摘要：近几年来，随着我国综合国力的增强，建筑工程行业也得到迅猛发展，施工量加大的同时也存在着诸多问题，这些问题的存在不仅影响着工程质量还加大了施工成本，使得施工单位整体经济效益不理想，所以要想实现降低施工成本、提高效益必须实施精细化管理，这是最为直接且最为有效的手段之一，进而既能够提高工程施工整体管理水平，又能够促进建筑行业可持续发展和进步，推动建筑行业快速、稳定发展。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
前言
精细化管理是企业快速稳定发展的基石，它既是一种理念也是一种文化，其主旨就是为了帮助企业能够做到施工中发现问题及时处理问题，以此促进自身长久、稳定发展下去，但是在实施过程中依旧存在着诸多问题，这些问题迫切需要我们采取手段给予解决。笔者本文就建筑工程施工精细化管理展开研究，同时也提出了一些可行的措施，希望这些观点和建议能够为相关从业人员提供借鉴和帮助，仅供参考。
一、建筑工程施工精细化管理的现状
建筑工程行业的迅猛发展各种问题也频繁出现，严重影响着施工质量和施工单位经济效益，具体问题主要体现在以下几个方面[1]。首先，要想确保工程施工顺利有效进行，必须要对施工现场进行实时监理，做到发现问题及时寻找办法给予解决，但是实际上施工过程中管理人员并没有进行有效监理，使得存在于施工中的问题没有得到及时解决，同时管理人员的业务能力和自身素质水平有限，一定程度上也会影响工作施工质量，尤其是在处理一些突发性事件时显得尤为重要。其次，建筑施工是一项涉及内容较广的工程，势必需要采取最先进的管理技术手段作业，这样才能提高施工水平以及降低施工漏洞，然而现实施工作业中新技术并没有发挥作用，很多时候先进技术手段往往被集中用在前期的设计环节中，忽视了后期的工程项目管理，无形之中就加大了施工成本以及影响工程质量，影响到建筑工程项目的整体实施和完成。
二、建筑工程施工精细化管理研究
（一）树立精细化管理观念
时代的进步，建筑行业规模也在逐渐扩大，规模扩大的同时所涉及的内容越来越多，这就加大了日常施工管理的难度系数，所以为了推动工程施工能够顺利进行，施工单位首先要做的就是树立精细化管理观念[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，由于建筑工程建设属于一个系统化的项目，会涉及到方方面面且需要大量的人力、物力以及财力，每一个环节都不容出现错误，倘若某一个环节出现了问题，就会影响整个工程质量，所以实施精细化管理对施工单位来讲十分重要，要掌控好施工中的每一个环节，让全体施工作业人员对精细化管理有一个全面认识，如此一来就可以促使他们自主的遵守并做好分内事情，进而在内部形成一个良好的工作氛围，既能够实现提高作业人员精细化管理意识，又能够大幅度提升施工管理水平和质量，最终促进精细化管理在建筑工程建设中全面落实下去。
（二）设立健全的管理体系
要想从整体上提高建筑工程施工的质量，施工单位还应当设立健全的管理体系，这是实现精细化管理的重要环节，管理体系的建立要结合实际施工情况而定，这样才能使管理体系发挥出最大化的作用和价值，反之没有结合自身实际情况而设立的管理体系，并不能够符合实际工程施工需要，使所设立的管理体系形同虚设且毫无作用，所以必须结合当前施工状态而设立。同时管理体系的设立主要作用是为了规范施工人员、管理人员的行为，促使他们能够恪尽职守的做好每一项管理工作，最重要的是能够实现岗位职责明细化。此外，对于那些偷工减料等不良行为应给予严厉处分，相关的物资、机械设备也要做好合理分配，在最大化发挥管理体系的作用，同时还要发挥监管人员的职能作用，在日常管理中要对整体施工过程实时监督，一旦发现问题应及时采取措施给予解决，从而大幅度提高施工管理的质量。
（三）加强对施工质量管理
施工质量的高与低均会直接影响项目建设水平，也影响着施工单位的经济效益，所以要想提高整体建筑工程施工的质量，我们还应不断加强对施工质量的管理，这是精细化管理中十分关键的环节，也是工程施工阶段管理工作中的核心部位。首先，一个企业要想在当今激烈的市场竞争中站稳脚步，势必要不断提高自身的建设水平和知名度，最重要的是要在广大居民中拥有一个好的口碑，这不仅有利于推动自身健康、快速发展，而且还能够提升自身的经济效益。同时精细化管理还可以进行分阶段式的管理，并签订相应的施工作业责任书，以此来将提高施工作业人员的责任心，使其能够尽职尽责的做好每一个施工环节。其次，还应注重施工期间的变更问题，施工前要对最初的设计稿进行反复核查，这是规避和降低变更风险所带来损失的关键，只有做到这样才能提高施工质量以及实现精细化管理。
（四）做好结算精细化管理
在整体建筑工程施工结束之后，还应对所有的建筑设备进行严格检测，比如，消防设备、暖通设备、钢管、电线以及给排水设备等等，检测这些设备是否存在安装不良等问题，这是做好精细化管理必不可少的关键环节，当然检测的最终目的是为了确保各个设备性能参数符合建筑要求，让其能够发挥出最大化的作用和价值。同时工程结算和验收对于施工单位也十分重要，其中验收环节主要是对实际完成的工程量给予分析，相关施工合同、施工设计方案以及其他方面的内容进行分析和对比，以此来确保施工中所有数据的真实可靠性。工作人员可以采取拍照的方式完成对比工作[3]。此外，在工程结算的过程中还应杜绝徇私舞弊的事件发生，要对结算人员进行实时监督和约束，促使他们能够恪尽职守的做好结算精细化管理，最终实现提高工程施工质量的目的。
（五）加强对施工队伍培训
建筑工程行业的发展离不开人员支持，而人员综合技能和素质的高与低也会影响着施工质量。随着社会经济的飞速发展，从事施工建设的人也逐渐增大，这些人中往往新人比较多且综合技能较低，这对提高施工整体效率和水平十分不利[4]。对此，企业要想快速发展必须加强对施工队伍的培训，通过培训提高施工人员的综合技能和素质，让他们能够具备独当一面的本领，一旦施工过程中出现问题能够及时有效的采取措施给予解决，以免因处理不及时而影响后续施工作业进程。此外，施工单位还可以在队伍当中选择素质和技能较为突出的人员进入基层管理，对其进行深入的培训和培养，逐步的在内部建立起一支强大且高素质、高技能的施工管理团队，尤其是在当前竞争趋势日益加大的时代背景下，要想在市场体系中占据一席之地，必须提高自身的综合实力和建设水平，进而实现精细化管理和获得最大化经济效益[5]。
结语
综上所述，精细化管理作为建筑工程日常管理中的重要部分，其管理水平的高与低都会直接影响施工质量和水平。为此笔者结合自身多年的工作经验，本文就当前建筑工程施工精细化管理现状展开分析，并结合实际管理状态提出了一些有效对策，目的主要是为了能够提升施工管理水平，在最大限度上降低施工成本来提高经济效益，最重要的是目的是为了推动建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.
[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（23）：112.
[3]邹方华，孙少华，翟慎孟.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2019（07）：172-173.
[4]刘成伟.精细化管理模式在建筑工程施工中的应用研究[J].中外建筑，2019（07）：200-201.
[5]刘晓林.精细化理念引领下的工程施工管理要点略述[J].中国标准化，2019（12）：104-105.
论文作者:袁希望
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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