中国服装产业的集群扩张，本文主要内容关键词为：集群论文,中国论文,产业论文,服装论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、前言
我国是世界服装出口第一大国，但远远称不上服装强国，如何建立合理的服装产业结构，提高服装产业的综合竞争力，已成为中国服装产业发展的核心问题。运用服装集群扩张模式，形成具有增值价值的优质区域，是值得一试的发展模式。
二、中国服装产业集群扩张的可行性集
集群扩张是以一个主导产业为核心，集中市场、信息源、控制和决策基地以及其他关联活动形成的经济运作方式。服装产业集群即是众多服装关联企业及相应支撑产业在某一特定地区聚拢成群，从而聚拢生产要素，并释放规模效应，它是垂直分工协作的服装群。
1.地理集中
根据波特（Porter）“钻石理论（DiamondTheory）”，世界上具有国家竞争优势的产业有地理集中的特征[1]。国家竞争优势产业的四个因素为需求条件、关联与支持性产业、因子条件及企业竞争与战略，它们会由于地理位置接近而相互增强（见图1）。
图1 钻石理论模型[1]
有时，一些集群企业的产品产量在全国或全球同类产品的总量中占有很高的比重，如意大利的比拉和普拉托以毛纺织工业闻名各地，法国巴黎和美国纽约分别以高级女装、休闲服称誉全球。目前，中国服装业在北京、大连、温州、宁波、上海、杭州、广州、石狮、中山沙溪、青岛等形成了黄金连线，突显区域性规模经济。北京首都的中心地位令其成为国际化的消费、商贸、时尚文化中心。优秀的人才资源、文化资源和时尚氛围营造了良好的服装软环境。而今拥有纺织服装企业约1373家，2001年销售收入101.8亿元。广东一直是中国最大的服装生产、流通和出口基地，其近10个产业群，主要分布在珠江三角洲及潮汕地区，2001年生产服装达35亿件，全国1/3的服装产自广东，服装及衣着附件出口创汇超100亿美元。大连现有服装企业2553家，2001年的整体产值达90亿元。其中外贸出口额达80亿元。温州现有的2500多家服装企业，9家入选全国服装行业“双百强”，5家跻身全国民企500强。近几年，温州服装业的产值以每年20％的速度递增，服装占全国内销市场的10％，2001年温州服装行业实现销售额265亿元，出口创汇3.29亿美元。
2.专业化分工协作
集群扩张会形成专业分工与协作体系，由此产生专门从事某些品类加工的配套企业。如意大利米兰，它在时装行业享有美誉，为从事制鞋、皮制品、箱包及其他相关产品的公司也带来极大的好处，从而使这些产业也慢慢发展成知名的产业集群。集群内的协作体现于互补，不仅产品互补，从服务传递到产品设计、后勤、售后服务等都有互补效应。我国目前集群发展最快的省份当属浙江，其小企业与农户通过产业集聚形成了成百上千个生产纽扣、鞋类、领带等的专业村、专业镇。而广东服装产地也颇具规模，形成了“深圳、虎门女装”、“沙溪休闲”、“潮州婚纱、晚礼服”、“南海内衣”、“大朗毛衣”、“普宁衬衣”、“佛山童装”等明确的地域分工。
3.市场化联动
专业市场与企业集群间有一种内在的共生关系，企业集群的发展促进专业市场的繁荣，专业市场的兴旺又带动了产业的发展。吴江盛泽镇的纺织丝绸业依托东方丝绸市场，不但推动了本地丝织品生产企业的发展，还吸引了一批福建、广东、浙江等外地企业落户，壮大了企业集群的规模实力，成为全国重要的丝织品生产、集散和出口基地，同时，东方丝绸市场2002年以138亿元交易量，成为全国薄型丝织品中心。
4.社会化协作
企业集群扩张可提高社会化协作程度，推动服务性工种逐步从企业内部转移到外部，形成提供产前、产中、产后服务的企业。同时，企业集群发展所积聚的人流、物流、资金流以及信息流，带动了运输、仓储、电信、餐饮、中介服务、金融保险、房地产等行业的发展。吴江横扇镇羊毛衫生产基地，年产1亿件羊毛衫，全镇有3500户羊毛衫生产企业，600户销售企业、500户配套经营企业、400户原辅料生产企业、200户运输企业、100户从事设备维修企业，形成了一个功能耦合的社会化企业群。
三、服装集群形成的条件及企业间的合作方式
1.服装集群的形成条件
（1）产业外部宏观环境与制度。国家的宏观调控可影响集群的发展，政府因势利导可强化地方固有的产业特色，地方保护主义的拆除可以为集群的规模化、专业化生产与流通奠定基础。国家或国际组织间签订协议可以影响集群在产业链中的地位，现代价值链理论认为，“如果一个集群能成为国内产业链的一部分，其产品市场就可充分扩展；如果一个集群成为全球价值链的一部分，就可以带动集群的产品走出国门，从而为集群的持续发展奠定基础[2]”。中国服装出口总额约占全球服装出口贸易额的1/6，我国出口导向与全球整个服装价值链的关联程度高低是决定集群走向的一个重要因素，所以，要形成优质的集群，就要站在服装产业的全局，努力连接好设计、生产，加工、贸易、经营、文化等环节。
（2）产业外部支持性服务。如今，全国许多城市都在轰轰烈烈地打造“服装名城”，这不是坏事，但必须清醒地意识到，中国的许多服装产业集群，仅是地理上的集群，这些企业在获得设备投入、原料供应、金融、咨询服务等方面都难以达到规模经济，例如，企业的核心动力——培训、营销、物流、技术创新等都难以在企业内部完成。因此，服装产业群要增强竞争力，就需要完善其所在环境支持性的服务。这些服务主要有：①金融服务类，如银行、保险、租赁、产权交易市场等；②中介服务类，如会计及律师事务所、咨询公司等等；③商业服务类，如运输、情报信息服务、广告、以及各种供应商、代理代销商等；④生活服务类，如零售、餐饮、修配等等；⑤人才服务类，如专业人才群体、人才培养及再培训基地；⑥集群所在地的政府服务，如建立社会保障体系、提高办事效率、减少腐败等。
（3）产业内部时刻保持竞争与合作。外部经济虽然是促进一个集群成长的重要因素，但集群要想形成真正的竞争力，还得加强企业间竞争和合作。“我国服装行业民营资本占主导，企业竞争意识强，但行业自律意识差，企业发展的自发性和市场竞争极端化并存，企业发展缺乏协调性，从业人员的素质和管理水平制约企业的转型升级”[3]。所以集群扩张需要营造一个良好的竞争环境，使企业容易找到差距，使后进企业容易模仿先进企业，当然，先进企业为保持竞争优势会更努力地创新，模仿效应会使创新思想向外辐射，从而使整个集群受益。在某一领域是竞争对手的企业，由于处在不同空间和不同层面，在另一领域可能就是合作者。“受消费的个性化和区域化制约，通常，服装企业单体规模不大”[3]。集群内企业之间可以组成正式的伙伴关系，如合资和企业联盟，也可以各种非正式的形式交流信息，诸如会议、酒吧等的面对面接触等。这些关系会建立一个网络，成为不可模仿的独特优势。企业间的竞争与合作，可以使集群内的企业从过去的单纯竞争，发展到既竞争又合作的双赢。
2.服装集群内企业间的合作方式
市场的风云变幻决定了企业间合作方式的多样性与灵活性（见表1）。
表1 企业合作方式
合作方式 二维合作 立体合作
横向合作 （1）信息与经验交流等；教育、科研机构，行业
（2）共享订单、供应商、经销商等； 协会、自助组织间的
（3）联合营销、共建品牌，员工培训等多边交流与协作
纵向合作 （1）上游与面、辅料供应商合作：流行在价值增值链上的联
资讯交流；支付与交货协商；联合设计； 盟
提升质量；交货是否及时等。
（2）中游与分包商合作：信息与经验交
流；支付与交货协商；提升质量；改进技
术；员工培训等。
（3）下游与经销商合作：市场信息交流；
支付与交货协商；销售提升；品牌管理；
质量控制等
四、服装产业集群的发展优势
作为一种市场组织与企业组织优势融合，服装产业集群有不可比拟的发展优势。
1.成本低
集群企业是专业化分工协作体系，可充分利用基础设施等公共产品的规模经济优势，共享相关的市场、技术、或者其他的专门化信息，而专业化经营有利于降低企业之间配套产品的采购、运输和库存费用以及人才招聘成本，从而降低企业成本。
2.创新多
Porter认为集聚点常是技术诀窍（know how）集中处。集群使企业在较小的经济区域内高密度分布，激烈的竞争迫使企业加快技术的创新与升级的步伐，面对面地交流信息，使企业几乎都会同步吸纳消化创新成果，同时大量的服务行业，以及提供研究和技术性支持的机构，加强技术的研发、交流和扩散，推动整个行业的技术进步。如1999年，中国出口到美国的服装平均单价，比77个国家平均单价高出33％。就是提高产品质量的结果[4]。
3.市场大
企业集群与专业市场的共生共荣是其竞争优势的重要体现。成熟的企业集群是由生产与流通构成的体系工程，是区域品牌效应的投影，世界服装文化中心如巴黎、纽约、米兰、伦敦、东京，每一个都是著名的经济、金融、贸易中心。企业集群增强了市场竞争力，其区域品牌效应可以帮助单个企业直接参与国际竞争，由于产业集中化程度高，集群区域内的企业往往能够在价格、质量和交货期上施加相当大的影响，形成强有力的谈判能力。
4.扩张快
企业集群发挥的是赢利示范效应，大量集中的市场需求降低了新企业的投资风险，投资者更容易发现市场机会，创业者更易发现产品或服务缺口，会不断吸引新的投资进入，释放规模效应，拉动地区经济快速增长。据一项调查指出，在对外商有吸引力的地区，集群存量每增加10％，该地区被未来投资者选中的可能性就增加5％-7％[5]。
五、服装集群的扩张风险
1.集群内统一的竞争方法容易造成群体思维，而逐步强化过去的行为，压抑新思想，从而增加了采取新技术、新改进的机会成本。有时改进会使现有的人力、信息、基础结构等可能受到影响，使集群很难支撑根本的改进，在这种情况下，集群的企业可能不易觉察到改变的需要，从而不但没有竞争优势，反而会起阻碍作用。这也是目前许多产业集群逐步衰落的主要原因。
2.集群的部分竞争力来自人才的专业化分工。如果集群不能深层次的挖掘人才，发展会停留在较低的恶性竞争，使集群的发展难以为继。服装企业以相互压低报价，而非以技术或人才来夺取外贸定单，就是我们曾经品尝的恶性竞争苦果。
3.如果集群的企业相互搏弈，追求短期利润，造假做假，坑蒙拐骗，则会带来“坏苹果”效应。没有相应的制裁，把“犯规者”清除出去，对整个集群的发展会带来致命的威胁。
六、结语
在地方上实施集群扩张，这是我国服装产业谋求区域发展的全新战略。具体措施是规划区域分布，聚拢生产要素和营造规模效应，提升整个区域的服装产业文化和专业化分工水平，建立在国际市场上有竞争的优势的产业基地。但这一战略措施也有其负面影响。