贺州市建设工程造价管理站
摘要：近年来，随着我国建设行业不断地发展，人们生活水平的不断提高，我国建设工程也取得了巨大的进步，工程造价管理在建设工程的发展中扮演着重要角色，实施有效的管理措施可以使得建筑工程的各个方面实现最大效益。然而经济环境的不断变化导致建设工程的经济效益也在逐渐减少，因此如何提高工程造价管理水平，是促进建设企业发展的关键因素。文章研究分析工程造价管理中存在的问题，并且提出相应的解决对策，以期能为建设企业提升效益提供帮助。
关键词：工程造价；管理；问题；对策
工程造价管理是指运用科学的方法，为保障建设工程的经济收益最大化，对工程造价进行的全过程的管理活动。因此工程造价管理贯穿于建设工程的全过程中。然而，在工程造价管理机制实施的过程中不可避免的出现一些问题，不仅制约工程经济效益，而且还阻碍了企业的发展。以下将从工程造价管理的意义分析入手，逐步探讨几项问题和对应措施。
1 工程造价管理的意义与目的
工程造价管理可以在各负其责的前提下，运用科学的方法，一方面控制项目资金，减少投资风险，保障建设企业的工程经济效益。另一方面减少浪费，合理利用资源，保证我国经济稳定的发展，实现小投入大回报，取得最佳的社会效益。因此，工程造价管理是建设工程总造价管控中的重要环节。
2 工程造价管理中存在的问题
2.1 工程造价管理体系不够完善，缺少政策支持
虽然我国早就在工程造价管理建立了一系列制度，但是由于当下我国政府职能的转型，政府管理多层次的环境，使得这一体系不够健全。导致有关部门无法及时地了解工程造价管理的现状，更无法开展有效的工作。政府有关部门在运用宏观调控对工程造价管理市场进行干预时，极易出现“政府失灵”的现象，导致企业发展成本增加，市场机制受到抑制。此外，由于建设工程行业的快速发展，原有的法律体系不能对于工程造价管理活动进行有效的监管，容易造成不正当竞争等现象的频繁出现。
2.2 工程造价管理人员专业素养不高
工程造价管理人员不仅要具有专业的技术知识，而且要有过硬的预算业务能力。但是，在现实工作中，一方面受到科学技术的影响，市场日新月异，不断出现新的技术和材料，这就要求工程造价人员，增强市场关注度，不断学习更新知识。另一方面，由于企业对于工程造价管理重视度的不断提升，导致越来越多的人进入到工程造价管理行业之中。然而这些人中多数人员的专业素养不高，高素质高水平的综合型管理人才相对较少。这就极易造成工程造价管理中工程量与工程费用不成比列，施工费用超出预算，工程的投资成本的增加。
2.3 工程造价项目种类繁多，工作量大，且工程变动频繁
工程造价经常是事前预算活动，要考虑的方面多，工作量大，因此经常会出现某些环节缺乏详细考虑，导致预算与实施过程存在较大的差距，且工程实施活动易受到设计、环境、施工等因素的影响而出现变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 工程造价管理各个环节联系不够紧密
在大部分建设工程的造价管理实施过程中，各环节间的联系不够紧密，存在脱节现象。建设、设计、施工的各个管理层之间缺乏沟通和联系，使得工程造价管理在管控过程中出现了脱节，也造成工程管理人员相互独立，无法对工程的具体状况进行有效的交流，从而导致工程造价管理活动存在漏洞。
2.5 工程造价管理观念落后，制约企业发展
新时期下企业想更好的加入到市场竞争中，需要具备优秀的管理思想和运营形式，这样才能在残酷的市场竞争中占据优势。但某些企业对于工程造价管理没有准确的认识，导致工程造价管理活动中出现问题并且不能够及时解决，严重影响企业的发展。且某些企业不注重市场信息的收集分析，在工程造价管理中采用的管控方法照搬硬套其他公司模版，导致工程造价管理活动欠缺合理性和有效性。
3 解决工程造价管理的对策
3.1 构建完善的工程造价管理体系，出台相应的法律法规。政府部门应从宏观角度出台相应政策，来帮助建设企业构建完善工程造价管理体系。①政府应当精简有关工作部门，提升他们的工作水平，使其转变他们对工程造价管理工作的态度，提高工程造价管理的工作水平；②出台相应的法律法规，不断完善建设工程造价管理活动的有关制度，规范工程造价管理市场，防止不正当竞争等违法行为的产生，保证企业的合法效益；③有关部门应当制定科学、合理、高效的检查与监督体系，对工程造价管理的执行进行严格控制，有效促进工程造价管理的发展。
3.2 提高工程造价管理人员的专业素质，培养复合型专业人才。工程造价管理人员的专业素质程度决定着工程造价管理水平的发展。因此，企业管理者需要加大对于要工程造价管理的队伍建设。培养具有专业的建筑、经济等专业知识的高素质的复合型的专业人员，更好地为企业做好工程造价管理工作。例如某建筑企业为加强人才队伍的建设，增强工程造价管理人员的综合素质，制定了人才储备培养计划：①对于现职管理人员进行专业培训，提高员工的综合能力；②加强工程造价管理人员的思想建设，增强员工对于企业的归宿感和认同度，培养为企业服务的优秀团队；③建立积极的业绩考核制度，培养工程造价管理人员积极的工作态度，提高企业核心竞争力，从而轻松自如地应对不断变化的工程造价管理市场。
3.3 建立信息交流平台，加强工程变动管理
建立多领域的现代信息交流网络，对加强有关行业之间的联系与交流，减少环境、施工等因素的影响，对增强企业对于工程造价的管理力度意义重大。例如某企业为减少工程变更带来的影响，加大对于工程变更的管理，制定严格的工程变更的步骤：①加大信息交流，了解市场状况，控制变更因素，制定多个造价方案，在其中找出最合理的方案；②严格管理工程变更审批工作，对于需要变更的方案进行专业的评估，通过实际研究决定是否进行变更；③制定标准的工程变更审核方法，必须变更的工程需要经过有关部门的审核，在审核通过之后，才能实施相应的工程变更；④对施工变更签证程序进行严格管控，需要变更的工程必须由工程负责人、变更负责人以及总经理三方签字方能生效。
3.4 实施全程监控，加大工程造价管理各环节的联系
工程造价管理是多个领域的协调管理，加大各个管理环节的联系，有助于工程造价管理活动的顺利实施，因此需加强造价管理各环节的相互联系。①树立全程造价管理的思想，对于管理的各个环节进行科学的监控，使有限的资金得到充分利用；②在决策阶段时要重视各个环节的估算工作，把握市场报告准确度，寻求最佳方案；③实行一体化管理，形成统一、科学、有序的工程造价管理体系，使其能更好的为企业服务。
3.5 转变管理理念，培养新型管理思想
新时期必须转变工程造价管理理念，才能适应不断变化的市场形势。企业有关管理者就应当转变原有的破旧观念，培养新型的管理思想，企业应给予工程造价管理在企业中的正确定位，确保企业能够通过工程造价的管理来实现经济收益最大化。例如某企业为了解决工程造价管理存在的不足，积极转变管理理念，建立工程造价信息管理系统，加强对工程造价过程的监控，引进国外先进的工程造价管理理念，并结合实际情况，培养员工精益思想，要求工程造价管理人员在提高企业投资效益、保证工程质量安全基础上，为企业减少不必要的工程变更，提高资金使用效率，提升企业的市场竞争力。
4 结束语
工程造价管理是一项非常重要的管理工作。在我国经济快速发展的环境下，工程规模不断扩大，投资也不断增加。企业要想在竞争中获得巨大的经济回报，就要注重工程造价管理，对于工程造价管理中存在的问题应当及时发现，并采取有效的解决措施，保证企业取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]李菲.BIM 技术在工程造价管理中的应用研究[D]. 青岛理工大学，2014.
[2]舒昌俊. 建设工程造价信息管理系统集成研究[D]. 武汉理工大学，2013.
[3]方远. 我国政府投资工程造价管理问题研究[D]. 广西大学，2015.
论文作者:李铭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：工程造价管理论文; 企业论文; 工程论文; 工程造价论文; 建设工程论文; 工作论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第26期论文;