近些年来，我国逐渐放慢了经济发展的步伐，转而对于城市建设、农村改革进行深入探究，并借助经济飞速发展带来的优势，推动城乡一体化的建设进程，结合当下时代的发展要素，对于建筑工程进行大力推广。建筑工程可谓迎来了时代的机遇，但是随着而来的，是基于机遇同步到来的挑战，即如何在现阶段加强施工现场的管理手段，进而促使建筑行业能够进一步向前发展，成为当下建筑工程项目面临的主要问题之一。
一、现阶段存在的问题解析
当下建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题主要是基于人员管理、材料管理以及对于建筑施工现场的安全管理三个方面，而这个三个方面，恰恰也是组成施工现场管理的重要内容。
（一）施工人员的管理方面
施工人员、施工材料、施工安全行为是构成施工现场的三大因素，其中施工人员作为主导因素，备受重视。在土建施工现场，对于施工人员的管理占据了施工现场管理将近七成的管理工作比重，但是在实际的土建施工现场，很多企业存在对于人员管理不重视的问题，无论是对于人员专业素养的考核，还是对于施工人员的奖惩制度实行等，都处于一片混乱的状态，缺乏实质性的深入指导，导致管理工作逐渐流于形式[1] 。在这一背景下，一旦工程质量出现问题，就会造成“踢皮球”的现象出现，管理层面相互推卸责任，而施工人员则散漫不用心，将造成的直接结果就是项目工程质量问题与企业难以长期生存的问题。
（二）对于施工材料的管理
施工材料是指施工现场中会运用的各种材料，材料是基于工程项目实际需求进行采购的，通常是根据需求一次性或分批次多次采购，然后进行妥善放置，但是由于缺乏对于施工材料的确切管理，很多施工单位只是对于施工材料进行清点，确保能够满足施工需求就不再管理，而实际上施工材料的管理要涵盖施工材料的供应商、材料的质量、材料的库存及实际使用的实时情况等，基于这些管理手段才能够形成数据分析，对于工程造价做出补充或完善的作用。如果没有良好的管理，就会造成施工材料无人管理，材料可能会受到天气因素受潮会产生其他影响，或数据上出现不匹配情况，最终导致工程出现质量问题。
（三）现场的安全管理问题
土建施工现场存在很多的安全隐患，如施工过程中暴露在活动范围内的电线、施工时高层建筑的掉落物、或施工时由于不安全操作造成的机械或人的受伤等，都是土建施工现场避不开的安全隐患问题，如果不对这些问题进行合理的安排与管理，一旦问题爆发，不仅会造成财产的损失，更有可能造成人员的伤亡，造成不可挽回的惨痛结果，但是实际施工过程中，不少企业为了能够竞标成果，将安全费用缩减来降低价格形成虚假优势，致使安全管理资金不足，带来更多的安全隐患出现[2] 。
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二、针对问题提出的有效解决策略与途径
针对上述问题，对于土建施工现场管理的有效途径也应当从三个方面出发，即从人员素质的提升、材料管理以及施工现场的安全管理上入手，为全面提高土建施工现场管理效率与施工质量提供有效途径。
（一）专业素质与奖惩制度的确立
对于施工现场施工人员的管理而言，专业素质是提高管理效率的关键因素，通过对于施工人员的施工操作进行专业化的培训与辅导，帮助施工人员避免进行不安全行为操作，通过提高操作的专业性水平，侧面提高施工质量；除此之外，施工人员作为个体，需要设立奖惩制度来激发工作热情，提高工作效率，因此奖惩制度的设立与落实是提高工作热情、实现施工人员管理的关键要素。
（二）材料分类与配置计划
对于施工材料而言，无论是同批次采购还是分批次采购，都是基于经济预算中且工程实际需求进行的，因此对于采购到位的施工材料，要进行合理的分类与保管，根据施工条件搭建仓库或运用其他的管理措施，除此之外，制定一定的取材规章制度，对于取走材料进行施工的行为进行记录，责任到人，精确到数量，确保施工材料能够合理运用到施工过程中，在对工程造价数据进行补充时，能够做到有数据可依据。
（三）施工现场的制度明确与强调
对于施工现场的安全管理问题，处理不可避免因素外，要尽可能的将存在安全隐患问题的施工区域与工人的活动区域进行划分，在进行施工区域时，反复强调“安全第一”的施工理念，并做好相应的防护措施，不论是施工的辅助设备还是现场的施工机械，都要提前做好检查，减少潜在的安全隐患带来的安全威胁。除此之外，土建施工现场随时随地都可能存在意外，因此，要建立专门的监察组织，进行随时随地的考察，对于不安全设备或行为及时叫停整改，贯彻落实“安全第一”的理念[3] ，对于不同的
施工项目而言，有一些常见的安全隐患问题，要做好相应的防护措施，避免问题出现和发生，这既是对于项目工程的负责，对于工人安全的负责，也是对于整个建筑工程行业的负责。
三、结束语
对于建筑工程土建施工现场而言，安全问题随时都有可能发生，而伴随安全问题的产生，既有可能是工程质量出现问题，也有可能是施工人员出现事故，因此施工现场的管理问题不容忽视，在重视的同时，还应当配合当地的相关部门，对于质量、材料、规则制度进行全面完善与检查，确保在良好管理下施工现场的施工进程能够有序开展。
参考文献：
[1] 王普 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 江西建材，2018(01).
[2] 倪红九 . 关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J]. 四川水泥，2018(02).
论文作者:李星
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/20
标签：施工现场论文; 土建论文; 施工人员论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 安全隐患论文; 《红地产》2017年8月论文;