一、提高建筑工程管理水平的重要性
2016 年建筑业增加值占 GDP 的比重达 6.66%，与 2015 年占 比 6.86% 相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱 产业之一。2015 年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产 公司倒闭，这只是一个开始，2017 年的数量也会增加。随着中国 工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而 具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。 提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水 平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓， 建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适 用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过 企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率， 提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能” 的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑 企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
二、工程建筑管理的影响因素
2.1 制度不健全 工程建筑市场在不断拓展，但是制度建设却没有保持同步。事实上，大量实践表明，科学有效的管理制度是决定工程质量的 重要因素。建立健全制度，不仅要制定工程建筑管理制度，还需 要进行配套制度的完善，例如监督制度和奖惩制度。制度不健全， 存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进 行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删 减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败 问题，直接影响了工程质量。
2.2 人才缺乏 在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，缺乏管理方面的人才。另一方面，在人才市场中，相对应的高素质 人才相对较少，不能满足工程建筑管理的需求。人是一切建设活 动的核心，人才资源是核心的竞争要素，同时也能提高工程建设， 在具体的施工中，质量管理人员在施工中起引导和制约的作用， 施工人员负责具体的施工事项，在工程施工中都发挥着重要的作 用。但是在实际操作中，管理人员对施工技术、流程、工艺不甚了解， 对一些技术问题、质量控制不能进行及时准确的判断，影响了工 程质量和施工效率。
2.3 工程建筑管理意识淡薄 在施工的过程中，工程建筑管理意识淡薄，没有对管理工作引起重视，导致工程建筑过程中出现了一系列的问题。例如，随 着建筑市场的快速发展，招投标制度得到了实际应用，但是这个 过程中，由于没有管理意识约束，许多建设单位为了中标，不断 压低价格，造成工程建筑成本急剧缩减。在施工中，建设单位为 了谋取利益，投入的成本再次减少，进而不能满足具体施工的要求， 导致了“豆腐渣”工程的出现。另外，在施工的过程中，施工单 位为了增加收益，进行违规施工，出现了偷工减料的现象，破坏 了市场的正常化运转。
2.4 监管不到位 政府部门监管工作没有到位也是影响工程质量的重要因素。地方政府具有监管工程建筑施工的权利和义务，但是在实际操作 中，政府并没而发挥实际的监管效应，管理方式存在一定的问题。 第一，在监管工作中，主要以经验为主，缺乏先进的管理工具和 手段。第二，管理方式比较粗放，存在许多细节监管漏洞，影响 了实际的监管效果。第三，管理方式信息化水平不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来， 网络信息技术不断进步，在工程建筑管理的过程中，可以实现与网络信息技术的结合。 三、加强建筑工程管理工程的策略 3.1 加强一线技术队伍建设施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、 技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工 队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将 施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全 部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管” 到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的 一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、 建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不 仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的 提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要， 立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
3.2 做好材料管理 建筑材料对建筑工程的影响是毋庸置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的质量选择是一大关， 一定要选择质量合格的材料，不能为了节省成本，而以次充好， 这样会适得其反，严重影响建筑工程的管理。其次，材料的保护 工作也必须到位，因为施工现场要经历风吹日晒的。难免对建筑 材料有所影响，这就在一定程度上影响了后期建筑的质量，因此 对材料的管理工作也是不可忽视的，可以将材料放置在专门区域 避免损坏，确保建筑工程的质量。
3.3 强化施工安全管理 安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管 理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别 及控制。建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故， 不仅会造成巨大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员 与建筑物的安全。
3.4 监理单位应充分发挥监管作用 通过构建完善的施工监理系统，保障建筑施工的质量，同时还能促进施工管理工作的顺利进行。要提高建筑工程监理工作的 质量和水平，则要求相关监督人员必须树立强烈的责任心，认识 到监理工作对工程管理的重要性，然后按照规范而合理的监理制 度来进行全面性监督。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工中极易受到各方面因素的影响，造 成其工程管理难度极大的现实问题。在现实建筑施工没有一定的 可复制的工程管理方法，工程施工单位应该结合施工项目的具体 情况，制定相应的工程管理规章制度，并确保在实际中得到落实。 只有如此，才能保证建筑施工单位在新的市场经济条件具备较高 的自身竞争力，在激烈的竞争环境中实现企业发展壮大。
参考文献：
[1] 徐守强 . 影响建筑工程管理的主要因素和解决对策 [J]. 建筑知识，2017（16）
[2] 张晓云 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 江西建材，2017（12）
[3] 宋扬 . 浅谈建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 科技 创新与应用，2017（13）
论文作者:张操
论文发表刊物:《红地产》2017年7月
论文发表时间:2018/4/2
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