摘要：作为企业人力资源管理系统的重要组成部分，企业薪酬管理不仅关系着企业人力资源管理，而其对于企业的整体发展也具有重要作用。基于此，本文将企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响作为研究对象，通过对企业薪酬管理公平性进行分析，进而对其在员工工作满意度和绩效影响方面进行了研究。旨在促使企业能够有效构建公平的薪酬管理制度。
关键词：企业薪酬管理公平性；员工工作满意度；员工工作绩效
引言
职工是电力企业发展的动力，保证其拿到满意的薪酬，不仅解决了员工的生存问题，而且为企业赢得了良好的形象。通过不断增加员工薪酬满意度能达到很好的激励效果，使得员工自愿、自发的为企业做贡献。与此同时，提升员工薪酬满意水平，可以缩短贫富差距，增加社会的公平公正性，对促进社会稳定发展和提升人民生活水平有极大的促进作用。总而言之，员工对工资满意程度，影响的范围比较广，是电力企业人力资源管理工作的重要内容，有关部门应该给与高度重视。
1企业薪酬的公平性
电力企业发放工资主要依据不同的岗位、岗级，不同的岗级发放的工资标准不同，然而，员工会与相邻的电力单位进行对比，比较的结果可能会对员工薪酬满意度产生较大影响。作为全国五百强大企业，电力企业有其明显的特殊性，它主要向社会输送或生产电能，与人民的生产生活密切相关，为了确保地区用电的满意度，电力员工经常出现加班加点，而且工作性质相比较为危险，在工作比较忙的情况下，常出现一个月都没有休息时间，这就使员工对薪酬公平性十分看重，稍有不公平就容易出现不稳定问题。
2企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响
2.1对员工工作态度的影响
员工对工作的满意度和工作积极性直接受到企业薪酬管理公平性的影响。因此，加强薪酬管理中对薪酬的公平性计算，能够促使薪酬公平，进而保证员工能够保持良好的工作态度。通过建立员工满意度测量表来体现员工对自身能力和工作程度而获得的薪资满意度进行评价，其在一定程度上能够反映员工的情况，但是，员工的工作水平无法直接反映其对工作和薪资的满意程度，例如，一名企业员工可能对于企业的文化或是福利有较高的满意度，但是其自身的绩效薪资水平却不高，这就是员工的绩效奖金并不是反映员工满意度的唯一因素，而随着员工在企业中工作时间不断加长导致薪酬激励作用对员工满意度会逐渐下降。同时，薪酬管理中的公平因素一旦无法体现，那么员工的工作态度就会受到最大的影响，使得员工无法积极主动地完成工作，导致企业的经济利益受到影响。因此，企业在制定薪酬管理制度时，一定要保证制度实施的公平性原则，进而提高员工对工作、企业以及薪酬的满意度，提高员工的工作积极性，进一步提高员工的工作绩效。
2.2对绩效管理制度制定的影响
企业薪酬管理公平性是提高员工工作效率的有力支撑，提高企业薪酬管理的公平性也能够提高企业员工的工作积极性，而影响企业薪酬管理的因素就是工资制度和员工的满意度。员工作为企业构成的主体，其工作效率直接决定着企业的运作状况，员工是企业实现价值创造的直接动力。企业能够通过员工认可薪酬管理制度来提高员工的工作积极性，促使员工为企业创造更多的价值。但是，一旦企业的薪酬管理出现不公平现象，员工会认为自己的劳动无法获取相应的报酬，而导致员工对企业的认可程度降低，造成企业员工的流失。因此，企业要加强对薪酬管理的公平性，能够有效提高企业员工的工作效率，提高企业员工对工作的满意程度，促进企业能够健康有效的可持续发展。
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2.3对员工的工作效率的影响
不同企业的不同部门的薪酬管理标准要符合同行业同部门的薪酬水平，这样才能保证企业员工具有公平的薪酬，体现薪酬管理的公平性，使得企业吸引更多具有高素质的专业人才投身到企业建设和发展中，进一步提高企业的综合实力，促使企业在激烈的市场竞争中能够获取人才竞争优势，进而能够提高企业的市场竞争能力。公平的企业薪酬管理极大地提高了企业员工的工作效率，促使员工能够用最大的满意度来进行企业的日常工作，员工能够在公平报酬的环境下进一步提升自身的责任感和对企业的归属感，进而促使员工的工作积极性，以提高自身的工作效率，同时，企业的公平薪酬管理制度在一定程度上反映了该企业良好的发展前景以及对企业文化建设的重视，而企业营造良好的且具有人文情怀的企业文化氛围中，能够更大程度的提高企业员工对企业的归属感和责任感，进而转变员工的工作态度，提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值。此外，企业在进行薪酬管理工作中，要根据自身的发展情况和工作性质对员工的工作绩效评价建立管理标准，为企业的绩效管理奠定实施的基础。
3提高企业薪酬管理的对策
3.1建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略
想要建立合理的薪酬制度，薪酬的规划要做到科学化，要明确对象，建立合理的评价系统。要对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。另一方面薪酬制度必须要结合企业的文化和战略，结合多种因素，及时修改和调整，与企业额目标相一致，才能使企业有更长远、更稳定的发展，调动员工的工作积极性和满意度。
3.2重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性
企业不仅要重视员工的外部薪酬也要重视内部薪酬，简单来说就是企业不仅要在物质金钱上满足员工，也要充分满足员工的心理，这样才会使员工在工作上更加有动力，以此来确保内外部薪酬的平衡。在薪资方面要增加它的透明度，这样会使员工更直接的看到计薪标准等相关因素，使员工的心里有一个更为直观的判断。增加薪资的透明度可以更好的获得员工的信任，也在员工与管理者之间建立了一个能够很好的沟通的桥梁。
3.3完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重，确保留住优秀人才
福利是企业为了改善员工的生活质量，为了更好的留住员工而提供的一种非现金形式的报酬。包括补贴，五险一金以及带薪休假等措施。企业如果想留住人才，不仅要在薪资方面符合员工的要求，同时也要提供一定的福利，因此要更好的完善福利体系，增加福利的比重，来增加员工的积极性和满意度，留住企业需要的优秀人才。
3.4完善员工的晋薪机制
一些电力企业的晋薪渠道单一，所以要扩大和增加晋薪渠道。为了完善晋薪机制，可以建立宽带式工资结构。宽带式工资结构涉及到企业的文化、及战略目标的实现，它是将工资等级和变动的范围重新排列，压缩工资等级数目，扩大变动范围而形成的一种工资管理系统。这个系统可以让员工转移自己的注意力到如何提高自己的能力上去，在这个工资体系中就算没有提高职位，但是绩效又在不断地提升，也是一样可以获得更高的工资。这样不仅促进了企业的快速发展，也在无形之中培养出许多复合型人才。
结语
薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，要建立科学的薪酬管理制度，要以人为本，增强对薪酬管理的认知，重视内部薪酬，导入合理的计量方法，要使薪酬与绩效紧密的结合起来。电力企业应当不断的完善薪酬管理体系，大胆创新，根据企业自身的文化特点制定新的薪酬激励机制。只有不断地面临挑战，才能在社会中生存下去并蓬勃发展。
参考文献：
[1]何静.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].人力资源管理，2016，06（02）：18.
[2]徐敏.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].人力资源管理，2016，15（02）：101-102.
论文作者:宋玮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 公平性论文; 满意度论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第5期论文;