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摘要：建筑工程的质量不仅决定着工程项目的结构、安全使用是否满足设计要求，还与人们的日常生活水平息息相关。但是在现阶段建筑工程中的常见施工质量的问题也普遍存在，由于项目施工过程中存在着由于施工管理人员对项目工程施工质量控制工作不到位、监管不到位；施工人员对项目工程施工质量不按工程设计图纸及施工标准规范要求施工而造成的常见施工质量问题。本文在对工程施工过程常见施工质量问题进行介绍并分析其产生原因及防止问题发生的措施，对于如何防止施工过程常见的质量问题加强项目工程施工质量提出了一些有效的方案措施。
关键词：建筑工程；质量问题；成因；施工质量控制
引言
传统的建筑行业只是为了能够满足人们对于居住的需求，现代化的建筑工程已经朝着功能性和实用性上发展，这也就意味着建筑单位需要在工程项目施工过程中加大对于施工技术和施工质量的控制，保证建设出的建筑工程能够达标，满足人们的居住需求。
1、建筑工程施工质量控制的影响因素
（1）造价因素，部分单位为了降低工程施工成本而不断降低投资成本，而过度压低工程造价导致适得其反。建筑质量问题与工程造价有着直接联系，工程造价过少则会给施工企业造成很大作业压力，受到资金限制导致施工材料质量难以保证，在无法全面开展管理工作。（2）设计因素，建筑设计能有效指导后期施工建设的顺利实施，保证工程作业有序进行。如屋面防水设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成。（3）施工因素，施工现场所应用的施工方案，包括组织方案和技术方案。技术方案是作业方法以及施工工艺，组织方案是施工中的空间划分以及劳动力资质和施工顺序。施工方案的合理性对建筑本身质量产生很大影响。（4）监理因素，施工现场监理工作缺失，使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。（5）材料因素，当前建筑材料种类繁多且质量良莠不齐，所以严格控制建筑材料是对加强建筑工程质量管理工作的重要内容，尤其重视影响工程结构安全的机构施工材料控制，从而在保证建筑工程安全性的基础上进一步提高建筑工程本身质量。
2、建筑工程施工质量控制策略
2.1做好施工协调工作
施工单位的分包现象屡见不鲜，不同的项目分包给不同的建筑单位来进行。面对这种问题，需要在工程项目施工过程中，把每一个施工环节都进行有效的衔接，加强施工中建筑单位之间的练习，让建筑单位临时组成一个有机整体，然后明确各个建筑单位部门之间的职责范围，做好施工材料的采购、供应还有施工环节的交叉部分，明确好技术交流，施工人员在施工过程中一定要跟设计人员及时沟通。在施工中要建立起合理的项目管理机构，帮助优化建筑工程的管理模式，强调出组织的作用，能够弱化施工人员个人技术的依赖性，提高整体的施工质量。
2.2建立完善的管理监督制度
想要提高建筑工程的施工质量，监督管理制度非常重要。因此建筑企业首先需要重视管理监督工作，建立起完善的监督管理制度，有效地提升我国建筑工程管理和施工质量。首先建筑企业需要针对工程施工中的质量监理工作进行强化，强调出每一个施工环节中的安全性；其次在施工中严格按照合同规定和相关规章制度来针对施工质量进行验收，一旦出现问题要及时解决，责任到人，做好工程质量的验收工作。
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2.3加强成本控制
建筑企业想要有效提升建筑质量其中最有效的办法就是加强成本控制，同时也能够实现企业的利益最大化。如今的市场竞争比较激烈，加强企业成本控制能够有效提高企业的市场竞争力，因此建筑企业需要首先树立起科学的成本意识，加强施工中的成本教育，确保成本意识能够落实到每一个施工环节当中。针对施工成本进行定期的分析总结，出现成本大量消耗问题时一定要总结原因找到解决办法。这样能够让建筑企业对于成本的使用有一个大致的了解，即使出现问题也能够及时控制在合理范围之内，确保工程质量的提升。
2.4保障施工进度
建筑工程在施工前需要具备科学合理的施工计划方案，方案中需要针对每一个施工环节的时间和进程有明确的安排和要求，同时方案中需要详细的标注出可能会出现的施工问题还有防治工作如何开展，并提出相应的解决措施。这样能够在确保建筑工程的施工进度和施工质量有所保证的前提下，有效缩短施工时间，从而节约施工成本。施工方案当中应该加强施工人员和设计人员之间的交流要求，施工中的材料、人员、机械设备元素都需要在施工之前做好充分的准备。
3、抓好施工质量所必须做到的几点
3.1抓好施工质量监督施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到：①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。
3.2要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系
总的说来，监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的。后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系，监理工程师很难有所作为。因此，监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，没有肯定答复，不签发开工令。在这个问题上不能马虎，也不能代庖。
3.3严禁转包
主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。一旦转包或多次分包，连责任都不明确了，从合同法来讲是企业法人负责，而在实际运作中，是无人负责。
3.4加强建设资金管理
工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。
结束语
建设工程质量的控制贯穿于项目设计、施工至竣工，要保证建筑工程的质量，不仅需要认真执行设计图纸标准及相关施工质量检查验收规范的要求，材料、构件的选用符合相关规定，施工人员、施工队伍的资质满足施工技术要求等因素有关，更需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制好工程质量，实现预期的投资目标。
参考文献：
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论文作者:陈苗苗
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
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