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摘要：工程的项目成本计划为后期进行成本控制的前提，整个项目成本全程中都需要进行成本控制。成本管理和成本控制整个过程十分的复杂，运行过程中有很多潜在性的影响因素，科学有效的成本控制工作对于整个项目具有重要意义。本文对于成本控制在计划管理上的运用进行了深入的专业分析，拟定了几点建议。
关键词：成本控制 管理 计划 目标
如何进行高效的管理和成本控制工作是行业发展中必须解决的问题。市场竞争越来越剧烈，相关人士已经意识到成本计划管理的重要性。为了保证可持续性发展，需要加大管理的力度，在施工的各个时期阶段进行有效的成本控制，采取适合的措施，为施工安全进行提供保障，同时提高企业经济效益。
一 、成本计划控制
在项目相关负责人的带领下，对于成本的预测基础上，实现全程成本进行管理，利用货币形式对于整个的消耗进行计划。利用成本规划对于项目的设定利润指标有效评价，确定具体的计划成本降低率和降低额，根据成本管理的层次和项目的具体运行状况，对于成本计划有效的调整和分解，项目成本计划管理是企业内部建立管理责任制的基础，也是企业实现经营管理的条件，具有重要的作用意义，是整个管理工作的关键部分。
二、 具体应用
施工项目的成本管理包括几个环节，分别为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本计划在整体中具有关键的影响，其的水平高低对于整个的过程具有直接影响。
1招标阶段
成本控制的目的主要为编制适当的招标报价，保证企业的预期利润基本上，提供具有竞争力的招标报价。在做出具体的决定之前对于业主展开详细的研究，通过多种方式获取具体的数据，包括资金来源为贷款或自筹，企业的信誉程度，业主原本其余项目管理状况，最终明确项目的预期回报，分析风险因素。决策投标之后，需要让专业工作者对于整个的施工现场进行考察，保证全面的了解，为后期的报价决策和标书制定提供保证。报价决策环节中，利用企业的定额和实际的状况，对于成本进行预测，在不低于成本价的条件下，确定投标的总价，利用不平衡报价法进一步调整。
2合同签订阶段
合同作为整个成本控制的关键依据，必须保证合同签订的严密性。在施工中提高合同管理，保证造价的有效性、合理性，保证各方参与企业的利益，降低纠纷出现的可能性。对于合同中包括的具体费用要详细标示，在签订过程中，对于其中不合理和不具体的部分，通过谈判的形式进行确定。合同风险需要共同承担，承包方需要详细分析其中的隐含风险，减低自身的风险。对于具体作业中容易发生问题的因素认真分析。积极的利用工程保险，合理的进行风险规避。
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3施工准备时期
参与的企业需要和技术人员合理的评估，拟定成本预测报告，对于项目成本状况具有准确的认知，报告拟定过程中需要优化完善组织施工设计，应用适合的施工机械，满足基本施工要求的前提下，提升经济性，保证周转材料的合理性，提升工程进度，优化配置工程面。尽可能保证工艺、技术、组织、经济的合理。根据施工环境、市场因素、施工管理费支出，确定成本目标。后续建立成本控制体系，对于各种成本费用进行控制。体系建立后，根据成本计划将目标的成本深入细化，具体分解到各个的施工班组、职能部门、项目部领导，保证全方位的管理格局。
4施工过程
施工环节中成本控制的目标为对于实际各项资源消耗和经济支出准确管理，控制在成本计划的区间内。控制关注的方面包括人工消耗、现场管理费用、施工变更、生产资源消耗。整个项目的成本构成中，机械设备消耗和材料成本在全部的费用消耗中占据80%，选择材料的时候需要展开市场市场调查，部分的经济消耗总额过高的材料进行招标，通过公开的竞价，优化选择，此外施工现场需要妥善的管理材料，避免多次的搬运，建立全面的发料制度，材料进入到施工现场时候需要检查合格证，进行必要的检验，保证账目和实物相符合，设备管理中需要考虑项目的进度、要求、质量，优化资源配置，提升总体的利用率。控制项目的人工费用，严格按照招标的价格运算，控制数量；为提升整体的工作效率，需要加强纪律管理，将劳动成果和经济效益严密结合到一起，最大化的激发员工积极性，使用现代化的机械设备和生产工艺，让技术装备程度保持较高的水平，避免劳动的消耗。
严格的按照施工标准规范进行施工，由于违规作业造成的成本提升问题需要相关人员负责任，尽量避免事故出现，全体施工人员具有经济意识，提升工作的效率和质量，最终实现管理费用的节约。严格管理施工变更，每个工程项目中都会出现一定的施工变更，负责人员需要考虑技术要求和经济问题。在有效的时间内整理索赔的详细费用计算清单和具体资源，提升索赔效果。
5竣工后
工程竣工后成本控制的关键在于对于整个项目部展开考核，深入分析后核算。公司的领导人员需要进行竣工审核，依据成本管理制度，对于项目经理展开考核，在审查过后，根据考核制度，对于其余的工作人员进行考核，提升成本节约意识。
市场经济体制下的成本计划为降低成本的客观要求，是企业为完成预期经济效果的必然要求。成本计划是整个项目耗费进行预算、过程成本控制、阶段核算、考核评价的依据。目前的施工管理过程中，部分的施工企业仍旧没有充分认识到成本计划的作用，成本控制过于表面化，造成成本管理关注点为事后的成本分析，考核过程中，对于项目管理没有明确的目标，造成管理的失控，成本计划失去意义。
三 、控制制度为保障
在关注成本计划实施的基础上，需要强调成本管理制度的优化和建立，建设成本制度管理制度的时候遵循人员为本，实现权利、责任的平衡和结合。一般来说，对于各级工作人员在工作岗位上的责任进行明确规定，清楚认识自己的工作范围，对于薪资待遇明确。制度是为成本计划的良好落实提供服务，在实施环节中需要将引导作为基本，最终成为人员的一种自觉意愿和行为。
总而言之，从经济发展的角度而言，企业必须加大施工成本的控制管理力度，各级工作人员共同合作，保证实践处理能力的提高和强化，保证质量和价格、经济和技术的协调，不断进行改革创新，大幅度提高企业内部的综合管理控制水平，保证企业的长久性发展。
参考文献：
[1]高青山.浅析施工企业成本计划的控制[M].中国安全科学学报.2014
[2]李建明.谈如何加强项目成本计划管理[J].实践科学.2015
[3]张兰.浅析建筑工程施工成本的控制措施[J].知识就是力量.2013
论文作者:姜云
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：成本论文; 成本控制论文; 计划论文; 项目论文; 消耗论文; 企业论文; 经济论文; 《基层建设》2016年10期论文;