摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，电力市场也面临着较大的竞争压力。所以，电力企业需要加强人力资源管理工作，建立高素质的队伍，这才是提高电力企业运行的基础内容，进而确保其在市场竞争中占有一定的优势。本文就对电力企业人力资源管理和高素质队伍建设措施进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；管理；高素质
伴随着市场经济改革的不断深化发展，电力企业市场环境也变得越来越复杂，竞争也变得越来越激烈，而人才俨然已经成为竞争的核心所在。因此，进行高效的人力资源管理，构建一支高素质的人才队伍俨然已经成为了确保电力企业可持续发展的关键所在。以下笔者从电力企业人力资源管理现状人手，提出做好电力企业人力资源管理的措施，以期构建高素质队伍。
1、人力资源管理中常见问题分析
1.1现代化的人力资源管理人才较为短缺
电力企业在发展过程中，在人力资源管理方面出现的主要问题就是现代化的人力资源管理人才缺失的问题。电力，在发展过程中需要很多的人才进行生产、经营以及管理，但是，很多电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。电力企业中，很多的人力资源在专业技能以及知识方面都比较差，而且还存在着素质水平不高的问题。电力企业管理层中很多的人员对传统的业务比较熟悉，但是，对现代企业管理理念知道的相对较少。对现代人力资源管理理念认识的不足，使得实际的人力资源管理中也一直在沿用传统的人力资源管理模式，在实际管理中出现了不能和企业发展相适应的问题。实际的管理工作中将企业中发生的事件作为管理的出发点，没有从战略的角度对电力企业未来的发展进行考虑，因此，导致电力企业在发展过程中非常容易出现问题。
1.2激励约束机制不完善
激励约束机制是企业员工行为的规范准则，是人力资源管理重要组成内容。科学的激励约束机制，可以使全体员工在规章制度的范围内工作，对每项工作内容正确有效的操作，提高了工作效率。但是，目前电力企业并没有建立起相应的激励约束机制，不能根据员工自身能力来分配工资，没能调动员工工作积极性和强化员工工作效率。
1.3人力资源管理与企业发展战略脱轨
企业的人力资源管理应该根据企业发展战略制定，对发展战略进行分析，规划人员工作内容、人员培训与晋升、工资待遇等，科学优化人力资源配置，积极引导员工发挥最大的潜力，为企业带来更高的工作效率。电力企业目前的人力资源管理与发展战略并不兼容，人力资源价值并没有发挥出来，企业人才竞争力更是难以提高。
1.4薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。这种现象的存在不仅不利于激发企业员工的积极性和创造性，还造成了恶劣的影响，助长了不良风气的形成与蔓延。
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2、电力企业高素质队伍的建设
2.1制定人力资源管理目标
企业人力资源管理部门根据企业发展的战略制定人资管理方案，对方案各个环节进行分析探究，再落实到企业各部门和员工身上。通过人才培训、KPI考核等方面，构建企业人资管理体系的框架，对管理体系运行机制的每一工作环节进行管理监督，强化人力资源管理水平。电力企业人资管理可以引入“风险管理”这一理念，制定适用的绩效管理制度，使每个员工都有一定的风险意识，提高员工责任心。
2.2提高企业员工能力素质
为开辟企业与员工共同发展的“强企之路”，电力企业必须扎实推进员工岗位能力培训，助力员工更好履行岗位职责。①开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。②分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。③建设相关专业实训场地和实训设施、开发培训教材和课件、选拔和培训兼职培训师、开发基本理论题库、编写基本技能实操规范等，为培训提供软件和硬件支撑。④分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。⑤组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。⑥开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处，全面提升企业员工能力素质。
2.3完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.4帮助电力企业员工进行合理的职业规划
只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则:第一，必须确保职业规划具备科学性，这也是制定和发展人力资源管理制度的重要基础所在;第二，在职业规划中必须坚持共同性，从而在满足电力企业员工自身发展特点的同时，将其与企业的整体发展目标相一致;第三，职业规划要循序渐进，切忌在职业规划过程中不可急功近利，而应该按照电力企业员工的实际发展情况，循序渐进有针对性的制定可行性职业规划;第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会;第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。同时，电力企业还应该根据时代的发展，重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
3、结束语
综上所述，电力企业人力资源管理必须与时俱进，积极改革以往管理工作中的弊端，顺应电力行业改革与企业发展战略，通过优化人力资源管理模式筹建高素质人才队伍，服务电力企业管理创新。
参考文献:
[1]王昌红，叶凯.关于电力企业人力资源建设高素质队伍的研究[J].建材发展导向，2017(23):13.
[2]袁妓.关于电力企业人力资源管理与高素质队伍建设的研究[J].时代报告，2017(6).
论文作者:郭坚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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