摘要：分析了工业与民用建筑工程中施工管理会受到哪些因素的影响，探讨了施工过程的几个重点方面的管理和控制，以及施工管理的创新策略，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；创新策略
工业和民用建筑工程是国家建筑工程的主要部分，控制好工业与民用建筑工程的施工质量，做好工程建设管理，能够提高人们生活水平，推动国家基层建设不断发展和完善。
一、施工管理影响因素
（一）人员方面
施工的管理最重要的是人员的管理，包括工程领导班子的管理水平和素质，施工人员的能力水平，监督人员的责任心，工程项目的顺利开展需要对人员方面进行妥善的安排和管理，人员是建筑工程施工质量高低的决定性的因素。
（二）材料和设备方面
工业和民用建筑工程需要用到大量的建筑材料和设备，采购材料时要严格控制好材料的质量，材料入工地前必须进行检验，及时淘汰劣质及有缺陷的材料。尽量选用先进的施工设备并严格按照规范程序来操作，不能使用性能有问题的设备和机器。
（三）环境方面
施工现场环境也会给建筑工程质量管理造成影响，包括自然环境和社会环境。施工现场所处地形特征如何，必须在施工前进行全面的勘察，以及天气变化状况等自然因素，都要考虑到施工方案设计中去。而社会环境主要包括周围是否有居民区、学校等公共场所，这要求管理者合理安排施工时间并做好噪音控制，做到不受环境影响的同时也减少对周围环境的影响。
（四）安全生产方面
安全生产是建筑工程最基本的要求，同时也对工程质量有着十分巨大的影响。施工现场必须配备完备的安全保障措施，安全提醒标志要设置得足够醒目，人员安全教育与培训也要完善。工业和民用建筑是国家建筑的基础，建筑工程也要保障房屋建成后投入使用的安全，这就需要加强施工质量管理和控制来实现。
二、建筑工程施工过程的管理控制
（一）工程质量管理
工程质量的管理是建筑工程的首要任务，在工业和民用建筑工程质量管理中，需要落实项目目标责任制，做好隐蔽工程的质量管理，以及控制好验收阶段工程的质量，这几个方面都需要引起工程管理人员的重视。
（1）落实项目目标责任制。如今民用和工业建筑工程都是包含了众多承包关系的大工程，建筑工程项目合同各项指标的达成必须要将责任落实到个人，需要实施项目目标责任制，将各目标和责任进行分解并按照层次分配到每一个人。采用目标责任制能够很快抓住项目重点，从而在工程施工中有明确的目标指引，而且在工程质量问题出现后能够及时找到问题个人或部门，提高管理效率，确保工程目标的完成；
（2）隐蔽工程的质量管理。隐蔽工程是工业和民用建筑工程中的一个重要部分，包括排水系统、电气系统及各种基层工程等。在将隐蔽工程对外承包时一定要对投标公司严格考察，根据隐蔽工程的具体施工特点和要求选择施工公司，并做好相应的监督，确保施工质量。
（3）验收阶段的质量控制。验收是工业和民用工程施工最后的一个程序，施工单位会安排相关人员对施工各项程序进行检查和验收，并由监理单位来进行审核和确认，如果项目是承包给其他施工单位的话，则会按照不同单位和部门来进行验收，符合标准的才可以真正完工。
（二）施工进度控制
目前建筑工程建设如火如荼，民用和工业建筑工程在进度上既不能延误，也不能专门追求及早完工而忽视施工质量。建筑工程在施工进度的控制上需要做好一下几个方面：
（1）加强各单位和部门之间的协调和交流，分配好进度任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程设计方、投资方以及施工中各单位和部门要加强之间的沟通交流，将进度任务分配到每一个部门，将合同目标和要点进行落实，这样才能减少施工中出现问题的概率，避免给工程进度造成影响；
（2）材料供应要及时。建筑材料供应的延误会拖慢工程进度，可能延误工期，也可能导致后期赶工降低了施工质量。为了保证材料供应的及时，需要采购部门和供应方做好沟通，确保材料能够按期送达。此外工程投资方也要按时支付相应工程价款，避免因资金断流导致材料的供应不及时。总之施工进度要想顺利，离不开材料供应的及时这一重要保障；
（3）做好人员的分配和安排。施工人员的轮休要有计划，不能因为赶进度就盲目加班，这不但会降低施工质量，还会加大施工的危险性。如果有工人因事无法按时上班，要能够及时安排其他人员顶班作业，尽量减少人员调配给施工进度造成的影响。
（三）施工人员管理
施工人员管理包括工程管理人员、施工人员以及监督人员的管理，每类人员都有着各自的责任和任务，做好人员管理是工程质量的保证。
（1）制定完善的人员管理制度。民用和工业建筑工程施工需要配备一套完善的人员管理制度，对工程人员进行管理和约束，并建立相应的激励机制，开发工程各级人员最大的工程热情，监督机制也要完善和落实，监督人员要按时或不定期到施工现场进行监督和检查；
（2）各单位和部门负责人做好任务的分配和责任的落实。每个单位和部门的负责人将分配到的任务和目标要制定完善的计划，并向下一级分配到个人，明确每一个人员的具体责任；
（3）做好施工人员的调配和培训。施工开展前要制定全面的人员安排计划，确保人员调配能够合理，既保证每一个工人的作息，也不能出现缺工的现象。另外施工人员要进行一定的培训，提高专业知识水平和操作能力。
三、工业与民用建筑工程管理创新
（一）更新施工管理观念，转换施工管理机制
更新建筑施工管理的观念，将传统的分部门管理集成为一体，突出管理的中心地位，对成本、技术、资源各施工要素进行整体的配置。将市场经济体制融入到企业管理之中，培养员工形成竞争、效益等市场观念，并作为其工作行为方向指导，如果所有员工能够同心协力，就能轻松提升施工效率，创造更多的效益。
（二）提高建筑工程信息化水平
信息化已经成为当前时代巨大的科技力量，能够为各行各业都提供强大的信息化支持。将信息化融入到建筑工程中，能够有效提高工程管理效率。依靠计算机对材料采购、施工计划安排、人员管理等很多施工重要工作都能有很大帮助，同时还可以统一管理工程所需各类材料、技术和设备。计算机辅助管理在减少人力劳动的同时，还能提高管理效率，因此在工业和民用建筑施工管理中理应普及。
（三）落实安全健康施工要求
安全施工是建筑施工最重要的要求，施工企业要把安全施工作为工业和民用建筑工程施工中的首要前提，除了采取各项措施保障施工安全外，还要普及健康施工的新理念，将安全施工和环境健康共同管理，安全施工管理能够保障施工人员和建筑物的安全，健康施工则能够减少对施工现场周围环境的影响和干扰，包括保持施工现场卫生，员工生活卫生，减少噪音和扬尘污染等，落实“绿色工程”的管理理念，使工业和民用建筑工程施工和周围的社会环境能够更加和谐，深入提高工程质量。
四、总结
工业民用建筑是社会发展的基石，建筑公司要明确自身的责任和使命，将工程质量时刻放在心上，不断在管理上探索创新，加强工程人员管理，控制好施工进度，从各个方面对建筑工程的施工加以完善。建立适应市场需要的企业发展体系，加强工程管理，提高建筑质量，促进企业的进步和发展。
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论文作者:石磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
标签：建筑工程论文; 人员论文; 工程论文; 工业论文; 施工管理论文; 材料论文; 民用建筑论文; 《基层建设》2017年3期论文;