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摘要：EPC项目模式涵盖设计、采购、施工于一体，将整个工程建设项目交给一个总承包商或联营体来完成。成本管理是EPC总承包模式下项目管理的核心内容，成本管理的效益直接决定了整个EPC项目的效益，传统的工程造价管理存在诸多问题，严重制约了EPC项目的顺利实施和发展。因此，有必要在现有的基础上探索一种新的、科学的、高效的成本管理体系，为EPC项目的发展奠定基础。本文论述了EPC总承包项目成本管理的相关内容。
关键词：EPC工程；总承包；项目成本；管理策略
引言
目前，中国传统项目管理存在着资源浪费严重、管理效率低下、信息获取滞后等问题，无法适应国际市场的快速发展。同时，以EPC为代表的项目管理模式受到好评和青睐，提高房地产成本和经济效益是现代企业生存和发展的基础，在市场环境瞬息万变的今天，企业成本管理的精细化已成为一种趋势，研究EPC总承包项目的成本管理具有重要的现实意义。
1 EPC工程总承包
所谓EPC工程总承包模式主要是指：设计（Engineer）—采购（Procurement）—施工（Construction）项目总承包。简单而言，就是指项目承包商受业主的委托，按照合同的规定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作进行全过程的或者是若干阶段的承包服务，并在相互约定的合同条件下对总承包项目的投资过程、工程的质量、工程的进度、工程的安全等进行全面负责。对于业主而言，通过EPC总承包的模式使得合同关系变得更加简单，大大降低了组织协调工作的难度，更使得工程中可能存在的风险成功转移到承包方，节约了业务的投资成本、减少工程的施工周期。对于承包商而言，虽然在工程施工中承担了大部分的风险，但是获得利润是非常可观的，并且有利于工程建设中进行统一协调和集成化的管理。
2 EPC工程总承包项目成本管理的基本特征
成本管理和控制均有益于各方参与建设实现双赢局面，EPC项目成本管理的基本特点是：成本管理的深度增加，成本管理的复杂性增加，成本管理要素增加。正是由于这些成本管理的基本特点，传统的成本管理方法已经不能适应。因此，我们必须转变观念，加强EPC项目成本管理。
3 EPC工程总承包模式下的成本控制对策
3.1设计阶段
（1）选择合适的设计准则。一般来说，各专业的设计标准将在总合同中规定，在施工图设计中设计者必须摒弃完美主义或保守主义，严格遵循一般合同中明确的设计标准。在总承包项目的设计过程中，必须注意不同专业之间的设计标准的统一和匹配，以避免由于较高的个人标准而导致的专业不匹配和形成剩余功能，从而导致投资失败。（2）优化设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个好的项目设计方案可以有效地控制工程造价，因此设计者应注意优化设计方案，在优化方案时，应严格按照合同的要求，确保各阶段的预期成本低于工程总成本。同时，由于施工项目涉及的内容较多，容易在不同的施工区域出现不同的质量控制标准，因此工程之间的差异应引导设计者高度重视不同技术站的合理应用，避免了高技术标准造成的资金浪费。另外，在设计初期，可以制定几种不同的设计方案，对不同设计方案的技术质量标准进行控制和比较，在保证工程安全可靠的前提下，力求先进、实用、经济。（3）实行限额设计制度。限额设计主要以批准的投资估算和可行性研究报告来控制初步设计，然后以初步设计成本估算来控制施工图设计和技术设计。也就是说，根据批准的投资估算，整个项目的资金管理以“一般”的方式进行控制，并估算整个项目的总成本。然后，根据总造价的大小，将项目分为不同的建设项目，在投资限额设计的过程中，在满足使用功能的相关要求的前提下，应严格控制不合理的设计变更，确保不同专业的设计环节不超过相应的成本计算，以确保总成本估算在总投资限额范围内，总定额设计的重点是工程量的控制和投资的分解。只有合理确定项目的设计原则、设计标准和概算，才能控制投资成本，降低工程造价。
3.2做好EPC项目设备的科学采购
设备采购是EPC工程总承包的重要组成部分。总承包商应掌握设备退役的权力，具有设计的主动性，熟悉设备的价格和参数，制定良好的采购计划，以满足业主的要求，并制定合理的分配和使用计划，以减少设备管理。针对多个供应商的设备采购问题，应依照供应商绩效评价和询价比较的原则选择最佳的采购方式。
3.3施工阶段
（1）加强施工安全、质量、进度管理。EPC项目总承包方应加强施工方的管理，督促施工方按时、按质、按量履行合同，要大力加强平时建设项目的安全、质量、工期管理，避免重大质量安全事故，避免因劳动力短缺和材料价格上涨而导致建设工期延误，导致成本上升等问题，达到理想的条件，从而达到节约成本的目的。此外，项目进度管理还可以通过记录项目进度报告，以书面报告的形式将项目进度观察和检查结果报告给相关部门和人员。项目管理软件是项目进度控制的有效工具。项目管理软件可以绘制网络图、甘特图、PERT图等，确定项目的关键路径，承包商只需严格按照计划进度控制关键路径上的活动，就可以保证项目按期完成，从而节约成本。公司的人力、财力，节约工程建设资金。（2）做好项目变更管理工作。在工程建设中，施工过程将受到地质条件、物资供应等多方面因素的影响。当这些外部条件偏离设计方案的期望时，可能发生工程变更，工程变更将导致工程量或单价的变化，从而导致工程总投资的变化，这将给承包商造成成本控制带来困难，因此必须严格控制工程变更。在合同履行过程中，变更必须首先获得承包商的同意，监理方按照约定的变更程序对施工方进行变更指导，施工方进行相应的工程变更，服从监理方的指示。同时，EPC承包商应尽早改变可预见性，并应根据招标法和相关法律法规的有关规定确定变更引起的价格和数量变化。（3）注重资金运用的有效性。在施工安装阶段，不仅要注意成本的多少，还要根据工程总成本预算来判断费用支出的有效性，根据不同的项目划分整个费用支出，然后获得资金。根据各项目的施工进度，避免资金的闲置和波动。收费，提高资金利用的有效性。
4 结束语
随着中国改革开放的深入发展，中国的工程市场面临着来自国内外的诸多竞争压力。在互联网、大数据、云计算等高信息技术时代，中国传统的项目管理模式受到了很大的影响和冲击。在国际市场上，EPC总承包和BOT总承包已成为一种较为先进的管理模式，在工程项目管理中得到了广泛的应用。目前，随着经济全球化的深入，中国的工程市场必须跟上时代的步伐，跟上国际市场的距离，积极参与国际竞争。然而，EPC工程总承包模式涉及整个施工周期，使其面临更大的成本控制风险，一旦出现虚假报告或虚假报告，将直接影响到工程的科学合理成本，同时也给整个工程带来不可预知的成本。因此，挖掘EPC总承包模式下工程造价管理的内涵，搞好全面造价风险识别，并提出有针对性的造价管理对策尤为重要。
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论文作者:郝建国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/27
标签：项目论文; 工程论文; 总承包论文; 成本管理论文; 成本论文; 承包商论文; 进度论文; 《建筑细部》2018年2月下论文;