“轻模式”目标管理法，本文主要内容关键词为：管理法论文,目标论文,模式论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
据相关调查显示， 中小企业最大的管理需求不是整套管理表格和凡事必走的流程，更不是写成PPT的战略，而是与企业经营业绩直接挂钩的目标任务的执行管理过程。北京亿企通信息技术有限公司是一家创立仅5年的目标管理解决方案提供商，开发出适用于中小企业目标管理的新方法——“轻模式管理”。
轻模式管理的“轻”主要体现在：（1）从局部管理入手，因为一次性地对企业动“大手术”容易“伤筋动骨”；（2）不过度强调角色、分工、流程，因为这对多变的中小企业是不现实的。
以日常工作管理为例。以前，亿企通缺少有效的方法使各级管理者掌握员工的日常工作情况，也就更谈不上对员工加以指导了。员工则由于缺乏领导的管控而工作效率低下，经常出现跑偏的情况，绩效考核也变得毫无依据和意义。
为了解决上述问题，亿企通根据“轻模式管理”的原则，采取了“每日三步走”的方法：（1）要求所有员工在当日下班之前根据“重要紧急原则”按顺序列出次日将要进行的工作；（2）次日每件工作完成后，即将其标记已完成并分时段记录执行情况，依次完成所列计划；（3）所有工作完成之后，逐一回顾小结，积累经验教训，并进行下一日计划，依此循环。而各级管理者则要在第二天及时查看其下属员工头一天的工作记录，发现问题及时加以纠正，发现亮点马上予以激励或奖励。概括起来，就是：“写好你要做的，事前有计划；做好你所写的，事中有落实；记好你所做的，事后有总结。”实行“每日三步走”后，员工整体工作效率提高至少40%。
首先，提前列出计划，能够促使员工主动思考、学会规划自己的工作。其次，管理者能够及时查看、指导员工工作，有效保证了任务执行过程中的上下一致性。第三，一周或一月结束，每个人做了什么，做的结果甚至过程，在员工自己这里，在管理者那里都清清楚楚，使绩效考核有据可循。