关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
1 电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：
首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；
其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；
最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶劣天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。
故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平[1]。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1 管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
2.2 忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
2.3 管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
2.4 从业人员素质参差不齐
对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响[2]。
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3电力工程建设项目精细化管理对策
3.1 工程项目精细化管理
针对工程项目进行精细化管理，需要全面落实管理制度以及管理细则，从项目的初期设计直到材料采购以及施工和后期验收，都需要有精细化管理相关细则内容的存在以及真正的落实。例如，在生产以及非生产项目的立项计划建议书编制过程中，可以让生产技术机构对项目立项计划进行设计，同时，项目的可行性报告需要由行政事务机关进行全面的负责。在实际管理过程中，应将精细管理理念渗透到电力工程建设项目的各环节中，确保各个环节项目实施过程中的平衡性能够得到保障。
3.2 加强设计质量的精细化管理
在电力工程建设项目的精细化施工中，加强设计阶段的精细化管理是其中的重要环节。在电力工程项目的施工中，如果不做好设计阶段的准备工作，会严重影响工程的施工进度和施工质量，如何保障设计阶段的精细化管理就是其中的重点，故此，在电力工程建设项目的精细化管理中，要先对电力工程的项目数据和信息进行搜查，根据工程项目的数据对施工图纸和施工进度进行设计，这样可以对整个工程项目的施工进度进行跟踪，从而保障施工质量和施工效率。
3.3 工程成本精细化管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，
体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出[3]。
3.4 建设进度精细化管理
进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。
3.5 从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台[4]。
结束语
当前阶段，随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。
参考文献
[1]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2018（23）：3.
[2]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018（08）：219.
[3]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018，16（18）：130+132.
[4]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
论文作者:赵君莹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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