摘要：近几年，国内的城市建筑规模在逐步扩大，在一线的项目建设现场当中，政府已经给工程建设单位提出了较高的质量管理要求，并且要求工程技术人员严格按照国家制定的施工技术标准来开展施工作业，来提高整个建筑物的质量水平。同时，国内工程项目的质量涉及方方面面，与工程建设单位的施工技术、施工材料、工程技术人员、作业人员、管理人员等都有着密切的联系。因而，建设单位只有使用先进的施工工艺和技术，来开展项目的建设作业，才能够提高整个建筑物的质量水准。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理
引言：工程建设单位通过在项目现场加强对施工建设材料的管控，以及强化对一线项目作业人员专业水平的提升。并使用新型的施工工艺和施工信息管理技术，来推动整个施工现场高效进行。此外，工程建设单位还需要采购优质、性能优良的施工设备，并且给设备操作人员开展技术培训，加强施工设备的养护管理。通过调研分析发现，提升项目质量水平，可为工程公司带来10%的经济收入，获得客户良好的口碑。
1 影响工程质量因素研究
1.1 工程材料因素分析
国内的建筑单位通过采购优质的建设材料，来提高整个工程项目的质量水平。在当前城市内部的高层建筑物建设项目现场当中，其中整个项目中的材料费用会占到整个项目投资的70%左右。因此，国内部分工程建设的承包单位为了获得更大的项目经营利润经常会压低材料的采购成本，采购一些质量不达到国家材料标准的相关产品。也有部分国内的承包单位采购人员专业水平较低、素质不佳，没有对实际的工程项目现场的建筑材料的质量进行把控，以及对材料进行全方位的检验。采购人员在采购作业当中收取供应商的回扣，来放松对整个质量检验环节管理。同时，也有部分国内的民营建筑企业内部的管理制度不严谨，给公司内部的采购人员造成了较大的偷工减料的漏洞，导致实际的采购人员将质量低下降材料运往实际的工程项目现场，这样就给工程作业带来了极大的质量安全隐患。建筑物项目现场当中建设材料是整个工程物质基础，其中工程项目的质量水平就直接是由建设材料的质量来决定。因此，当建筑单位采购的建设材料不达标、质量低下，就容易造成后期的整体工程项目不能够顺利地完成项目验收[1]。
1.2 施工人员因素分析
在国内的项目建设作业当中，一线的工程技术人员、施工管理人员和工程项目操作人员是影响到整个工程项目的质量的关键主体。因此，负责项目管理的项目经理自身的管理技能、施工技术水平对整个项目未来的开展和工程项目质量的把控具有关键性的影响。同时，从事项目操作的一线工作人员也是整个项目质量管控的重要角色。此外，项目工程建设单位需要加强对参与到项目中的各类专业人才进行管理，强化对施工人员的管控，来控制整个项目作业的质量水平。
1.3 施工设备因素
工程建设单位组织技术人员科学地操作施工设备来开展工程项目的建设工作，建设单位使用大型机械设备会大幅度地提高整个工程项目施工进度，以及提高工程项目的作业效率。因此，工程建设单位需要综合地考虑整个项目现场的环境，以及选择合适的施工技术方法。同时，还需要结合建设项目的整体工程结构特点，来合理地选择施工设备的型号。设备操作人员根据设备操作手册，来实施工程机械维修管理等各类工作[2]。
1.4 施工环境的因素分析
建筑工程项目现场容易受到外界雨水，气温、大风等各类天气因素的影响，尤其是当工程项目现场外部产生巨大的天气变化，就会造成工程作业的中止。在开展项目建设当中，各个项目的作业环节之间有个严密的逻辑关系，当其中一个作业环节中止或出现问题时，就会造成后期的工程作业无法开展。因而工程建设单位需要在冬天、夏季以及大风天气，开展施工作业时，要做好充分的应对准备，制定完善的保护策略和措施，避免外界大风高温、低温等各类因素对于工程项目的影响。例如，在暴雨天气，就不能够开展露天的工程项目建设作业。在冬季较低的气温当中，过低的温度容易导致混凝土结构体出现裂缝，以及产生一些冻害的不良问题。因而，工程建设单位要根据现场外部各类环境因素，给实际工程项目质量带来的影响，来制定一系列管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设单位在内部开展文明施工作业，减少工程项目现场对外界环境带来的污染[3]。
2 提升项目质量研究
2.1 做好充足的施工准备工作
工程建设的承包企业在项目开展前期，来为工程建设项目储备一定的工程施工人员，管理作业人员、技术人员和设备操作人员，并且对从事项目管理、项目操作的各类人员进行资格审核。其中在大型建筑项目的建设现场，人员管理是整个项目管理的重中之重。同时，项目管理人员是影响到整个工程项目质量的关键性因素，只有工程建设承包单位强化对施工作业团队的管控，以及对使用的各类施工技术、施工工艺、施工设备进行充分的检查，才能开展项目建设作业。工程项目中的关键部位和特殊部位需要要求项目现场中的特殊操作人员必须持有国家有关部门发放的操作证。如项目现场中的钢筋焊接工、电梯工和调查操作人员质检工作人员、预算管理人员等这些具有较强专业性的岗位，必须要求员工持证上岗。只有从源头上，对工程项目的技术人员作业人员进行资质审核，才能够提升工程项目建设质量水平，达到既定的要求标准[4]。
2.2 明确目标
建筑项目施工作业过程由多个目标组成，而最终目标则是完成整个项目。在施工的各阶段，技术管理目标也不尽相同，但都是为最终的目标而服务。在实际的施工操作环节，技术管理为整体施工作业提供技术指导，保证施工作业按照要求的规范和标准来开展；在最终的项目验收阶段，技术管理将作为验收的基本依据来检验项目是否达标。
2.3 优化施工办法
施工公司应该严格审核施工技术资料和施工技术设备，保证所有的技术资料和设备都符合相关标准要求。此外，公司应该建立技术管理平台，积极与同行业内各公司相互合作，联合开发新技术，建立科学的施工管理办法。同时组织公司人员到国外建筑公司进行调研，学习国外先进的管理方法，并引入到公司内部。
2.4 在施工阶段中强化质量管控
工程建设单位需要在整个项目建设期间，加强对一线项目作业的管控。其中项目投资方可以聘请外部的监理公司，来开展项目的监督工作。此外，工程建设承包单位需要密切地配合监理工作开展的各类工程监控工作。首先，监理单位需要在整个施工现场检查各类施工作业的施工工作流程，以及对工程项目现场中可能存在的质量问题、安全隐患、质量风险等进行重点的筛查，同时还需要对工程项目现场当中的隐蔽工程作业进行监管。
2.5 提升施工技术
工程建设单位在开展一线项目作业当中，需要引入外部先进的施工工艺技术，工程管理人员通过制定施工方案，以及组建施工组织队伍，来开展建筑的建设作业。其中，工程建设单位需要将公司内部已经成熟运营的施工工艺技术编织成施工手册，来发放给一线的作业人员，以便促使一线的作业人员可以快速地掌握成熟的施工技术方法。
3 结束语
工程建设单位通过采购优质的建筑材料以及引入外部优秀的技术人员，来提升整个工程项目质量水平。同时，建设公司还需要优化公司内部的工程管理制度，质量管理制度，完善质量管理体系。运用现代的新型施工工艺方法和技术，来提高工程项目建设的水平，这样才能够保证建设公司在整个建筑市场内部形成较为强烈的竞争优势。
参考文献：
[1]周海.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（8）：186-186.
[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）：67-68.
[3]迟光明.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].建筑与装饰，2019（1）：84-85.
[4]高伟忠.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].四川水泥，2018（12）：45-46.
论文作者:张晨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：作业论文; 工程项目论文; 项目论文; 建设单位论文; 工程论文; 质量论文; 人员论文; 《基层建设》2020年第1期论文;