人员素质还不错，有许多外企的，这说明我们的企业还是有一定的吸引力的。
当然，像我们这样的公司，只能根据实际情况和发展需要去一步步完善它，我们不可能像网络公司一样，一下子建立一整套ＣＥＯ、ＣＩＯ、ＣＯＯ等职务，因为他们的目标是融资，是上市。
我们尊重每个人的选择，我们永远是看这个人下一步能为企业做什么，而不是他曾经为企业做过什么。外面传说我们公司人员流动很大，比较乱，这不是事实。至少我们正在重用员工，而要主动离开的人几乎没有，当然下一步可能会有，这有多种因素，可能是他找到了更好的机会，可能是他锻炼成熟了想自己出去创业，寻求更好的发展。我们尊重每个人的选择，我反复跟员工讲，没有任何其他人会像你自己一样为自己着想。当然这并不意味着我们不留人才，所有有用的人我们都会想办法留住他，但不是等他要走的时候去苦心挽留，而是在平时的工作中，用企业的精神和文化或领导者的人格去留住人才。我们现在在管理制度上进行调整，就是为了更好的留住人才。
事实上，我认为公司用人应该是阶段性的，如果你跟不上，你也不要指望公司会继续用你。在这个阶段你是重要的，在下一个阶段你可能就不重要了。所以你必须跟着公司往前走，如果你跟不上，你就会被其他人所替代。你只有让你的员工不断地往前走，你的企业才会往前走。在我们这里，永远都是看这个人下一步能为公司做什么，而不是看他曾经为公司做过什么。现在很多企业发展不快，就是因为总是看这个人曾经为企业做过什么，所以他到一定位子以后就不再动了。当然有些人在一段时期内为公司的发展作了很大的贡献，这些人我们会通过其他方式来解决，以保证你对公司的贡献得到承认。
把不擅长的事情交给别人去做。我经常这样想，有时不懂反而是件好事，因为不懂你就不那么自信，你就一直提心吊胆，这反而有利于解决问题。比如选拔人才方面，我们不是内行，所以就请专业的公司来做这件事。再比如，现在社会上的制作公司领导层大致分为三类：一类是纯粹从电视台里出来的，他做的模式跟电视台差不多；一类是纯外行；一类就是我们这样的，大多从报纸出来。纯外行当然不行，纯内行也不行，因为一旦你自认为你是这方面的专业人士，就听不进别人的意见了，也就学不到外面的东西，只能照原来的经验去做。而我们呢，可能有些东西懂，有些东西不懂，处在似懂非懂、半懂不懂之间，这使得我们比专业人士更虚心，更容易接受新鲜事物。这也许是我们在短短的时间里，成为目前国内１０００多家制作公司中最好的一家的原因之一。
做大有理由：发展的眼光
尽管现在我们还不是一个大公司，但现在就应该做出一个大公司的框架。目前我们公司有３个副总，一个常务副总做节目方面的设想和管理，一个专家型副总也在做制作，另一个副总管经营，这种结构肯定不是很合理的，企业的运行管理方面很弱，急需我们去调整。按理说，像我们这样的企业，也可以不设立人力资源部，但如果想要做成一个大企业，就必须有一个专职的部门去做这件事。这都是为了将来打算，但至少我们现在要建立的制度能够适应未来３—５年。曾经有人分析，像我们这样的企业，将来出现的最大问题不是在市场上，而是在管理上。所以我们提醒自己现在就必须具有一定的超前性，使企业所有的管理方式，经营理念，制度建设，人员配备等朝着一个大公司的模式去做，并结合中国的特点和企业状况，逐渐形成自己的企业文化，并把它发扬光大。
应该说我们目前已有一定的企业文化基础，即生产性的制作文化。但这不是最好的，我们的目标是转向完全面向市场的经营性文化。
与其他同行比起来，我们在人才引进、管理制度建设方面都是走在前头的。也许其他公司觉得他们很有经验，这些事不着急去做，但我们一直有相当的紧迫感，要求自己做得更好。我们现在已经在着手做职工持股方案，象我们这类公司还没有别人在做这方面的事。
问题必须在发展中去解决，而不是专门停下来去解决。任何一个公司在发展过程中都会遇到这样那样的问题，但不要因为有了问题就吓得停下来，那样可能反而解决不好。我认为，从发展的眼光看，有些问题现在不用去解决，你可能
也解决不了。随着公司的发展它很可能自然地解决了。有一段时间，公司记者之间的矛盾特别尖锐，互相抢选题，抢新闻点，我们也采取了一些措施，但没有根本解决问题。后来随着公司的发展空间越来越大，这个问题自然而然地解决了。现在大家忙都忙不过来，还抢什么？可在当时看来，似乎这个问题不解决，大家都要走人似的。所以，只有你的企业不断地往前发展，大家的活动空间大了，你的管理更加规范了，很多问题也就自然而然地解决了。
我们现在只相当于人家美国一家制作公司十个手指中其中一个小拇指的一小节，我们的发展速度还应该加快。当初从北京电视台出来时，虽然有野心，但并没有想过发展这么快，感觉忽然就做大了。但走到现在又觉得慢了。最近我去了一趟美国，发现我们的制作公司太小了，只相当于人家美国一家制作公司十个手指中其中一个小拇指的一个小节！而我们在国内还是最大的。跟他们相比，我觉得我们的发展速度还应该加快。
我们在建立一个中国最大的娱乐资料库，这在网络时代有巨大的价值。很多人问我，怎么做起网络来了？事实上，我们把网作为一个展示和销售的手段。计划分为两步：第一，做电视节目的出口并具有互动功能，做很多电视节目实际上无法做的事；第二，面对宽带网的热潮，将来发展成为以公司为依据的网上电视频道或网络电视结构。
既然是网，就得解决盈利问题。广告不是我们的优势，许多门户网站的广告经营都不是很好。收费点播也不是主要手段，因为在中国支付手段、网民支付能力都不是很好。我们的赢利点有两点：一是跟宽带网结合的内容销售，或是跟他们联合经营。比如有些小区宽带已经进了，我们可以通过网站分部分月租费，或把内容卖给它。二是面向整个媒体的销售。现在新浪、ＦＭ３６５、ＣＨＩＮＡＲＥＮ等都在用我们的资料，全国的杂志、报纸也在买我们的资料。现在主要是文字资料，是我们最低级的产品，我们还没有卖图像和图片。我们的很多资源是独一无二的，尤其是我们的资料库，越积越多越值钱。我们是在建立一个中国最大的娱乐资料库，这在网络时代会有很大的价值。我想我们在年底之前肯定会赢利，当然数额可能不会很大。
我们的目标是做成中国最具影响力的，并具有国际竞争力的大型娱乐和传媒公司。１９９９年我们以１０万元创办公司时，并没有看到娱乐业的市场和前景，我们只看到了它的产业化趋势，因为任何一个产业都需要信息传播，我们就来做这个传播。另外由于它的制作门槛比较低，你去采访明星，他不会问你是哪个单位的，有没有采访证。现在我们看得更清楚了，中国的娱乐业前景是相当巨大的，国内现在还没有大的娱乐公司。在西方，大的传媒公司一定同时也是娱乐公司，娱乐创造内容传媒，传媒带来影响，为娱乐业打开市场空间。美国目前影视和音像这一块的国民生产总值排在第七位，娱乐业出口是国际贸易出口的第二位。中国这么大一个国家，光是国内的需求就很大，更别说还有华语市场和国际市场。
生存有道术：按规矩办事
身份：我们是电视业的自由撰稿人。从本质上讲，我们同报纸、杂志的投稿者没有什么区别。报纸和杂志是不能限定一个投稿者的身份的，难道说一个瘸子瞎子就不能投稿了吗？难道不同意见的人就不能投稿了？难道从国外过来的就不能投稿了？你只能说，投稿可以，但用不用我说了算。我们跟投稿者没有本质区别，我们只不过是组织一个队伍来完成电视投稿，这是由于电视节目的制作不能光靠一个人就能完成这一客观事实决定的。所以我们是电视业的自由撰稿人，国家把住出口这一块就行了，电视台需要什么，我们就做什么。
压力：最主要的是政策上的不确定性。现在对我们来说，资金根本不是问题。外面等着进入这个行业的资金很多，据我保守估计，这个资金数额是三五十亿。我们最起码跟４０家以上的企业接触过，他们都非常愿意投入这个行业，但我们没要。管理也不是问题。只要一个企业有好的管理意识，有开放的心态，愿意把最好的人才引进来，也愿意抛弃原来不合理的东西，这个问题是可以把握也可
以解决的。市场有不可把握的一面，但是如果你把企业做好了，你就已经把握了市场，比如海尔。只有政策环境没法把握。
现在国家对我们这个行业是没有严格禁止，也没有鼓励，政策上的不确定性，使得我们不敢放手干。事实，大家都清楚，我们这样的企业对国家是有好处的。我们没有出口权，国家完全可以把握住它的娱乐导向。我们做的事情是电视台的一个补充，电视台是主体，我们只不过是在为它丰富。所以实际上，电视台对我们有很大的需求，观众对我们也有很大的需求，如果没有这些需求，我们也就不会存在。
另外，ＷＴＯ渐渐临近，将来的我们是作为民族产业去跟国外竞争，这也是国家和民族的需要。所以从各个方面讲，我们的存在都是有好处的。国家必定会逐渐意识到这一点，或者是已经意识到了，但需要逐步地调整。
出路：基于两个因素，一是企业自身的发展状况，一是政策环境的变化。只要我们规规矩矩地做事，就可以生存。从政策环境讲，应该会变得越来越好。我们原来很难想象电信也会开放，金融也会开放，这可都是国家的经济命脉，但它开放了。所以我对政策是有信心的。话又说回来，只要你做好做大了，你的选择余地也就大了。在不好的环境中，照样会有成功的企业，所以最终还是取决于我们自己。
规范？我们欢迎。因为像我们这样的公司本来就是一个比较规范的企业。在现在政策环境不是很好的情况下，只要我们规规矩矩地做事，做好电视台的补充，用内容和节目来说话，我们就可以生存。一句话，我们特别希望规范化管理，就怕什么说法也没有。
挂靠？这是不合法的。现在有些制作公司是挂靠的形式，目的是为了寻求一种政策上的保护，但这是不符合《公司法》的。我们要遵守《公司法》的规定，而且，目前我们也没有必要给自己找一个缚织。因为我们的节目制作都是和电视台合作的，电视台有专门的人负责管理。他把关，传达上面指示精神，我们只是完成电视台的一部分工作，拍摄和制作。而且，我们的利益是互相捆绑的，我们节目做好了，电视台的广告也会上去。当然，如果从行业规范的角度，国家需要像我们这样的公司有挂靠的单位，那我们也照办。
标签：王长田论文;