天津市建筑设计院 天津 300000
摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑事业的步伐逐渐的加快。建筑设计在建设过程中极其重要，因此，建筑施工前对建筑设计进行合理的理解和分析，才能使得施工过程得以顺利的开展。基于此，本文详细探讨了建筑设计管理中存在的问题及对策，旨在提高工程建筑的质量，促进企业健康良好的发展。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑事业的发展步伐也逐步加快。建筑设计在工程建设的过程中有非常重要的作用，只有在建筑施工之前规划出合理的建筑设计方案，才能够保证施工过程的顺利开展，提高工程建设的质量，促进建筑企业的健康良好发展。
1 建筑工程的设计管理的重要性
工程项目管理的一个很重要的管理工作就是建筑的设计工作，设计的质量和业主与现场施工两个主体的联系和密切。设计是不是高质量的，直接影响工程的进度、质量，因此，做好设计管理至关重要，和项目的成败有很重要的关联。所以，在建筑工程的准备阶段，一定要对设计阶段的设计管理进行研判和计划，因为设计管理工作是建筑设计方案决策的一个重要的参考因素。同时，设计质量的高与低也直接影响项目的投资和后期的效益。建筑工程的管理在建筑设计中的位置很重要，项目的设计管理工作的重点之一是要保证投资金额的科学和合理，如果建筑工程项目的投资金额没有进行合理科学的估算，就会直接影响建筑工程的整体的施工成本，所以，建筑工程项目在建设之前，一定要先拟定一份任务书，以便于有效的管控建筑工程项目的投资成本。同时，最好能够有效的控制施工图的设计质量，这是完善施工项目的整体造价的一个关键的工作。此外，对于设计环节的专家会审工作，一定要更加的重视。比如，在设计方案形成的环节里面，对于各个设计方的意见，一定要多多的吸取，工程的设计的过程中，必须要从多个方面、多个角度来分析建筑工程的布局、技术、功能等各个因素。
2 建筑设计管理存在的问题
2.1市场监管不力
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也制定了相应的标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至没有资质的单位不重视对设计质量的量化考核，缺乏相应的量化考核标准，评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点，没有对建筑成本和造价综合考虑。
2.2优化设计的意识不强
目前，很多建筑企业将管理的重心放在建筑工程的具体施工环节，没有充分认识到建筑设计管理的重要性，在建筑设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节控制工程造价，没有认识到优化建筑设计也可以降低造价和成本。不重视后期的设计优化，由于业主缺乏相应的专业知识，也不会提出建筑设计优化的要求。
2.3缺乏必要的压力和动力
由于我国的建筑设计市场竞争竞争机制不健全，市场发育不完善，很多设计单位不注重提高自身的设计质量，而是依靠关系来中标。因此，很多设计单位缺乏改善设计质量的积极性，没有技术创新的动力。另外，建筑设计的收费方式也有不合理之处，建筑设计收费与建筑设计的经济效益不挂钩，这就导致建筑设计单位在设计的过程中不能充分考虑建筑的经济性，进而降低建筑工程的经济效益。
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2.4运行的机制不够完善
目前，我国的建筑设计市场缺乏健康的市场竞争机制，各地建筑设计管理部门都会严格保护本地区的建筑设计企业，一般不会进行公开设计招标，这样就不会充分调动设计单位的积极性，一些优秀的设计单位在设计招标的过程中就无法获得工程。此外，建筑设计的法律法规也不够健全，这些都导致建筑设计市场缺乏一个健康、良性的市场竞争机制。
3 建筑设计工程管理问题的对策
3.1完善相应的政策法规
对建筑设计工程市场来说，只有建立和完善相应的法律法规才能使得建筑市场得到根本性的保障。虽然我国已经建立了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》在内的相应的法律法规体系。它对工程项目的管理具有一定的规范作用，但是缺乏相应的设计规范。因此，这就要求政府应当建立健全相应的法律法规制度，对招标的设计、设计的监理和价格管理进行相应的市场规范，从而使得设计的管理工作更加具体化，有遵循的准则。
3.2提高建筑设计工程的管理意识
首先应该提高企业单位领导的建筑设计工程管理意识，并且在领导的带领下提升施工人员对建筑设计工程重要性的认识。此外，建筑设计工程人员应该把握好技术与经济之间的关系，做到技术与经济和谐统一。建筑设计工程人员应当增强优化意识，充分利用价值工程的原理进行分析建筑设计工程的方案，提高建筑设计工程的价值，做好功能分析工作，树立系统观念，追求建筑设计工程的整体利益。另外，建筑设计工程部门应当重视设计的管理，认识到建筑设计工程的重要性，从而提高建筑设计工程的重要性，进而提高工程的质量。
3.3建立完整的建筑设计工程管理制度
在建筑设计工程中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计工程管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而避免整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计工程管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量，而且对于促进我国建筑业的持续发展也有非常重要的意义。
3.4加强建筑设计工程质量控制
（1）设计方案前期审查；对设计方案的前期审查主要是核查项目总体设计方案，通过与设计要求大纲的比较分析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内；（2）核查施工图：施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键点，在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查，具体审查的内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安装施工图、结构施工图等；（3）做好设计项目施工及竣工后的反馈：项目主管应安排各专业负责人参与技术交底工作，对技术交底过程提供意见和建议；对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计人员进行核查，并考虑相应修复或补救措施，以确保工程质量；在工程竣工时，专业设计人员应共同参与质量验收。
3.5实行系统化管理
从时间、组织、知识三方面开展建筑设计工程管理，克服管理中存在的集成问题。设计思路可具体分为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设计及施工配合等阶段过程，不同阶段按照先后顺序组成了设计管理的整体过程，不同过程间相互影响、相互关联。加强不同阶段关键节点和设计任务管理的基本质量目标、概预算成本目标的控制，是确保工程最终目标有效完成的基本手段。
4 结束语
综上所述，建筑设计管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，因此，相关技术与设计人员应加强有关建筑设计管理问题及对策的探讨，总结建筑设计管理常见问题及重要防控措施，以逐步改善建筑设计管理水平。
参考文献：
[1]付维. 浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2013，（33）.
[2]何广文. 分析建筑设计管理存在的问题及对策[J]. 中华民居（下旬刊），2014，（01）.
论文作者:费腾
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
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