关键词：煤矿；仓储；管理
前言
煤矿企业运行过程中，仓储的管理是相当重要的一部分，完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅，保障企业生产的顺利进行。当然，目前在煤矿企业仓储管理过程中，仍然看得到存在诸多问题，如设施较为简陋、缺乏对仓储管理的重视、人员业务水平有待提高、细节管理不足、物资需求计划缺准确性有待考证等等，这些都直接影响到企业经济效益的提高。因此，本文以对煤矿仓储管理的认识为出发点，从不同的侧面对仓储管理的完善进行一系列分析。
1当前煤矿仓储管理的不足
1.1设施较为简陋
当前许多煤炭企业仓储设施还较为简陋，部门企业许多物资仍储存在室外，没有专门的仓储货架和库房，不能进行有效管理，难以满足今后信息化和“日清日结”的管理要求。
1.2缺乏对仓储管理的重视
在思想上对仓储管理不够重视。把主要精力放在货源竞标上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，对仓储自动化、机械化认识不足，仍存有人工装卸作业，直接影响了仓储管理水平的提高。
1.3人员业务水平有待提高
随着科技化的不断发展，许多煤矿企业仓储方式已经运用了现代化的管理，引进先进的管理软件程序，但是对这些先进的程序操作仍需要大量技术性较高的人员。而目前的状况是，仓储负责人员和管理人员的业务素质较低，整体技术性达不到要求，进行现代化管理操作成为了较为艰难的工作[1]。
1.4细节管理不足
在仓储管理中，个别员工忽视了细节管理的重要性，做事“眼高手低”，这些人总以为自己工作是经常做的事情，已经熟练了，就放宽了对细节的要求，忽略了对细节的注意，或者是不屑于抓细节[2]。满足于工作的一般化，不会抓细节，不深入实际，工作“想当然”，其结果只能是小错不断，却又无所创新。因此，细节管理在仓储管理中显得尤为重要。
1.5物资需求计划缺准确性有待考证
煤炭企业仓储每天都有大量的物资进进出出，如果不能及时准确掌握生产所需物资的类别、规格、型号和数量，往往就会造成供货日期及采购量不准确，出现提前或延期供货，导致物资积压，影响企业正常生产。
2如何有效解决煤矿仓储管理的不足
2.1切实有效改善仓储设施
煤炭企业领导应高度重视仓储管理工作，建立专门的物资储备仓库和货柜，实现材料分类码放和挂牌管理，只有这样才能加强物资日常监管，努力实现“日清日结”。
2.2加强对仓储管理的重视
仓储作为一个煤矿企业的物料和成品集散地，担负着巨大的作用。煤矿里几乎所有的流动资产都集中在仓储，仓储的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到煤矿的生产效率能否达成有效目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而物料的成本占整个企业成本的50—70％，重要性极高，仓储对物料的数字准确性也关乎到生产的进度，如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到生产顺利进行。仓储的重要性由此可见一斑。因此，要加快煤矿仓储的现代化建设水平，提高机械化水准，加快物料的收、管、发，提高仓储管理水平，满足煤矿现代化生产的需要。
2.3重视人员综合素质的培养
针对管理人员业务素质较低的现象，应当对管理人员进行专业技术培训，进行现代化管理技术的更新，使得管理人员能够熟练使用仓储管理程序、软件，将煤矿仓储管理提升到新的高度[3]。在进行业务培训的同时，也要加强理论知识的传授，将理论与实践相结合，配合企业仓储管理工作的具体特点，充分发挥出仓储管理的现存潜力，从整体上提高管理人员的业务素质技能。
2.4实行动态化管理，做好仓储的细节管理
随时监控需求的动态变化，分析哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。在对物品进行A、B、C库存分类后，应依据煤矿企业的生产需求，加强库存管理，保证生产供给，节约库存资金[4]。按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够进一步提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节贮备和涨价前的贮备也是不可避免的。要及时处理超储积压物资，积压物资实行公司内部物资调剂，实现资源共享。定期盘点库存，消化不良资产，减少资金占用，提高物资库存周转率，为企业减负；另外扩大战略供应商的准入，加大代储力度，以最少的储备资金保障煤矿安全生产的需要。最后要最大化发挥仓库的作用，不能仅仅将仓库作为存储物资之处，还要利用仓库进行库存控制，对物资收、发、存实现动态管理，统计仓储物资周转天数等情况，准确、及时反映库存物资信息，为库存资金分析、储备定额的分解等决策提供可靠依据。
2.5提高计划的准确性
加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是区队申报计划要准确，供应科审核计划要准确。区队申报计划准确，是全矿计划准确的基础，因此，各区队在申报物资计划时，要根据生产实际，根据工程预算，力求做到申报计划准确，相关科室在审批计划时，要加强纵向横向联系，根据实际需要审批计划。供应科审核计划时，要根据矿库存和区队库存情况，严格审核区队计划，避免出入，力求准确。二是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。三是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。同时，建立对于多方有效的管理机制。对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
总结
煤矿企业的仓储管理是煤矿企业运行过程中的物资保障前沿，对仓储的合理管理可以有效控制资源浪费、对企业所需物资进行及时补足，在我国，较大规模的煤矿企业都不断的加强仓储管理力度，这是适应社会主义市场经济竞争的必然结果，也是煤矿企业应当延续的发展方向。本文以加强煤矿企业仓储管理为论点，通过了解目前阶段仓储管理中存在的问题，指出解决方法，并点出转变管理方式进行论述。相信在日后的煤矿企业仓储管理工作中，无论是在引资、管理、供应的哪个环节，管理方式都会有所更新进步，从而提高整体的经济效益。
参考文献
[1]宋代广. 安卓无线条码系统在煤矿仓储管理中的开发与应用[J]. 煤矿现代化,2017,(06):164-166.
[2]邓波. 煤矿企业仓储管理中存在的问题及完善建议[J]. 经贸实践,2017,(03):158.
[3]许开燕. 浅谈现代煤矿企业的仓储管理[J]. 现代国企研究,2015,(20):43.
[4]刘艳秋. 计算机可视化模拟技术与煤矿的仓储管理分析[J]. 煤炭技术,2014,33(03):224-226.
论文作者:谭学明
论文发表刊物:《科技中国》2017年12期
论文发表时间:2018/5/2
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