摘要：建筑工程在建设的过程中，建设单位为了更好的控制建筑造价，往往会委托造价咨询企业对该建设项目全过程造价咨询。由此可见，建筑工程项目全过程造价咨询工作主要是由造价咨询公司根据服务合同而开展，目的是有效的掌握建筑工程全过程的人力财力物力的花销，为建设单位合理的投入成本提供有效的数据依据。对建设单位而言，做好工程项目造价咨询工作不仅有利于控制投入成本，也有利于促进建筑工程项目的施工进程提升工程项目的经济利益。
关键词：工程建设；项目施工；造价咨询；概述；对策
引言
近年来，工程建设项目不断增多，工程建设相关管理制度也逐渐完善，并形成了一个完整的管理体系。然而在管理一致的情况下，工程建设企业要想有效提升经济效益，则需要注重工程全过程造价咨询。然而当前工程全过程造价咨询还存在众多问题，不利于确保造价咨询质量。因此，有必要重视起工程全过程造价咨询中存在的问题，采取积极有效措施，以此有效提升造价咨询质量，便于确保工程经济效益的提升。鉴于此，本文对“工程全过程造价咨询控制要点”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
1全过程造价咨询特点
第一个特点，委托特点。工程建设项目全过程造价咨询是依照建设单位与咨询企业签订的委托合同而开展的一项专业性服务，咨询企业必须为建设单位负责，充分利用现代化的信息技术为建设单位合理科学的提供咨询服务。第二个特点，全过程性。建设工程项目造价咨询是对工程建设项目全过程的一种总体上的造价咨询，目的是为建设单位提供全面的咨询服务，使建设单位充分的掌握建设项目整个过程的成本投入，便宜建设单位进行合理科学的资源配置和人员调度，从而有效的推动建设工程施工的进程，保证建设工程施工的质量和效果。第三个特点，专业咨询特点。建设工程项目造价咨询企业是为建设单位提供专业化的咨询服务，专业化之前主要体现在专业团队、专业技能、专业场所、专业设备等方面，使建设单位更好地掌握建设工程项目全过程的成本投入，便于好的规划建设工程项目的实施。
2全过程造价咨询管理的流程
（1）造价咨询从业人员自身综合能力不足。当下我国工程建设项目造价咨询队伍的组成，大都是由一些混杂人组成，有造价师、规划人员以及预算员等。然而这些人员在自身专业领域方面也许能够独树一帜，但是作为一个工程造价咨询成员而言，就必须具备相应的造价咨询能力，同时需要具备一定的组织管理能力，最为主要的是具有丰富的工程造价方面的专业知识，才能胜任工程造价咨询工作。然而实际情况是当下工程造价咨询人员并不具备上述能力，在开展造价咨询工作时，完全是以经验为主，造成造价咨询质量无法保障。（2）行业管理没有得到相应的规范。工程咨询机构在实施全过程造价咨询工作时，由于实践经验不足与理念新颖等问题的存在，造成各方职责模糊。同时工程全过程造价咨询是工程建设单位委托社会机构对工程造价进行全方面的预算，可见造价咨询业务涉及范围广泛，这样一来，自然会与参建单位的工作职责发生冲突，从而极易造成管理工作出现漏洞，进而引发一系列问题。（3）监管力度不足。目前，工程项目的造价控制工作一般由造价咨询企业进行。造价咨询单位在承接项目时，应当首先收集项目的运作信息，按部就班地制订出在工程各节点的造价控制方案，要提升管理运作水平，不能因为建筑企业急于招标融资就盲目降低项目价格，工程建设的支出和收益应当进行详细比对，才能在工程建设中降低资金运转不周的风险。相关部门要加强监管力度，规范行业的陋习和管理制度，只有这样才能提高管理水平，正确发挥造价咨询企业在造价控制中的作用。
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3全过程工程造价实施的策略
3.1加大工程项目全过程的监督力度
为了保证工程建设项目有效的开展，造价咨询企业应该为建设单位配置专业化的工程造价咨询队伍入驻，合理科学的配置工程造价工程师，工程师对工程项目实施的各个阶段进行合理科学的造价评估。造价工程师还应该建议这单位设立相应的施工监督小组，由小组加强对施工各个环节的监督，保证各个环节的工作处于施工合同的范围，减少施工过程的资源浪费，保证工程项目的施工质量。此外，为了更好的保障工程项目合理科学的开展，相关政府部门应该完善相关法律法规，加大对建设单位招标投标等环节的监督，建立健全造价咨询企业与建设单位之间的造价连带责任关系，从而保证造价咨询服务工作的质量和效率，为建设单位项目的开展奠定良好的基础。
3.2决策阶段的造价咨询管理
建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中，要充分的发挥咨询管理单位的作用，尤其是建筑工程项目决策阶段。建筑工程项目决策阶段是工程成本投入最大的环节，在此过程中需要对项目进行准确的总体造价估算，并且还需要做好工程项目效益预测工作，进而决定是否进行项目投资。在此过程中造价咨询管理单位接受投资方委托后，需要做好项目投资成本预算审计工作。造价咨询人员需要做好前期的收集工作，搜集工程项目造价相关资料，具体包括工程项目建设的规模以及资源储备状况、选择施工工艺等，及时搜集资料信息，并且基于项目进展情况做好信息更新，科学的估算工程项目，以确保建设项目前期工程造价的可控性。造价咨询管理单位需要和相关部门做好交流工作，比如设计单位与建设单位，明确施工技术信息，做好建筑材料价格调查工作等，确保项目决策阶段的工程造价管控的效率。
3.3施工阶段的造价咨询管理
首先，要适当比较施工理论预算和实际投入成本的差异，找出资金的投入走向，并且找出造成溢价的原因。其次，要在保证质量和施工标准的前提下，控制好材料管理的费用，想要做好预算管理，一方面要密切关注材料市场行情，找出材料采购的最佳季节，降低运输成本；另一方面要减少浪费，提升施工团队素质，避免返工现象。最后，要加强信息匹配和更新速度，及时反馈施工现场的建设情况和方案匹配度，如发生不可控因素要及时修改计划。例如，某地标工程建设过程中，在包裹建筑的玻璃幕墙安装环节，为避免台风和室内外温差可能引起的隐患，建设部门为双层幕墙设计了多重防护，并由上海宝钢特质了骨架钢材，由于造价咨询单位在招标前详细向投资商演示了可能出现的意外预案，因此在施工过程中的材料更换并没有造成造价的严重溢出，为项目顺利进行提供了保障。
3.4工程结算阶段的造价咨询管理
工程结算阶段为项目整体造价控制的最后环节，是建设单位及承包商依据工程合同、国家标准法规等来确定项目最终造价的工作，控制重点除了实物工程量的度量，还有施工期间审批资料的收集整理，以便于审核承包商编制的竣工结算以及协助业主接受政府投资管理部门的审计、评审、验收。在此期间，造价咨询机构能从专业角度针对项目提供相应造价建议，协助建设单位及项目管理公司合法合规地处理结算争议，提供科学系统的决策依据，减少结算风险。为缩短竣工结算的时间，造价咨询机构亦可在施工期间协助分阶段办理工程结算，能实现动态核算项目投资，并根据相关数据成果编制每月财务报表，使建设单位在建设期的各个阶段清楚掌握项目实际投资状况，使投资更加理性、科学，克服竣工结算后才知道实际投资状况，使投资更加理性、科学，克服竣工结算后才知道实际投资的情况，减少投资资金浪费或超额投资等难以解决的弊病。
结语
综上所述，工程全过程造价咨询作为一种先进的管理模式，应用在工程建设当中，能够减少一些不必要的工程成本支出，同时有助于促进工程经济效益的进一步提升。
参考文献：
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[3]常玉兵.基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制[J].中外建筑，2013（07）：154-156.
论文作者:王凯凯
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
标签：造价论文; 建设单位论文; 全过程论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程造价论文; 《建筑模拟》2018年第6期论文;