广东佛山
摘要：工程造价人员在建设过程中必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，只有这样，建筑工程建设过程中成本的管理与控制才能得以强化，从而为建筑工程项目管理打下扎实基础。本文对在建筑工程管理中成本控制进行了简要分析。
关键词：建筑；工程管理；成本控制
1 建筑工程管理成本控制及其重要性
建筑工程项目主要有直接成本和间接成本工程，结构见图 1。
图 1 建筑工程项目成本的主要构成
直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用；而间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，如劳务费、保险费、检修试验费等。建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现，从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。
2成本控制方法
2.1制度控制
制度控制是对施工成本实行全局的掌控，对施工单位进行有效的控制，并且有据可依。
2.2定额控制
对于企业应不断完善限额材料，这种限额有国家标准的建设、组装施工基本限额和市场的劳力、原料费用数据以外，企业应具有合理的内部限额材料。
2.3合同控制
合同控制主要是为了协作双方在相互商讨的原则下进行有效的控制，其中合同形式有施工经理部和企业之间的承包合同，被称为主合同，其中包括施工承包形式、承包事项、承包目标，对上方的职责和权利、考察和奖惩。还有施工经理部和企业职责部门之间的业务经营合同，被称为横向合同，在对项目成本控制的时候，项目成本指标被分解，各职能部门就会发挥出其优势，通过这种横向合同进行控制。还有一种就是施工经理与施工班组之间的合同，被称为纵向合同，纵向合同可分为职责任务合同、单项承包合同、人力费用承包合同。
2.4原材料费用的控制
对于原料的数量消耗是已经确定的，其中限额控制是对有耗费限额的原料，根据实际消耗情况制定定额发料的体制，对于无耗费限额的原料，应按照指标进行控制。还有就是原料价值的控制，对于原料的价值多是由原料采购部门进行控制的，原料的价值是由价格、运输费用、运送使得消耗组成的，只有在这些方面进行控制才能有效的控制成本。
2.5人工费的控制
对于人工的使用情况，应按照工程图核算、钢筋翻样等工程算出限额人数，并且把有效产出、合理建设和零散用工按照限额的确定比率包给施工的工长，根据施工承包基数里的非生产用工目标，在工程项目中应认真控制。
2.6机械费的控制
对于机械费用主要是台班数量和台班单价，想要合理的控制台班的费用，应该降低由组织不善造成的设备闲置，还有就是提高设备的使用效率，加强对机械设备的维护工作，防止有不合理利用导致机械设施的闲置，提高机器台班产出。
2.7管理费的控制
对于管理费用在成本中的位置应适当，由于管理费用没有限额，所以是很难进行控制的，但是想要控制还是有办法的，其中主要办法有根据各施工建设的实际情况和施工经理的管理技能、水准、能力素养等，积极配合管理费用的支取权利，还要确定施工管理费用支取指标，并对相应情况进行检查，防止有管理费用超出预算的情况发生。
3建筑工程成本管理中存在的问题
3.1 成本管理与控制被忽视
一直以来很多施工企业都没能对成本管理予以正确的认识，习惯将重点放在质量管理上，严重忽视了成本的管理与控制。这样一来虽然工程质量有了提高，但是也消耗了大量经济成本，导致利润严重下降，企业内部资金周转不开，逐渐出现亏损。
3.2 施工方案不符合实际
现在绝大多数的施工企业在实际施工过程中都没有对施工方案进行可行性分析。即便是有所行动也只是局限于技术比较上，导致施工方案和实际需要严重不符，影响到了实际施工效率和成本投资。
3.3 缺乏完善的管理体系
现行的施工项目对于成本管理方面的工作并没有落实到位，缺乏完善的管理体系。各个部门无法明确自身的职责和义务，内部管理混乱，使得成本管理工作也受到了严重的不良影响。
4建筑工程项目成本管理控制措施
4.1 提升成本控制的意识
企业在发展过程中必须形成自身完整的成本控制体系，才能在成本控制的过程中具备一定的指导思想。建筑工程在具体的操作过程中必须注重对各项运行成本的监控。首先要完善成本管理的意识。以全新的成本管理理念来指导工程的运行。无论是企业的领导者，还是基层的员工，都要树立起成本管理的旗帜，提出相应的成本控制建议，并组织相关的教育培训，真正从思想上建立起成本控制的理念。其次，企业的领导者要定期参加相关的交流活动，借鉴其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失败的教训，通过与外界的交流沟通，建立起相关的成本控制理念，实现企业经济效益的最大化，不仅如此，还能间接的培养员工的成本控制意识，促进企业的整体化发展。
4.2 控制好施工材料价格及数量
建筑工程和其他的工程相比，材料占据大多数的费用。因此，要想控制好整个工程的成本，必须首先从材料价格及数量上下手。第一，在进行材料供应商的选择时，必须慎重，有些材料的供应商为了赚取更多的利益，不惜用假货代替真货，并以真货的价格进行出售，而建筑工程的施工对材料质量的要求比较高，一旦遇上以假乱真的原材料，很容易造成建筑物不达标甚至出现损坏等现象。给工程的施工质量带来危害。因此，伴随着原材料市场的复杂性以及材料的多样性，建设单位必须擦亮双眼，选择质量上等，价格合理的供货商进行合作，也不要贪图小便宜，为了节省成本而选择便宜的材料进行施工，防止酿成大祸。
4.3 优化成本控制流程
建筑工程的复杂性决定了在施工的过程中有着繁琐的步骤，成本的控制必须贯穿在施工的全过程中。要做好成本控制，首先就要简化繁琐的施工流程，将性质一样的步骤进行合并，删减掉多余的步骤，整合施工的资源，提高资源的利用效率。同时，对施工现场的人员、材料及设备进行合理配置，根据工程的具体情况，安排适当的施工人员和设备，并对原材料进行分配，避免出现资源浪费的现象。如果另外需要添加设备及材料，需提前写好申请表，并由负责人签字，再到相关部门进行审批，进行发放。对工程预算的更改要严格控制，并强化审批的过程。另外，项目的成本控制责任要落实到个人，由负责人统一部署，将施工的各个流程及成本控制的各个细节进行记录并上报，最大化的实现资源利用效率，从整体上提升企业的经济效益。
结束语：综上所述，在建筑工程中对于成本控制进行优化，需要在实践的基础上对于建筑工程的成本进行优化完善，使建筑工程能够更好的实现社会与经济效益的双丰收。
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论文作者:李敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 限额论文; 建筑工程论文; 合同论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;