摘要：工程建设的核心内容就是项目管理，本文分析了甲方项目管理中所存在的问题，并以此为基础，探究了甲方相关管理的措施，旨为推进我国建设企业的进一步发展。
关键词：建设工程；甲方；项目管理
前言
加强项目管理就是指建设工程项目的单位利用系统工程的理论、观点及方法来管理整个工程的建设过程，以便针对工程的生产要素进行优化配置。甲方项目管理的主要管理部门就是基建管理部门，要求管理人员务必要了解并把控好整个工程建设过程，才能使工程的甲方所管理的工程建设项目具有实效性。因此，下面将针对建设工程的甲方项目管理展开分析探究。
1.甲方项目管理中所存在的问题
1.1甲方缺乏项目管理意识
工程建设过程中的项目管理非常重要。但是，从目前一些投资企业的项目管理情况来看，甲方严重缺乏项目管理意识，过于重视经济效益，为了降低开支，没有聘请专业的项目管理公司来管理项目，导致工程的特性、功能、质量等都受到严重影响，并且还限制着项目管理提高其效益和效率。虽然我国颁布了一些法律，但是只规定了勘察、施工、建立等方面，没有明确规范甲方项目管理，使得甲方项目的管理水平一直得不到提高。
1.2未研究建设工程可行性
建设工程可行性的研究，要针对工程项目的社会影响、经济范围、施工环境、施工技术等方面展开调查，认真分析建设方案，同时还要评价和预测工程项目的经济效益和社会效益及环境效益，才能提供一定依据给项目管理[1]。不过，我国有很多工程建设单位都没有重视，也没有落实建设工程可行性的研究。
1.3甲方项目管理过程不够全面
建设工程可行性研究、勘察研究、招投标计划、施工管理等方面都属于甲方项目管理的主要内容，建设工程质量、投资、进度方面的管理都与这些阶段有着直接联系。可是，有大部分的建设施工单位就只重视施工管理，没有统一规划和安排前期工作，导致整个项目的管理过程都不能全面的反映出来。
2.甲方项目管理措施
2.1前期准备工作
在工程建设前期，基建管理部门在开发工程项目的前期，必须要针对开发工程项目的可行性展开分析和预测，而公司也能根据可行性来做出决策。基建管理部门还要和施工单位有充分的沟通交流，主要由于工程建设中，基建管理部门属于管理部门，不是工程项目的使用部门，所以基建管理部门要仔细分析使用部门的相关按要求，以免使用部门要求变更或修改，这样还能使建设工期和建设资金都能得到有效控制[2]。
2.2项目安全管理工作
在基建部门的管理工作中，最核心的管理内容就是安全问题，要是施工单位的组织不合理，那么就会有安全隐患存在建设工程中，不利于确保建设工程单位的经济效益和社会效益。所以，基建管理部门需要制定出符合建设单位及建筑工程施工单位的安全责任管理制度，严格督促施工单位落实安全责任管理制度[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要求管理人员及工程施工人员都按照安全责任管理制度中的规定来开展工作，要是项目经理或者施工人员发现安全隐患，要及时发送通知书给项目部门，待项目经理或者施工管理人员在施工书上签字确认之后，施工单位才能进行整改。
2.3建设工程项目的施工管理
2.3.1施工质量控制
在建设工程的施工过程中，基建管理部门务必要管理和控制好施工质量，才能确保建设工程可以顺利进行。建设工程管理人员要充分了解并掌握建设工程质量管理的验收规范和验收标准，管理好与建设工程相关的材料信息，熟知工程施工过程中的关键环节及容易出现问题的环节。基建管理部门还要与工程项目经理和技术人员进行充分的沟通交流，使他们都能了解和熟悉工程的建设施工情况，确保他们可以重视工程施工质量[4]。此外，施工现场试块的取样和实验工作也要予以严格监督，在有需要的情况下，要增加相关检测项目，而监测费用由甲方出资。
2.3.2施工投资控制
施工投资要想得到有效控制，在施工过程中要尽量减少工程变更。所以，甲方要与使用单位进行充分沟通交流，针对使用单位的变更要求进行分析论证，确保变更要求具有必要性和合理性，然后由使用单位签字，确认变更要求，以免使用单位在建设工程的过程中随意提出变更要求，不利于确保建设工程的质量。控制变更过程中的施工投资，需要将工程造价的规定要求和审计及工程其他的工程要求都通过报告的形式递交给施工单位，接着由项目经理检查签字确认[5]。总之，要是在工程建设过程中出现必要变更，务必要先签证之后才能进行施工，防止出现争议问题。
2.3.3施工进度控制
控制建设工程施工进度，就必须要按照招标文件中规定的开工时间开进行施工作业，在开工的时候要签署有关报告，以便为施工工期的阶段提供重要参考依据。建筑工程施工单位一定要按照合同要求和施工标准来进行施工，详细设计施工进度的周计划、月计划及总体计划，最好利用网络图，而要是工程的规模不够大，那么建筑工程施工单位在施工的时候，技术含量没有达到标准，那么可以通过确定工程验收时间的方式来控制施工进行，才能保障建筑工程的施工质量。若在实际的工程建设过程中出现工期延误的问题，要及时了解并查清楚延误工期的原因，明确相关责任，有关负责人要签字确认，才能为顺延工期和工程预算提供依据。
结束语
通过上文的分析探究，我们知道建设工程的甲方项目管理具有全面性和系统性，并且甲方项目管理要与项目勘察单位、建立单位、建设单位、设计单位共同合作，在实际的管理工作中互相协调，进行充分沟通，才能保障建设工程的投资具有合理性及可行性，并且当建筑工程竣工之后也可以正常的运行使用。需要注意的是，为确保建筑工程甲方相关管理具有实效性，在实际建设工程的过程中，还要全方位的把控好施工质量和施工安全。
参考文献：
[1]姚团柱.建设工程项目管理分析研究[J].中国标准化，2019，544（08）：97-98.
[2]赵辉.工程建设项目施工管理精细化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：159-160.
[3]杨红昌.关于公路建设工程项目中的甲方管理分析[J].文摘版：工程技术，2016：212.
[4]陈丕聪.关于建设工程的甲方项目管理研究[J].江西建材，2017（14）：241-241.
[5]林文喜.建设工程中甲方项目管理存在的问题及应对措施[J].江西建材（6）.
论文作者:刘海航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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